¿Listo para avanzar más rápido en su carrera? He aquí cómo.

Por Lia Garvin

Todos la hemos oído. Tenemos que pagar nuestras cuotas antes de ascender en la fuerza laboral. Pero, ¿qué significa eso exactamente y cuánto tiempo tenemos que pagarles?

El problema con «pagar sus cuotas» es que implica que tiene que espere en lugar de actuar, y si tiene algo como que yo estaba al principio de mi carrera, querrá saber lo que tiene hacer para ir al siguiente paso cuando esté listo. Si bien la mayoría de los trabajos van a requerir que demuestre su valía y sus capacidades en algún aspecto, también estamos en un momento en el que las empresas quieren ver un impacto inmediato. Realizar un trabajo tedioso o sin desafíos durante años no lo va a demostrar y, lo que es peor, podría agotarlo en el proceso.

Entonces, ¿cómo puede eludir este anticuado adagio y llegar a donde quiere ir, especialmente cuando sabe que es capaz de pasar al siguiente nivel?

Aquí hay tres estrategias probadas y verdaderas que he aprovechado a lo largo de mi carrera y he visto trabajar para innumerables otras, para ayudarlo a acelerar el proceso.

1) Mejore en los comentarios.

Cuanto más demuestre a sus colegas y directivos que está ansioso por aprender, más oportunidades se le darán y más posibilidades estará dispuesta la gente a enfrentarse a usted.

Usted puede solicitar comentarios de su gerente, colegas sénior y compañeros. Puede pedirlo en privado («¿Qué le pareció mi presentación de la semana pasada?») o abiertamente en una reunión de equipo («Esta es mi idea. ¿Qué piensa el grupo?»). Incluso puede pedirlo en el momento mientras emprende una nueva tarea o proyecto («¿Qué le parece este tono? ¿Algún margen de mejora?»). En cualquier caso, sea proactivo y ponga ejemplos o temas concretos sobre la mesa. Esto demostrará tanto su apertura como (¡bonificación!) dirigir la conversación en una dirección clara.

Por ejemplo, digamos que quiere pedirle a su jefe comentarios sobre su próxima reunión de stakeholder. Un par de horas antes de que entre en la sala, apártelos y diga: «Quería hacerle saber que he estado trabajando en mis habilidades de facilitación y voy a ponerlas a prueba en nuestra próxima evaluación de stakeholder. Me encantaría recibir comentarios después sobre cómo ha ido y cualquier cosa en la que pueda trabajar la próxima vez».

También es útil pedir comentarios de forma rutinaria a su gerente o colegas después de un hito importante o de la conclusión de un proyecto. De nuevo, sea específico. En lugar de «¿Tiene algún comentario? », pruebe, «¿Qué cosa podría haber hecho de otra manera para asegurarme de que el proyecto funcionara mejor?»

Un desafío al que se puede enfrentar: escuchar los comentarios puede resultar difícil cuando recién está empezando y aún está aprendiendo. Puede caer en la trampa de identificarse demasiado con un solo comentario constructivo y empezar a creer que nada de lo que hace es suficiente. Cuando esto suceda, tome las riendas de esa narrativa reformulando su mentalidad.

Recuerde que las palabras que está analizando en exceso son simplemente información sobre cómo lo percibe otra persona, tal como usted percibe y tiene opiniones sobre los demás. Examine las palabras de forma objetiva. Vea si hay algo que le resuene. ¿Qué puede sacar de esa visión para mejorar en lo que hace? ¿Qué puede dejar atrás y por lo que sentirse bien? No todo lo que escuche va a ser valioso, pero una parte de demostrar profesionalismo implica recibir comentarios con humildad.

Pregúntele a las personas de su confianza, esté abierto a comentarios positivos y constructivos y tome lo que necesite para sobresalir. Haga un seguimiento con ellos compartiendo sus reflexiones después de los proyectos y hable sobre lo que está trabajando para mejorar. Haga esto e irá más lejos, más rápido. Su confianza aumentará y desarrollará las habilidades que necesita para levantar la mano y aprovechar las oportunidades adicionales que lo entusiasman.

2) Sea un «conector de puntos».

Todos estamos muy dispersos estos días. La mayoría de las veces, apenas podemos leer nuestra lista de tareas de 10 páginas, y mucho menos mirar fuera de nuestro puesto inmediato. Por eso este segundo consejo es tan importante... menos personas lo hacen.

¿Qué es exactamente un conector de puntos? Es una persona que tiene un profundo conocimiento de la organización. Si es nuevo, esto implica entablar relaciones proactivas con colegas de varios niveles y en diferentes departamentos. Con este conocimiento y estas relaciones, puede unir a las personas para elevar y mejorar el trabajo que se lleva a cabo entre los equipos, así como para solucionar averías en los procesos o las comunicaciones entre departamentos.

Por ejemplo, si trabaja en ventas o marketing, conozca a la gente del servicio de atención al cliente o el diseño. Comprenda cuáles son sus prioridades y desafíos para que pueda ver dónde se alinean sus objetivos y descubrir nuevas y mejores formas de colaborar.

Los conectores de puntos esencialmente identifican oportunidades que otros no ven y abren nuevas soluciones a viejos problemas. Al trabajar en tecnología, me di cuenta de que las personas que hacían un esfuerzo por aprender sobre los equipos o los productos fuera de su dominio inmediato y que podían transmitir tendencias en toda la empresa, a menudo podían demostrar su valor más rápido.

Como beneficio adicional, se trata de una habilidad que le proporciona una gran cantidad de material sobre el funcionamiento de la organización y preguntar preguntas reflexivas a sus colegas (y en las reuniones) demuestra públicamente su capacidad para conectarse rápidamente con otros y adaptarse a un nuevo espacio.

3) Cree su red.

Hablando de construir relaciones — construir relaciones. Probablemente haya escuchado este consejo miles de veces, y es porque es atemporal. Nunca se sabe el poder de una gran red hasta que tiene que aprovecharla y quiere que esté lista y esperándolo cuando llegue ese momento.

Trabajar en red no significa enviar 1000 solicitudes de LinkedIn. Significa hacer conexiones reales con las personas y mantenerlas. Esto puede sonar abrumador, especialmente al empezar un nuevo trabajo, pero si desarrolla el músculo a través de interacciones pequeñas y significativas, puede formar muchas relaciones con el tiempo. Cuando un colega comparta una actualización interesante, por ejemplo, envíele un correo electrónico para darle las gracias y programe una breve charla de seguimiento. Póngase en contacto con sus compañeros en roles similares a los suyos para conocer su experiencia y lo que desearían haber aprendido antes. Invitar a un ejecutivo sénior al café, dígales por qué admira su trabajo y pregúntele por su trayectoria profesional.

También es importante no subestimar la red que ya tiene. Las personas con las que fue al colegio, jefes o colegas de su primer trabajo, amigos de amigos, todos tienen el potencial de mejorar su carrera (ya sean ellos mismos o a través de otro contacto). Manténgase en contacto, aunque ello implique un correo electrónico o un mensaje de texto rápidos cada seis meses para saludar. Por supuesto que se ocupará, conocerá gente nueva y empezará a distanciarse. Pero las amistades y las conexiones que construye en cada nueva función tendrá el poder de servirle años después. Haga el esfuerzo.

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Cada una de estas estrategias lo ayudará a destacarse rápidamente y a demostrar humildad, experiencia y fuerza como jugador de equipo. Juntos, tienen el poder de diferenciarlo del resto y crear una fuerza magnética que lo atrae hacia nuevas oportunidades.