La realidad del trabajo remoto

••• La pandemia de la COVID-19 provocó lo que el economista Nicholas Bloom llama el»[economía que trabaja desde casa](https://news.stanford.edu/2020/06/29/snapshot-new-working-home-economy/).» Si bien es posible que algunos trabajadores tuvieran la flexibilidad de trabajar de forma remota antes de la pandemia, este cambio sin precedentes hacia el trabajo remoto parece que podría llegar para quedarse de alguna forma. Con los siguientes gráficos, un equipo puede analizar la realidad del trabajo remoto: qué es bueno, qué es malo y qué puede quedar sin decir. Para empezar, piense en las diversas exigencias de trabajar de forma remota y en qué se diferencian de una experiencia en la oficina. El primer gráfico, de»[Los administradores remotos tienen problemas de confianza](/2020/07/remote-managers-are-having-trust-issues)», muestra la frecuencia con la que los empleados de un estudio piensan que deben estar disponibles constantemente para sus colegas y los gerentes.  La disponibilidad tampoco se extiende solo al horario de trabajo, ya que[equipo de investigadores de Microsoft](/2020/07/microsoft-analyzed-data-on-its-newly-remote-workforce) encontrado. Cuando los investigadores de allí analizaron cómo los trabajadores utilizaban el trabajo a distancia, descubrieron que incluso los empleados que anteriormente habían desarrollado límites estrictos entre la vida laboral y personal los encontraron difuminados durante la transición a la pandemia.  A pesar de estos hallazgos, otros[investigación](/2020/07/remote-managers-are-having-trust-issues) demuestra que a los directivos les preocupa que los empleados sigan no siendo tan productivos en casa como en la oficina.  En conjunto, estos gráficos muestran un importante punto de conversación para los equipos remotos e híbridos: si los empleados sacrifican los límites entre la vida laboral y personal y los directivos piensan que la productividad está disminuyendo, ¿cuál es la desconexión? ### • • • Hable con su equipo: ¿Cómo ha cambiado la pandemia su forma de pensar sobre las oportunidades de trabajar desde casa? ¿Los límites de su vida laboral y personal han cambiado de maneras con las que está feliz (o infeliz)? ¿«Siempre encendido» significa que es más productivo? ¿Qué estándares o normas del equipo puede utilizar para cerrar la brecha entre las experiencias de los trabajadores y las percepciones de los directivos? Read more on [**Leading teams**](/topic/subject/leading-teams?ab=articlepage-topic) or related topics [**Managing people**](/topic/subject/managing-people?ab=articlepage-topic), [**Managing yourself**](/topic/subject/managing-yourself?ab=articlepage-topic) and [**Personal productivity**](/topic/subject/personal-productivity?ab=articlepage-topic)