Las investigaciones muestran que los inmigrantes ayudan a las empresas a crecer. He aquí por qué.

Los inmigrantes contribuyen de manera desproporcionada al emprendimiento. Y los inmigrantes no solo crean más negocios, sino que también crean negocios exitosos. Muchas de las cualidades que parecen hacer que los inmigrantes tengan más probabilidades de tener éxito en la creación de sus propios negocios son razones por las que debería considerar contratarlos para que le ayuden a construir el suyo. Los inmigrantes pueden aportar una mentalidad de crecimiento, habilidades de adaptación y una preparación global a las empresas que buscan crecer.

••• Está bien documentado que los inmigrantes contribuyen de manera desproporcionada al emprendimiento. Esto es cierto tanto en los Estados Unidos, donde representan[El 27,5% de todos los emprendedores](https://www.kauffman.org/~/media/kauffman_org/microsites/kauffman_index/startup_activity_2016/kauffman_index_startup_activity_national_trends_2016.pdf) pero solo[El 13% de la población](https://www.census.gov/newsroom/pdf/cspan_fb_slides.pdf), y en muchos [otros países del mundo](https://www.gemconsortium.org/report/48545). De media, los inmigrantes contribuyen el doble al espíritu empresarial estadounidense que los ciudadanos nativos. Pero los inmigrantes no solo crean más negocios, sino que crean otros más exitosos. UN[Estudio de la Escuela de Negocios de Harvard](https://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/17-011_da2c1cf4-a999-4159-ab95-457c783e3fff.pdf) la comparación de las empresas fundadas por inmigrantes con las fundadas por los nativos mostró que las empresas fundadas por inmigrantes obtienen mejores resultados en términos de crecimiento del empleo en plazos de tres y seis años. Los autores del estudio, William R. Kerr y Sari Pekkala Kerr, concluyen que las empresas dirigidas por inmigrantes crecen a un ritmo más rápido y tienen más probabilidades de sobrevivir a largo plazo que las empresas dirigidas por nativos. ¿Por qué es así? Los investigadores no están del todo seguros, pero como William Kerr [ha dicho](https://hbswk.hbs.edu/item/in-america-immigrants-really-do-get-the-job-done?cid=wk-rss), «El solo hecho de que alguien se mude por el mundo, a menudo dejando atrás a su familia, podría seleccionar a personas que están muy decididas o son más tolerantes con el riesgo empresarial». Es importante destacar que no todos los inmigrantes o no inmigrantes son iguales y, obviamente, hay una enorme variabilidad entre las personas. Sin embargo, muchas de las cualidades que parecen hacer que los inmigrantes tengan más probabilidades de tener éxito en la creación de sus propios negocios son razones por las que debería considerar la posibilidad de contratarlos para que le ayuden a construir el suyo. ### Una mentalidad de crecimiento El éxito en el entorno empresarial actual requiere tener un»[mentalidad de crecimiento](/2016/01/what-having-a-growth-mindset-actually-means).». Una persona con una mentalidad de crecimiento cree que sus talentos no están estancados. Creen que pueden hacer más trabajando duro, ideando buenas estrategias y recibiendo las opiniones de los demás. [Esas personas logran más que las personas con una mentalidad fija](/2014/11/how-companies-can-profit-from-a-growth-mindset), que tienden a pensar que nacieron solo con ciertos talentos innatos, que es poco probable que cambien. Un concepto estrechamente relacionado con el de «mentalidad de crecimiento» es el de»[mentalidad de inmigrante](/2012/08/adopt-an-immigrant-mindset-to).». Las personas que están dispuestas a desarraigar sus vidas en busca de algo mejor son el tipo de personas que están decididas a hacer que el cambio se produzca por sí mismas. Para migrar a un nuevo país también se necesita un alto nivel de confianza en la capacidad de cambio y un alto nivel de tolerancia ante la incertidumbre. Y lo que es más importante, creen en su habilidad para entender las cosas y adaptarse una vez que llegan allí. No tener miedo a los nuevos desafíos y abordarlos de forma proactiva es extremadamente importante para la supervivencia empresarial a largo plazo. Las empresas que no innovan y se adaptan continuamente junto con los avances de