La «gran renuncia» es un nombre inapropiado

Resumen Habiéndose visto profundamente perturbado por la pandemia y obligado a realizar cambios abruptos e importantes bajo una presión significativa, muchas personas han reevaluado sus prioridades y ahora están haciendo cambios de su propia elección: dónde trabajar y para quién, dónde vivir, si volver a la oficina o seguir trabajando a distancia, cómo adaptarse a las necesidades de los niños y los padres mayores, etc. Se están examinando todas estas y otras preguntas y los trabajadores están encontrando nuevas respuestas. Como resultado, gente de todo el mundo dice no a sus situaciones laborales actuales. La mayoría no se limita a renunciar; están siguiendo un sueño refinado en la adversidad pandémica. Aspiran a crecer en las formas más importantes para ellos. Aspiran a hacer la vida que quieren de manera proactiva. Este punto de inflexión en la historia presenta una oportunidad sin precedentes para las organizaciones. Los líderes que pueden girar rápidamente para encontrarse con los empleados donde están (en busca de un significado, anhelos de crecer y con ganas de trabajar para la realización personal tanto como para una compensación) pueden aprovechar la mayor reserva de talento en movimiento en varias generaciones. Las organizaciones también pueden aspirar a atraer nuevos talentos valiosos, en lugar de resignarse a las pérdidas.

Habiéndose visto profundamente perturbado por la pandemia y obligado a realizar cambios abruptos e importantes bajo una presión significativa, muchas personas han reevaluado sus prioridades y ahora están haciendo cambios de su propia elección: dónde trabajar y para quién, dónde vivir, si volver a la oficina o seguir trabajando a distancia, cómo adaptarse a las necesidades de los niños y los padres mayores, etc. Se están examinando todas estas y otras preguntas y los trabajadores están encontrando nuevas respuestas. Como resultado, gente de todo el mundo dice no a sus situaciones laborales actuales. La mayoría no se limita a renunciar; están siguiendo un sueño refinado en la adversidad pandémica. Aspiran a crecer en las formas más importantes para ellos. Aspiran a hacer la vida que quieren de manera proactiva. Este punto de inflexión en la historia presenta una oportunidad sin precedentes para las organizaciones. Los líderes que pueden girar rápidamente para encontrarse con los empleados donde están (en busca de un significado, anhelos de crecer y con ganas de trabajar para la realización personal tanto como para una compensación) pueden aprovechar la mayor reserva de talento en movimiento en varias generaciones. Las organizaciones también pueden aspirar a atraer nuevos talentos valiosos, en lugar de resignarse a las pérdidas.Hay un movimiento en marcha. En los últimos dos años, millones de estadounidenses han dejado sus trabajos. Es la consecuencia de la tremenda disrupción de la pandemia, un suceso diferente a nada que la mayoría de nosotros hayamos experimentado. El movimiento de masas comenzó hace dos años bajo esa presión y ha cobrado impulso incluso a medida que la propia pandemia se alivia. Se ha llamado La Gran Renuncia, pero me opongo a ese descriptor. En cambio, me inclino a llamarlo la Gran Aspiración. Habiéndose visto tan perturbado por la pandemia y obligado a realizar cambios abruptos e importantes bajo presión, muchas personas reevaluaron sus prioridades y ahora están haciendo cambios de su propia elección: dónde trabajar y para quién, dónde vivir, si volver a la oficina o seguir trabajando de forma remota, cómo para satisfacer las necesidades de los niños y los padres mayores, etc. Se están examinando todas estas y otras preguntas y estamos encontrando nuevas respuestas. Los trabajadores aspiran a hacer la vida que quieren de manera proactiva. Por supuesto, hay algunas excepciones. Muchas personas, especialmente las mujeres, se han visto obligados a abandonar el lugar de trabajo para cuidar y educar a sus hijos durante los cierres de la pandemia y aún no han podido regresar. Algunos de ellos, por elección o necesidad, no volverán. Predigo que esto conducirá al florecimiento de las «industrias artesanales» en los próximos años: nuevos negocios que comienzan y crecen desde casa por trabajadores ingeniosos e innovadores que no tienen o no buscan un camino de regreso a la fuerza de