¿La pandemia remodelará las nociones de liderazgo femenino?

Aunque muchas personas tienen opiniones (muy) firmes sobre si las mujeres gestionan mejor la pandemia, aún es demasiado pronto para recopilar datos que hagan que esta narración sea infalible. Pero independientemente de lo sólidas que sean las pruebas, este momento, como ningún otro que hayamos conocido, abre nuevas opciones para el futuro. Este grupo de líderes con talento puede convertirse en la primera ola visible de modelos a seguir para las generaciones venideras, redefiniendo la forma en que elegimos a los líderes en la política y los negocios. En resumen, las historias de mujeres líderes fuertes que triunfan en esta crisis podrían llevar a un cambio en la narrativa general de lo que es una líder fuerte. Aunque solo el tiempo dirá si esta nueva narrativa sobrevive a la crisis, no solo elevaría la calidad general de nuestros líderes, sino que probablemente aumentaría nuestra confianza en el resultado de nuestras decisiones.

••• Los países con mujeres en el liderazgo han sufrido[seis veces menos](https://www.socialeurope.eu/women-in-power-its-a-matter-of-life-and-death) muertes confirmadas por la COVID-19 que en países con gobiernos liderados por hombres. Como era de esperar,[los medios de comunicación](https://www.nytimes.com/2020/06/13/opinion/sunday/women-leaders-coronavirus.html) se ha hinchado con[historias](https://www.forbes.com/sites/avivahwittenbergcox/2020/04/13/what-do-countries-with-the-best-coronavirus-reponses-have-in-common-women-leaders/#1bb2e0f43dec) de su pragmatismo, destreza y humanidad. ¿Influirán estos resultados positivos en nuestra preparación colectiva para elegir y promover a más mujeres en el poder? Tanto en los negocios como en la política, los líderes del mundo han dedicado los últimos meses a enfrentarse a una prueba de liderazgo en tiempo real, que se ha llevado a cabo a la vista de una audiencia global impaciente. Una crisis enorme, a diferencia de todo lo visto en nuestras vidas, hace que la experiencia y los conocimientos sean irrelevantes. Los líderes actuales deben aprender a bloquear y reabrir los países mientras caminan por la cuerda floja entre equilibrar la salud de sus poblaciones y la de sus economías. Sus evaluaciones serán tan públicas como sus actuaciones. Instantáneo, global, documentado en las redes sociales[escrutinio](https://www.nytimes.com/2020/06/14/world/australia/coronavirus-stimulus-childcare-women.html) pone todas sus acciones y todas sus comunicaciones[a la vista](https://www.theguardian.com/world/2020/mar/23/brazils-jair-bolsonaro-says-coronavirus-crisis-is-a-media-trick). Pase lo que pase en el futuro, una cosa es segura: los que mandan [será juzgado](https://www.nytimes.com/2020/04/15/us/coronavirus-pandemic-historians-archive.html) sobre la forma en que gestionan esta crisis, y en ningún lugar hay más en juego que en el gobierno. Los jefes de estado se muestran reacios a participar en esta contienda por el liderazgo, sometidos a revisiones diarias de las estadísticas de virus, con periodistas como jueces. La mejor manera de evaluar el desempeño de los líderes siempre ha sido observar el desempeño de sus equipos y seguidores, especialmente en comparación con los demás. Pero la pandemia y su sombrío número de muertos introducen presiones completamente nuevas: las métricas globales estandarizadas y basadas en datos invitan a las personas de todo el mundo a comparar fácilmente, con un clic del ratón, la eficacia relativa de sus cargos electos. En este concurso, pocos comentarios han recibido más atención que la estelar actuación de las mujeres líderes. Una avalancha de artículos han destacado la[países liderados por mujeres](https://www.nytimes.com/2020/05/15/world/coronavirus-women-leaders.html) gestionar el[crisis mejor](https://www.forbes.com/sites/avivahwittenbergcox/2020/04/13/what-do-countries-with-the-best-coronavirus-reponses-have-in-common-women-leaders/#419387b03dec). Se afirma que su desempeño superior refleja diferencias de género bien establecidas en [potencial de liderazgo](https://www.forbes.com/sites/tomaspremuzic/2020/04/10/are-female-leaders-better-at-managing-the-covid19-pandemic/#6bb85c8128d4). Numerosos artículos han profundizado en las fortalezas individuales, celebrando la obra de Angela Merkel, basada en los datos [confiabilidad](https://www.dw.com/en/angela-merkel-praised-for-crisis-response/av-53236818), [De Jacinda Ardern](/2020/04/what-good-leadership-looks-like-during-this-pandemic) la racionalidad empática y la de Tsai Ing-wen[resiliencia silenciosa](https://time.com/collection/finding-hope-coronavirus-pandemic/5820596/taiwan-coronavirus-lessons/). Somos conscientes de los (muchos) matices y limitaciones de los datos en debate. Las generalizaciones que avivan las «guerras de género» son una manera fácil de atraer el debate y el debate populares. Muchas personas tienen opiniones (muy) firmes sobre si las mujeres gestionan mejor la pandemia y cada uno tiene derecho a opinar, pero no a sus propios datos. Para aquellos que deseen hacer huecos en los argumentos de «las mujeres son mejores líderes», he aquí un menú de requisitos legítimos. **Muy pocos para saberlo (tamaño de la muestra)**: No hay (todavía) suficientes mujeres que dirijan los países como para examinar legítimamente los efectos del género. Solo las mujeres gobiernan [18 países](https://www.forbes.com/sites/avivahwittenbergcox/2020/04/22/8-more-women-leaders-facing-the-coronavirus-crisis/#57b4ef28288f) o 