la tecnología y los cambios en la sociedad acaban viendo cómo sus productos o servicios pierden importancia. Mientras tanto, los competidores, o simplemente nuevas y mejores formas de trabajar, los sustituyen. El crecimiento exige que las empresas vean[cambiar como imperativo, no opcional](/2017/10/all-management-is-change-management?autocomplete=true). Los inmigrantes, que son veteranos del cambio, parecen ayudar a las empresas a seguir siendo competitivas y prosperar. ### Adaptabilidad Se necesitan habilidades de adaptación para sobrevivir, y mucho menos para prosperar, en un lugar nuevo. Cuando se encuentra en una cultura completamente nueva y, especialmente, si está aprendiendo un nuevo idioma, la necesidad de cambiar no es una necesidad puntual, sino una exigencia diaria continua. Esta es la razón por la que incluso los inmigrantes que podrían provenir de entornos ricos o privilegiados en su país de origen tienden a perder rápidamente el sentido del derecho. La adaptación puede ser un proceso doloroso y difícil, que se lleva a cabo de forma continua. Obliga a volver a examinar lo conocido y exige que la persona haga cambios en su forma de pensar y actuar. Dharmesh Shah, fundador y director de tecnología de HubSpot e inmigrante a los Estados Unidos, escribe sobre muchos de los[cambios que hizo de forma continua](https://www.linkedin.com/pulse/deep-dark-thoughts-being-different-dharmesh-shah/) para adaptarse, desde deshacerse de su acento hasta cambiar su apariencia e incluso cambiarse temporalmente el nombre por el de David. En este caso, los inmigrantes pueden ofrecer una prestación a los empleadores. Las empresas descubren cada vez más que[una adaptación rápida es necesaria para tener éxito](/product/adaptability-the-new-competitive-advantage/R1107M-PDF-ENG) en el entorno competitivo actual. Contratar inmigrantes puede ayudarlo a desarrollar la fuerza organizativa de la adaptabilidad que permitirá a su empresa ser más receptiva a los cambios continuos que se exigen a las empresas en la actualidad y actuar en consecuencia. ### Diversidad e inclusión Los inmigrantes suelen mejorar la diversidad étnica y lingüística de una empresa y, además, aportan una plétora de experiencias, antecedentes y conocimientos únicos al lugar de trabajo. Y las empresas están prestando atención a las investigaciones que descubren que las empresas con personas más diversas en la plantilla tienen[un desempeño financiero más saludable](/2018/01/how-and-where-diversity-drives-financial-performance), en gran parte porque [equipos no homogéneos](/2016/11/why-diverse-teams-are-smarter) tienden a superar a los equipos con muchas personas similares. Pero contratar a una fuerza laboral más diversa es solo la mitad de la ecuación. Sin dar a las personas las mismas oportunidades de participar e integrarlas realmente en todos los aspectos de la empresa, los equipos no alcanzarán un estado de alto rendimiento muy rápido y los aspectos únicos de las personas no se aprovecharán al máximo. Aquí es donde entra en juego la inclusión. Los inmigrantes saben lo que se siente al ser un forastero. A lo largo de mi carrera, me he dado cuenta de que las personas de mis equipos que han emigrado a un nuevo país o han pasado mucho tiempo viviendo en el extranjero están muy sensibilizadas ante el hecho de que otras personas pueden no sentirse incluidas. Suelen estar más inclinados a promover una forma de trabajo inclusiva que los empleados sin esta experiencia. También son más conscientes de que otras personas pueden aportar experiencias diferentes a las suyas propias. Por lo tanto, suelen estar más dispuestos a escuchar voces que, de otro modo, pasarían desapercibidas en un entorno empresarial. Como han experimentado lo que es ser diferente de primera mano, también es más probable que estén en sintonía con la realidad de la discriminación, tanto evidente como sutil y generalizada. Esto, a su vez, puede hacer que estén ansiosos por ayudar a evitar que sus colegas lo sufran. ### Preparación global Una de las ventajas que más se pasa por alto que los inmigrantes aportan al contexto empresarial es que tienen experiencia internacional. El conocimiento de otras culturas e idiomas puede no parecer fundamental