La incorporación puede hacer triunfar o deshacer la experiencia de un nuevo empleado
Una mala incorporación puede hacer que sus empleados pierdan confianza en sus nuevas funciones, empeoren los niveles de compromiso y aumenten el riesgo de abandonar el barco cuando ven un puesto nuevo y más emocionante en otro lugar. Por otro lado, las empresas que implementen un programa de incorporación formal podrían ver una retención de empleados un 50% mayor entre los nuevos empleados y un 62% más de productividad dentro del mismo grupo. Dado que la forma en que incorpore a sus empleados determinará su experiencia, los gerentes pueden tomar las siguientes medidas para garantizar que sus nuevos empleados estén preparados para el éxito: 1) establecer objetivos y medidas claros para el éxito, 2) crear un equipo de incorporación multidepartamental y 3) brindar apoyo durante todo el proceso de incorporación.
••• Although most of the rhetoric around the Great Resignation is centered on American workers in office jobs, labor shortages are growing around the globe in a wide range of sectors and types of roles. Latin America, Eastern Europe, and Asia are also [in the midst of labor market turbulence](https://www.washingtonpost.com/world/2021/10/18/labor-great-resignation-global/), relating to both so-called “skilled” and “unskilled” labor. As the world’s labor market continues to shift, the companies that retain key talent and invest in their workforces will be the ones who invest in employee onboarding.