545 millones de personas en todo el mundo. Eso representa el 7% de la población mundial, un logro, no obstante, insignificante desde el punto de vista estadístico. **No era ella (factores de combinación)**: [Estudios científicos](https://www.amazon.com/Talent-Delusion-Intuition-Unlocking-Potential/dp/0349412480) muestran que los líderes suelen representar alrededor del 30% de la variabilidad en el desempeño de un grupo (incluido el de un país). Esto no es trivial, pero sugiere una serie de cosas que determinan los resultados _un_ relacionado con el líder. Cada nación se enfrentó a esta crisis con su propia combinación de ventajas y desventajas (por ejemplo, nivel educativo, ingresos, desigualdad de ingresos, condiciones meteorológicas, densidad, perfil demográfico general, etc.). Los titulares heredaron los contextos existentes con consecuencias. Se les repartió una mano y tienen un crédito y una culpa limitados por el resultado. Esto es menos cierto cuando un líder ha estado al mando durante mucho tiempo y ha influido en las condiciones de partida. **Es la cultura (o la correlación no es causalidad)**: Las correlaciones pueden deberse a otros factores. Incluso si está de acuerdo en que los países liderados por mujeres están gestionando mejor la crisis, hay (al menos) otros dos elementos que hay que tener en cuenta. En primer lugar, a los países les va mejor _porque_ tienen mujeres al mando. En segundo lugar, los países tienen mujeres al mando _porque_ ya les iba mejor (menos sexismo, más inclusión, eliminación de los techos de cristal que impedían que las mujeres competentes llegaran a la cima en primer lugar). No tiene que ser un genio de las matemáticas para darse cuenta de que si un país (consciente o inconscientemente) rechaza el 50% de su talento para puestos de liderazgo, acaba con menos (y menos) talento. **Solo los mejores** **(sesgo de selección):** Una de las consecuencias paradójicas del sexismo es que eleva la calidad de las mujeres líderes. Como las mujeres tienen que esforzarse más para persuadir a las demás de que tienen el talento de liderazgo necesario, acaban siendo más cualificadas y tienen más talento cuando son seleccionadas para puestos de liderazgo. Como consecuencia, nuestros países con un alto desempeño en respuesta a la COVID pueden simplemente estar disfrutando de los frutos de sus estándares más altos para las mujeres, en lugar de que las mujeres sean, en sí mismas, superiores. Entonces se podría argumentar, desde el punto de vista de la equidad, que deberíamos facilitar que las mujeres menos competentes lleguen a la cima. Eso es lo que argumentó una francesa, Françoise Giroud[Hace 30 años](https://blog.francetvinfo.fr/ladies-and-gentlemen/2013/03/14/il-y-a-30-ans-exactement-francoise-giroud-disait-la-femme-serait-vraiment-legale-de-lhomme-le-jour-ou.html). Una solución mejor para los desafíos a los que nos enfrentamos en 2020 sería dificultar [hombres incompetentes](/2013/08/why-do-so-many-incompetent-men) convertirse en líderes. Independientemente de lo sólidas que sean las pruebas o de lo lógicos y basados en datos que sean los argumentos, añada a la mezcla un cambio en la receptividad del espíritu de la época. Un pequeño número de mujeres líderes se han convertido en un punto de referencia de lo que es un liderazgo competente, y han sido aplaudidas por ello. ¿Podría ser este el momento, de sustituir nuestros viejos y obsoletos arquetipos de liderazgo por modelos más pragmáticos y meritocráticos? Una crisis se define a menudo como el tiempo entre que lo viejo no está preparado para morir y lo nuevo que no está del todo preparado para mudarse. ¿Nuestro mundo posterior a la COVID dirá adiós a nuestra persistente preferencia por líderes duros, audaces e imprudentes, principalmente hombres y obsesionados consigo mismos? ¿Seremos lo suficientemente maduros como para adoptar una percepción más equilibrada del talento de liderazgo, basada más en aumentar el bienestar del grupo que en el espectáculo individual? La montaña rusa de la igualdad de género en las últimas décadas puede resultar deprimente para algunos. Pero este momento, como ningún otro que hayamos conocido, abre nuevas opciones para el futuro; de hecho, millones de ellas. Este grupo de líderes con talento puede convertirse en la primera ola visible de modelos a seguir para las generaciones venideras, redefiniendo la forma en que elegimos a los líderes en la política y los negocios. En resumen, las historias de mujeres líderes fuertes que triunfan en esta crisis podrían llevar a un cambio en la narrativa general de lo que es una líder fuerte. Es posible que la sociedad en general se sorprenda menos y acepte más a los líderes elegidos por su experiencia, inteligencia, curiosidad, humildad, empatía e integridad. Aunque solo el tiempo dirá si esta nueva narrativa sobrevive a la crisis, esperamos que lo haga. No solo elevaría la calidad general de nuestros líderes, sino que probablemente aumentaría nuestra confianza en el resultado de nuestras decisiones. El mundo no necesitaba una pandemia para darse cuenta de que, en general, a las personas les va mejor cuando sus líderes son inteligentes, honestos y modestos. Pero nos alegra ver que el público, y especialmente los medios de comunicación, se enamoran de los líderes que muestran estas cualidades —a diario y en público— y, al mismo tiempo, mantienen a sus países seguros. Es una lección que creemos que dará sus frutos y se multiplicará.