¿Le preocupa que sus nuevos colegas estén resentidos con usted?

No todo el mundo será fan suyo cuando se una a una nueva empresa, y es posible que algunos incluso lo debiliten activamente a pesar de sus esfuerzos por asimilarse. Pero hay estrategias que puede utilizar para aumentar su influencia donde importa y abrir poco a poco la puerta a que los detractores iniciales crean en usted. Para evitar el error de infringir las normas y los estilos de trabajo aceptables en su organización antes de desarrollar su marca, empiece a crear una junta directiva personal con información y consejos honestos. Pida comentarios continuos a algunas de las personas más difíciles de su entorno, no solo para demostrar su voluntad de crecer, sino también para protegerse de cualquier posible sabotaje. En las relaciones individuales, considere la posibilidad de ponerse en contacto con un colega que no responda particularmente o que incluso lo esté socavando activamente e iniciar una conversación sincera. O tenga en cuenta que no es a usted a quien les molesta, sino más bien lo que usted representa. Si descubre que algunos colegas hablan mal de usted a sus espaldas o le dificultan la colaboración desde el principio, es justo decir que no han tenido mucho tiempo para conocerlo, por lo que puede haber factores en juego que precedieron a su llegada.

••• En los primeros meses de unirse a una nueva empresa, puede que sienta la emoción por una nueva aventura y la aprensión de si será una buena opción. Por lo tanto, puede resultar desconcertante darse cuenta de que algunos colegas no son acogedores e incluso pueden tratar de debilitarlo. Su comportamiento no solo puede distraerlo de rendir al máximo, sino que su punto de vista puede poner en peligro su marca, especialmente si son influyentes en la empresa. El dilema de adaptarse a nuevos colegas es un problema generalizado. La mitad de todas las contrataciones externas de alto nivel[fallar](https://www.urbanbound.com/blog/onboarding-infographic-statistics) en los primeros 18 meses, principalmente debido a la incapacidad de aclimatarse a la cultura empresarial y, a menudo, debido a una mala incorporación. Y para el recién nombrado líder, la armonía con sus compañeros de trabajo es tan deseada que hasta el 58% de los hombres y el 74% de las mujeres lo harían[rechazar un trabajo bien remunerado](https://www.urbanbound.com/blog/onboarding-infographic-statistics) si eso significaba no llevarse bien con sus colegas. Hay muchas variables que podrían hacer que sus colegas lo subviertan al principio de su llegada, y muchas de ellas están fuera de su control. Pero he aquí algunas estrategias que puede utilizar para asegurarse de que sus percepciones no disminuyan su motivación ni obstaculicen su éxito. ## **Tenga en cuenta que no están resentidos con usted, sino con lo que usted representa.** Si descubre que algunos colegas hablan mal de usted a sus espaldas o le dificultan la colaboración desde el principio, es justo decir que no han tenido mucho tiempo para conocerlo, por lo que puede haber factores en juego que precedieron a su llegada. Por ejemplo, una vicepresidenta sénior recién nombrada a la que dirigí se dio cuenta de que muchos miembros de su equipo heredado actuaban de manera pasivo-agresiva, diciéndole lo que quería escuchar sin dejar de ser accesible y sin responder a las acciones acordadas. En una conversación con su jefe, descubrió que casi la mitad del equipo había solicitado su puesto. Sus compañeros de trabajo no solo estaban molestos por no haber sido seleccionados, sino también consternados por el hecho de que la empresa hubiera optado por contratar a un líder externo en lugar de ascender desde dentro. Lamentablemente, este vicepresidente sénior se convirtió en la cara involuntaria de una queja de larga data en ese departamento. En algunos casos, también puede que sus colegas lo alejen por la forma en que se habló de su inminente llegada antes de unirse. Fui entrenador de un director de marketing en una reconocida empresa mundial de Fortune 100 que se fue para ocupar el puesto de vicepresidente en una empresa regional más pequeña. A pesar de comportarse con humildad y calidez, descubrió que varios colegas no querían relacionarse con ella. Después de unos meses, una amable colega le explicó que su jefe, uno de los pocos vicepresidentes de la empresa, había sido tan efusivo a la hora de expresar su pedigrí y experiencia antes de unirse que la gente empezó a formarse opiniones sobre ella de inmediato. El vicepresidente sénior estaba muy orgulloso de haber sido él quien «consiguió» a alguien de una marca global, que básicamente podría haber «escrito su propio billete», pero su deseo de atribuirse el mérito de cazar furtivamente a una contratación estrella lo preparó para una incorporación hostil. ## **Cree su propia junta asesora.** Como nuevo empleado externo, puede que dude en acudir a su jefe o sus colegas con cada pregunta o inquietud que tenga sobre la asimilación a la cultura empresarial, en caso de que parezca incompetente. Pero el[gran mayoría](https://www.gallup.com/workplace/238085/state-american-workplace-report-2017.aspx) de las empresas practican una mala incorporación y hasta un 20% de las nuevas contrataciones[salir dentro de los primeros 45 días después de unirse](https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/employee-relations/pages/reducing-new-employee-turnover-among-emerging-adults.aspx). Así que se haría un favor a la empresa y a usted mismo si fuera proactivo a la hora de aprender a evitar posibles minas terrestres y errores a medida que navega por la cultura empresarial. Para evitar el error de[infringiendo las normas](/2017/05/onboarding-isnt-enough) y estilos de trabajo aceptables en su organización antes de desarrollar su