¿La impresión 3D provocará el colapso de la fabricación tradicional?

¿Con qué precisión podemos anticipar el futuro teniendo en cuenta las tecnologías emergentes actuales? Tomar Impresión 3D. Nuestro modelo actual de producción de productos se basa en instalaciones de fabricación a gran escala conectadas globalmente con líneas de suministro y entrega masivas y complejas. ¿Qué sucede cuando las impresoras 3D superan a los modelos actuales en términos de velocidad y rentabilidad, lo que permite que los centros de fabricación localizados fabriquen productos a medida a un bajo costo? ¿Seguimos necesitando el modelo de fabricación actual?

A través del Instituto de Investigación Industrial estudio de previsiones — IR/2038 — varios plausibles escenarios del futuro de la I+D. En un escenario, colapso de fabricación tradicional bajo la presión que supone la impresión 3D y la mayor velocidad de comercialización, y es sustituida en gran medida por las redes de fabricación locales.

Una gama baja de las «pruebas beta»

En el extremo inferior del mercado, los nuevos productos se producen como pruebas beta, lanzadas con poca investigación de mercado previa. En la gama alta se encuentran los productos premium desarrollados por comunidades de I+D especialmente formadas que trabajan para resolver los grandes desafíos del siglo XXI.

El modelo de «cuidado del comprador» de la baja rotación surge de la convergencia de tres factores: el comercio electrónico, la fabricación justo a tiempo reforzada por la impresión 3D y los algoritmos predictivos para el comportamiento del mercado. El resultado es un modelo más anticipativo de fabricación y desarrollo de nuevos productos que produce rápidamente productos para mercados pequeños con el fin de probar qué productos tendrán éxito a mayor escala. Todos los productos llevan un acuerdo de licencia que convierte a cada consumidor en un beta tester oficial del «prototipo» adquirido.

Para dar orden a la amplia, dispersa y diversa línea de nuevos productos producidos por estas redes más pequeñas, las empresas comienzan a desarrollar hardware como servicio, plataformas de hardware similares a los mercados actuales de aplicaciones para teléfonos inteligentes. Dichas plataformas también pueden venir con sistemas de clasificación de fuentes masivas para productos vinculados al hardware. Una red de documentación ayudará a dar servicio a este mercado con reseñas de productos, preguntas frecuentes, huevos de pascua, y hacks, dividiendo el nuevo panorama de productos entre productores y servicios de apoyo.

La reducción de los ciclos de vida de los productos y los costes de desarrollo ponen fin a los métodos actuales de cartera de proyectos y la rapidez de la entrega de nuevos productos se vuelve esencial a medida que se disuelven las leyes de propiedad intelectual. El lanzamiento de productos beta y el permitir que la selección natural en el mercado identifique a los ganadores se vuelve más preciso y rentable para las empresas.

Una gama alta atendida por comunidades de I+D

Pero no todo el mundo está interesado en esta baja rotación de productos. Las comunidades de I+D forman empresas tradicionales tanto dentro como fuera de ellas para buscar soluciones a algunos de los mayores desafíos a los que se enfrenta la humanidad, como el calentamiento planetario, el aumento de los niveles de dióxido de carbono y la escasez de recursos. El impulso de RR.PP. que genera dicha investigación lleva a una mayor inversión en sus capacidades.

Un efecto secundario de esta división entre productos de gama alta y baja es el aumento de métricas de valor social como medida clave para evaluar las compras de nuevos productos. El comportamiento del mercado deja de estar impulsado únicamente por las preocupaciones sobre el costo y la eficacia del producto. Cuando todas las empresas de impresión 3D a pequeña escala pueden producir nuevos productos, el valor de una organización se diferenciará por el valor que aportan a la calidad de vida de las comunidades objetivo o de la sociedad en su conjunto.

Gran parte de la fabricación tradicional a gran escala puede dejar de existir. Los fabricantes pequeños y ágiles se vincularán con grandes organizaciones de I+D para asociarse con la reputación social que desarrollan. Y la corporación del futuro se parecerá a una colonia de investigadores afines limitada por un propósito social común y protegiendo su experiencia en lugar de su propiedad intelectual.

— Escrito por Ed Bernstein Ed Bernstein Ted Farrington