para una empresa que aún no vende fuera de su país de origen, pero para seguir creciendo, casi todas las empresas llegan a un punto en el que necesitan expandirse más allá de las fronteras. Y hoy en día, dado que la mayoría de las empresas tienen presencia en Internet, son globales desde el primer día. La mayoría de las empresas no están preparadas para gestionar negocios globales desde el primer día. Orientan su empresa únicamente en torno a las necesidades de su mercado nacional. Y cuando se globalizan, normalmente es un proceso difícil, lleno de abundante aprendizaje organizacional y problemas de crecimiento. Las personas que aportan experiencia de un país y un contexto cultural diferentes pueden tener más probabilidades de impedir que una empresa tenga que hacer frente a esos problemas y, al mismo tiempo, aceleran el aprendizaje organizacional de la empresa sobre cómo convertirse en una empresa global. En mi puesto en HubSpot, al frente de la expansión internacional y la estrategia de la empresa, descubrí que muchos de los empleados que tienen experiencia en inmigración tienden a pensar en los posibles desafíos internacionales mucho antes. No solo piensan en los mercados en los que se encuentra ahora y en los clientes de hoy. Tienen una visión más global de la vida misma y aportan esta perspectiva a su trabajo diario. Diseñan los procesos y hacen su trabajo de una manera que evita fricciones globales más adelante, a medida que la empresa crezca en nuevos mercados. ### Integre la experiencia transfronteriza en su negocio Estas son algunas formas prácticas de asegurarse de que su empresa contrata personas adaptables con una mentalidad de crecimiento y experiencias interculturales: **Invierta en experiencia en movilidad e inmigración.** A menudo, los candidatos que han emigrado pueden necesitar apoyo adicional para garantizar el cumplimiento de las leyes y reglamentos, especialmente en lo que respecta a los requisitos de visado y trabajo. Asegúrese de que su equipo legal puede ayudarlo con la posibilidad de asesorarlo sobre los detalles de esta área. **Añada experiencia internacional o intercultural a sus prioridades de contratación.** Explique claramente sus prioridades a su equipo de contratación. Pueden ayudar a añadir la experiencia internacional como calidad deseada en las descripciones de los puestos, las herramientas de selección, etc. También puede decirles que busquen personas que hayan nacido en su país de origen, pero que hayan pasado buena parte de sus vidas viviendo en el extranjero o que tengan alguna otra experiencia intercultural. **Marque a las personas que hablan varios idiomas.** No siempre es fácil saber si alguien llegó a su país desde otro país con solo mirar su currículum, especialmente si obtuvo estudios superiores una vez aquí. Los perfiles profesionales, como LinkedIn, le permiten filtrar por idioma para encontrar rápidamente personas con experiencia internacional. Considere también la posibilidad de añadir conocimientos lingüísticos a sus sistemas actuales, de modo que pueda identificar a los empleados que tal vez ya los tengan sin que sus gerentes lo sepan. **Esté atento a los candidatos con una mentalidad adaptativa.** No tiene que ser inmigrante para demostrar muchas de las cualidades que hacen que los inmigrantes tengan éxito en los negocios. Tenga en cuenta a los empleados que no rehuyen los cambios y que tienen un historial de elegir lo extranjero en lugar de lo familiar. Busque personas que hayan hecho cambios importantes en su carrera, que hayan superado desafíos inusuales o importantes o que muestren signos de voluntad de explorar territorios inexplorados y, al mismo tiempo, adaptarse y prosperar en el proceso. **Anime a los empleados a obtener experiencia internacional.** Si tiene oficinas fuera de su país de origen, considere la posibilidad de crear incentivos para que los empleados pasen más tiempo en esas oficinas. Los gastos pueden acumularse, pero nada reemplaza el valor de vivir y trabajar en otro país, sin importar cuánto tiempo, para ayudarlos a contribuir de manera más significativa a su negocio, especialmente si los negocios internacionales son una parte clave para impulsar su crecimiento global general.