marca, cree una junta directiva personal para obtener información y consejos honestos. Pida a algunas de las personas más difíciles que lo rodean comentarios continuos, no solo para demostrar su voluntad de crecer, sino también para protegerse de cualquier[posible sabotaje](/2017/04/when-one-persons-high-performance-creates-resentment-in-your-team?utm_medium=email&utm_source=newsletter_daily&utm_campaign=mtod&referral=00203). Su jefe es su mejor defensor desde el principio, ya que ha hecho una apuesta por contratarlo, así que pida pasar un tiempo significativo a solas con él durante la fase de incorporación. Pueden ayudarlo a cumplir con las expectativas del flujo de trabajo y a aprender en qué partes interesadas clave debe influir para tener éxito. A continuación, pida a algunos compañeros que también dependan de su jefe y sus subordinados directos y a compañeros de trabajo de otros departamentos para que le asesoren continuamente. La idea es dedicar tanto tiempo a aprender «cómo» el trabajo se hace con éxito allí como a «qué» trabajo hacer en su puesto. ## **Coopte a sus enemigos.** Algunos colegas resentidos lo socavarán activamente, ya sea ocultando información, retrasando la colaboración o atacando sus ideas en público. En todos los casos, es vital proteger su intención positiva de hacer un buen trabajo en beneficio de su marca de liderazgo y del desempeño de la empresa. Es probable que su comportamiento tenga menos que ver con usted que con[sus inseguridades](/2020/06/the-upside-of-career-envy), considérelos «enemigos» con los que vale la pena cultivar su influencia, ya que pueden evolucionar hasta convertirse en aliados útiles en el futuro. Por ejemplo, puede sorprender a un colega que lo critica a sus espaldas pidiéndole consejos y experiencia en un tema laboral. Tal vez los felicite públicamente, demostrando que está lo suficientemente seguro como para [criarlos](/2014/10/how-to-deal-with-a-mean-colleague) y compartir el centro de atención. Es posible que esos gestos no solo le animen, sino que también los alienten a corresponder con el tiempo. Con los infractores más graves, puede que sea una tarea difícil generar un sentimiento de buena voluntad en ellos. Pero no importa cuánto lo irriten, vale la pena recordar un hecho de la naturaleza humana: si le gusta activamente la gente, se acerca a gustarle usted. [Las investigaciones muestran](https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0146167209338629) que cuando espera la aceptación de alguien, tiende a ofrecerle calidez, lo que lleva a que lo acepte. Lo contrario también es cierto: cuando espere que su colega lo rechace, lo más probable es que se acerque a él con una frialdad que lleve a que lo rechace. Así que no tiene que convertirse en su fan, pero si genera mentalmente la más mínima cosa que le guste de ellos y espera que lleguen eventualmente, su comportamiento no verbal cambiará. Y ese cambio en su presencia interrumpe sus expectativas negativas de aceptación por su parte, lo que les permite desarrollar un cariño por usted poco a poco. ## **Sea dueño de su parte.** Si bien el resentimiento de sus colegas hacia usted desde el principio suele tener sus raíces en factores relacionados con sus inseguridades y la dinámica organizacional que lo precedieron, es aconsejable que reflexione sobre lo que puede estar haciendo para contribuir a o agravar la negatividad. Considere la posibilidad de ponerse en contacto con un colega que no responda particularmente o que incluso lo esté socavando activamente e iniciar una conversación sincera. El resultado puede ser muy potente. Podría decirles: «Mire, sé que a mucha gente no le entusiasma mucho que esté aquí, y lo entiendo. Algunas de sus preocupaciones tienen su origen en cosas que están fuera de mi control, pero no quiero poner excusas si hago un papel en el desafío de trabajar conmigo. Agradezco sus consejos para tener éxito en esta empresa. ¿Podría decirme si estoy haciendo algo mal y ofrecerme algunas ideas para encajar mejor? Además de pedir comentarios, haga un inventario honesto de su enfoque mediante la introspección. Uno de mis clientes, un vicepresidente de TI, se incorporó a su tercer nuevo empleador en la última década. Tras varias experiencias en las que no se asimiló bien en otras empresas, se dio cuenta de que parecía arrogante y excesivamente autoritario, y sus colegas lo veían a menudo como un descarado «constructor de imperios». Así que, al unirse a esta nueva empresa, decidió ser más modesto y menos dominante en las interacciones. Pero después de unos meses, se sorprendió al ver que la gente lo evitaba porque lo encontraban demasiado indeciso, no tenía claras sus intenciones al reunirse y hacía tantas preguntas que pensaban que tenían que hacer su trabajo por ellos. Parece que sus esfuerzos por no agitar ninguna pluma realmente lo hicieron. En este caso, el vicepresidente tuvo que encontrar el equilibrio adecuado entre cómo solía ser y cómo pensaba que debía ser, a menudo sin la guía directa de nadie. Pero si observaba la respuesta que le daban y se mantenía consciente de sí mismo, podría encontrar lecciones ocultas sobre la cultura empresarial, la rapidez de la toma de decisiones y la forma en que fluía la información en relación con sus anteriores empleadores. Y cuanto más se esforzara por adaptar su enfoque basándose en la experimentación y la calibración en función de la respuesta, mejor podría tener éxito incluso sin comentarios directos. No todo el mundo será fan suyo cuando se una a una nueva empresa, y es posible que algunos incluso lo debiliten activamente a pesar de sus esfuerzos por asimilarse. Pero si sigue estas estrategias, podrá aumentar su influencia donde importa y abrir poco a poco la puerta a que los primeros detractores crean en usted.