Lo que todos deberían saber sobre la política de oficina
A nadie le gusta la política de oficina. De hecho, la mayoría de nosotros tratamos de evitar todo lo que cuesta. Pero la realidad es que las empresas son, por naturaleza, organizaciones políticas, lo que significa que si quieres sobrevivir y prosperar en el trabajo, no puedes simplemente sentarte al margen. Si quieres tener un impacto en tu propia organización, te guste o no, tendrás que aprender a jugar el juego. Eso no significa que tengas que jugar sucio, pero tienes que averiguar cómo influir en los que te rodean.
En nuestra serie de HBR.org sobre política de oficina, pedimos a los expertos que proporcionaran información y asesoramiento práctico para navegar por las condiciones políticas en cualquier organización. Juntas, estas piezas ofrecen una base sólida para aprender las reglas de participación.
En primer lugar, es importante entender por qué jugar a la política es tan inevitable. El trabajo implica tratar con las personas, y las personas son, nos guste admitirlo o no, seres emocionales con deseos, necesidades y conflictos sesgos e inseguridades subyacentes (a menudo inconscientes). Nuestras relaciones con nuestros colegas, con los que colaboramos y competimos por promociones, por un proyecto codiciado o por la atención del jefe, pueden ser bastante complejas. No todo el mundo es amigo o enemigo; muchas personas están en algún punto intermedio. Y más gente de la que crees que son mentiroso para salir adelante o chismes como forma de intercambiar información, desahogar sus frustraciones y vincularse con los compañeros de trabajo cuando no confían en sus líderes. Reúne todo esto y tendrás un entorno de trabajo altamente cargado políticamente.
Entonces, ¿qué puedes hacer para navegar por este vertiginoso laberinto?
Comencemos con un enfoque para tres escenarios comunes que muchos de nosotros tendremos que lidiar en algún momento de nuestras carreras: 1) Cuando te enojas una decisión que te afecta; 2) Cuando necesitas hacer comentarios críticos en un foro público; y 3) Cuando un colega te sale postal. Ayuda tener principios rectores a los que recurrir cuando te encuentras en una de estas situaciones, teniendo en cuenta que el contexto de la situación determina cómo debes proceder.
Si bien estos son escenarios comunes, hay muchos otros campos minados que encontrarás en tu organización. Tal vez lo estés lidiar con un jefe que es un fanático del control. O, tal vez estás hasta las rodillas en la política de una empresa familiar, cuando no eres parte de la familia. Incluso el ejecutivo más experimentado, que ha trabajado mucho y duro para crear confianza y capital político, puede hacer el movimiento equivocado y perder terreno durante años en un instante. Tal vez has hecho un error muy público que requiere disculpas. Es importante admitir sus defectos, corregir su error y reclamar respeto.
Las mujeres tienen un conjunto único de desafíos a la hora de navegar por la política de oficina. La investigación muestra que las mujeres tienen más probabilidades de ponerse nerviosas e incómodas en las reuniones cuando surgen conflictos interpersonales y otros desafíos políticos. Y las ejecutivas dicen que creen que la política presenta un dilema particular para ellas: por un lado, se sienten incómodas al participar en comportamientos quid-pro-quo y maniobras políticas. Por otro lado, reconocen que es casi imposible operar por encima de la refriega política. Algunas de las prácticas más efectivas que ayudan a las mujeres a ser más inteligentes desde el punto de vista político incluyen encontrar un patrocinador dentro de la organización, tratar la política como un juego, hacer algunos «deberes políticos» avanzados antes de reuniones importantes y aprender a presionar por sí misma. Después de todo, las mujeres y los hombres más inteligentes saben cómo promocionarse. sin parecer un idiota.
No importa cuál sea el desafío, una de las formas más seguras de mejorar tu destreza política es fortalecer tu inteligencia emocional: es un diferenciador clave entre los artistas estrella y el resto de la manada. Si reconoces alguno de estos signos reveladores en ti mismo , no esperes hasta que sea demasiado tarde para resolver el problema. Y, al final del día, recuerde: cuando se trata de destacarse en su organización y desempeñar un papel de liderazgo más importante para usted, nunca tiene demasiada experiencia para falso hasta que lo hagas.
— Escrito por Dana Rousmaniere
