¿La gran renuncia o el gran replanteamiento?

Intranquilos por la pandemia, la mayoría de las personas consideran nuestro trabajo con una nueva perspectiva. Algunos se van a marchar, en lo que se ha denominado la Gran Renuncia. Pero, para muchos, es más bien un gran replanteamiento. ¿Lo hacemos? en serio¿como la cultura de nuestros empleadores? ¿Creemos que se nos trata de manera justa y que tenemos las oportunidades de ascenso que queremos? Lo más profundo, ¿nuestro trabajo tiene tanto significado como nos gustaría? Para aquellos que respondan no a ninguna de estas preguntas, una investigación sobre las organizaciones con «propósitos profundos» ha descubierto algunas estrategias que las personas pueden utilizar para encontrar más significado a sus carreras y vidas. Primero, conozca su propósito personal y, después, evalúe si realmente lo necesita en el trabajo o si lo puede encontrar en otro lugar. Si lo hace, intente crear trabajos para alinear sus responsabilidades con ese propósito y evalúe a su jefe y a su empleador para asegurarse de que pueden apoyarlo en ese esfuerzo. Si después de todo eso sigue sin encontrar un significado, puede que sea hora de considerar la posibilidad de seguir adelante.

••• Un amigo mío —lo llamaré Jim— se postulaba para un puesto de alto nivel en su empresa, una empresa de productos de consumo envasados. Lo conozco desde hace años y siempre se ha mostrado feliz y realizado en su carrera. Imagínese mi sorpresa cuando no hace mucho recibí un mensaje de texto suyo de dos palabras: «Lo dejo». Le respondí un mensaje preguntándole si todo estaba bien. Esperaba que hiciera referencia a una disputa con otro líder o a una decisión empresarial que salió mal. En cambio, dijo: «Me estoy convirtiendo en el tipo de persona que no quiero ser». Hablamos por teléfono y nos explicó que una decisión reciente tomada por los líderes de la firma le había hecho pensar. Habían actuado para obtener beneficios económicos a expensas de los clientes, los proveedores y el medio ambiente, y sus decisiones no parecían importarles, ya que las consideraban «éxitos». La experiencia le hizo darse cuenta de que no creía realmente en su empresa ni en su misión. Mientras que antes podría haber suprimido sus crecientes dudas, la combinación de un problema de salud personal, la reciente muerte de su padre, las fricciones en el hogar y el aislamiento e introspección prolongados derivados de la pandemia lo llevaron a ser más introspectivo. «Nuestros productos no son saludables», me dijo. «No querría que mis hijos comieran esa basura». El atractivo de un gran salario y de trabajar para una empresa prestigiosa y muy rentable había pasado. Lo único que pensaba era: «¿Por qué debo trabajar para esta empresa?» Muchos de nosotros lo somos[hacer esas preguntas](/2021/09/who-is-driving-the-great-resignation) hoy en día. Intranquilos por la pandemia, nos encontramos considerando nuestro trabajo con una nueva perspectiva. Algunos están renunciando, en lo que se ha denominado[la Gran Renuncia](/2021/09/who-is-driving-the-great-resignation). Pero, para muchos, es más bien un gran replanteamiento. ¿Lo hacemos? _en serio_ como los de nuestros empleadores[cultura](https://sloanreview.mit.edu/article/toxic-culture-is-driving-the-great-resignation/)? ¿Creemos que se nos trata de manera justa y que tenemos las oportunidades de ascenso que queremos? Lo más profundo, ¿nuestro trabajo tiene tanto significado como nos gustaría? Para aquellos que respondan no a alguna de estas preguntas y busquen un trabajo más con un propósito, mi investigación puede ayudar. He profundizado en docenas de empresas y he entrevistado a más de 200 líderes para entender cómo dan vida a sus empleados y otras partes interesadas de maneras extraordinarias. Mi objetivo principal era descubrir las mejores prácticas para lo que yo llamo organizaciones con «propósitos profundos», pero también descubrí algunas estrategias que las personas pueden utilizar para dar más sentido a sus carreras y vidas.[Los estudios muestran](https://www.inc.com/scott-mautz/a-27-year-study-says-1-thing-is-key-to-happiness-longevity-in-work-life.html) que esto puede llevar a una mayor satisfacción y a una vida aún más larga, entonces, ¿por qué no lo intenta? Entonces, ¿qué debe hacer? En primer lugar, _conócete a ti mismo._ Casi para una persona, los líderes y empleados de empresas con un propósito profundo que he conocido albergaban una ambición ardiente, una intención que perseguían con un fervor casi existencial. Sabían para qué los habían puesto en este planeta y esa claridad los impulsó, dio forma a las decisiones que tomaron e inspiró a otros a abrazar sus propios propósitos. Y esta no es solo una persecución de nivel C. Cuando la firma de servicios profesionales KPMG lanzó su programa Reto de 10 000 historias, en el que se invitaba a los empleados a hacer pósters en los que destacaran el propósito que tenían en su trabajo, las contribuciones fueron inspiradoras. Un empleado que ayuda a los bancos a combatir el lavado de dinero escribió: «Yo combate el terrorismo». Otro que ayudó a los pequeños agricultores a conseguir financiación utilizó la frase «Ayudo a las granjas a crecer». ¿Cuál es su [propósito personal](/2014/05/from-purpose-to-impact)? Aléjese un tiempo de las prisas de la vida diaria y piense en lo que le importa y en lo que intenta lograr. Qué _es_ ¿su principal razón de ser? Reconociendo que su tiempo en este planeta es limitado, ¿qué es lo que realmente espera lograr? En segundo lugar, _evalúe si realmente necesita un propósito en el trabajo_. Buscamos el significado y la realización en diferentes contextos profesionales y personales. Por ejemplo, alguien que defina su propósito personal como «ayudar a los demás a aprender y crecer» podría hacerlo fuera del trabajo en su papel de padre, mentor o entrenador (propósito de vida). Podrían desempeñarlo indirectamente trabajando en un puesto no educativo para una empresa centrada en el aprendizaje (propósito organizacional) o en funciones no docentes pero aún educativas (propósito profesional) o directamente como profesor o profesor. Si está cumpliendo el propósito de su vida fuera del trabajo, tal vez pueda tolerar un trabajo, una carrera o un empleador que sea ligero a propósito, pero que ofrezca otros beneficios. En otras palabras, está bien tener un trabajo diurno. Sin embargo, cada vez está más claro que menos personas están dispuestas a seguir este camino y más de nosotros buscamos la coherencia en las diferentes facetas de nuestras vidas. En tercer lugar, si descubre que necesita o quiere un propósito en el trabajo, _intentar»__[creación de trabajos](/2010/06/managing-yourself-turn-the-job-you-have-into-the-job-you-want).”_ Dé forma a su función para que tenga más propósito ajustando las tareas que asume, los colegas, clientes u otras partes interesadas con las que interactúa y su propia estructura mental de lo que hace. Delegue el trabajo que no le parezca tan significativo, pero que podría serlo para los demás, levante la mano para nuevos proyectos que se relacionen con sus objetivos y contacte a compañeros de equipo con ideas afines y edificantes. Cuarto_, evalúe a su jefe._ ¿Le ayudan a darse cuenta al permitirle expresar su individualidad y darle el trabajo que le parece importante? Un ejemplo notable es Pete Carroll, entrenador de los Seattle Seahawks de la NFL. Aunque muchos entrenadores de fútbol profesional adoptan un enfoque de sargento de instrucción y amor duro, Carroll se centra en desarrollar relaciones personales profundas con sus jugadores para poder sacar a la luz sus filosofías y razones de ser individuales. En opinión de Carroll, esta es la forma en que las personas alcanzan su máximo potencial y se unen al propósito del equipo. «Si alguien siente que usted reconoce quién es y qué es lo que representa», dice, «ha abierto la conexión para presentarle el propósito colectivo». Estos jefes están ahí fuera, solo tiene que buscarlos. En quinto lugar, _eche un vistazo más de cerca a su empleador._ Como descubrí en mi investigación, algunas empresas realmente tienen éxito no solo en establecer propósitos organizativos sólidos, sino también en ayudar a sus empleados a conectarse con ellos a su manera. Por ejemplo, la empresa de tecnología femenina Ovia Health, con sede en Boston, ha adoptado como uno de sus valores fundamentales «Sea usted misma, sea sincera, sea amable», y cobra vida de muchas maneras: foros en línea donde los empleados pueden hablar sobre sus pasatiempos personales, un énfasis en la diversidad y la inclusión en toda la empresa y un enfoque de la toma de decisiones que incorpora activamente las opiniones de los empleados. Si su empresa no lo ayuda a cumplir su propósito personal, tal vez quiera estar atento a las firmas que sí lo hacen. En Microsoft, el enfoque es similar. Como me dijo la directora de personal Kathleen Hogan: «No trabajará del todo para Microsoft hasta que haga que Microsoft trabaje para usted». Si su organización no lo ayuda a cumplir su propósito personal, tal vez quiera irse por una que sí lo haga. A veces, un cambio de escenario funciona de maravilla. Lo hizo para Jim. Un año después de dejar su antiguo trabajo, tomó uno nuevo en una empresa orientada a la sostenibilidad y los negocios responsables, que se ajusta mejor a su propósito personal. Gana mucho menos que antes, pero dice que tiene más energía y está orgulloso de su trabajo. «Me siento mucho más completo», dice. Al contrario de lo que dicen algunos expertos que han descrito la gran renuncia como la verdadera mejora en la que la gente simplemente quiere que le paguen más, en este caso fue más bien un gran replanteamiento. Como aprendí al hablar con la gente de todas las empresas que estudié, _es_ posible encontrar un propósito profundo en el trabajo. Pero reconozca también que no hay atajos. Debe dar un paso atrás y reflexionar detenidamente sobre sí mismo y su situación y hacer lo que necesite para sentirse y realizado.