trabajo tradicional. La mayoría de ellos seguirán nuevas aspiraciones. Lamentablemente, algunos no volverán en absoluto, después de haber sido interrumpidos permanentemente. Pero la denominación de Gran Renuncia es, creo, un error. La mayoría de los trabajadores no renuncian simplemente. Están siguiendo un sueño refinado en la adversidad pandémica. Aspiran a crecer en las formas más importantes para ellos. Si bien este fenómeno no es algo que la mayoría de nosotros hayamos experimentado a esta escala, no es un hecho sin precedentes. La gente se ha enfrentado a una interrupción inesperada del cambio radical antes y se ha adaptado Considere la agitación social masiva causada por la Revolución Industrial. En el último medio siglo, la tecnología ha desplazado a la industria como impulsora del cambio en el lugar de trabajo, en el movimiento de población de las comunidades más pequeñas a los centros urbanos y en la vida diaria. El tipo de cambio que estamos experimentando a nivel mundial no es nuevo. Considere la historia que uno de los miembros de mi equipo cuenta sobre su bisabuelo, que trabajó en un herrero durante siete años, de 13 a 20 años. Aprendió habilidades tradicionales como herrar caballos y construir carros. Cuando era un joven padre casado, trasladó a su familia de la costa este a la costa oeste, estableciendo su propio negocio de herrería en Santa Mónica (California). A principios del 20 ^th siglo, en la mediana edad, se vio interrumpido por la llegada del automóvil. Muy rápido, la demanda de carromatos y zapatos para los caballos que los tiraban se derrumbó. Desarrolló sus habilidades y se reinventó a sí mismo como contratista general, lo que, en el boom de California, demostró ser mucho más lucrativo de lo que podría ser la herrería. La situación actual ofrece una oportunidad similar de reimaginar nuestros objetivos profesionales y vitales para maximizar nuestro crecimiento. Una de mis invitadas al podcast más memorables en este sentido es Feyzi Fatehi, CEO de Corent Technologies. Comparto un poco de su historia en mi nuevo libro, Crecimiento inteligente. Nacido en Irán, Fatehi dejó su casa cuando era un adolescente para asistir a un internado en Cambridge (Inglaterra), junto a la gran universidad. Al año siguiente estaba aprendiendo y creciendo en la Hun School, cerca de la Universidad de Princeton en Estados Unidos. Cuando era adolescente, gestionó la interrupción de salir de su país de origen y vivir y estudiar en otro país, no una sino dos veces. ¡Solo! Fatehi estudió en la Universidad de Texas, Austin, y terminó su título como el primer ingeniero solar en graduarse en un programa que ayudó a crear, que combina arquitectura, ingeniería mecánica e ingeniería eléctrica. Me dijo: «En cuanto me gradué, hubo un cambio de política en el Gobierno federal y todas las subvenciones fiscales desaparecieron. Mi sueño de ser ingeniero solar murió ese día. Me gradué y me perturbaron al instante porque mi mercado murió. Entonces, ¿a qué se dedica, como inmigrante, tratando de buscar la felicidad, la educación, la iluminación y ganarse la vida?» Fatehi es una persona centrada en el crecimiento y uno de los disruptores más dedicados que he conocido. No lo hizodimitir cuando murió su sueño; él aspirado. Regresó a la escuela y pasó tres años aprendiendo los conceptos básicos de otro campo nuevo, la arquitectura del software, obteniendo un máster. Le daba la vuelta a las hamburguesas e hacía trabajos de conserjería para pagar su camino. A pesar de la grave recesión económica cuando se graduó por segunda vez, le ofrecieron un trabajo en Hewlett Packard (HP) durante una congelación de la contratación. En HP, trabajó en una variedad de proyectos de vanguardia con diversos equipos de talento. Cada vez que el trabajo se volvía menos desafiante, colaboraba con sus directores para conseguir nuevas oportunidades. Completó un MBA y asistió a la escuela a tiempo parcial para poder continuar con el trabajo a tiempo completo que le encantaba. Pero finalmente, después de 14 años, sintió que se le habían acabado las oportunidades de aprender. Dijo: «Siempre me dije que cuando se siente demasiado cómodo tiene que moverse... y el aprendizaje ha disminuido». Decidió dejar HP para unirse a una startup visionaria que trabaja en software como servicio. Aceptó una disminución del 50% en la compensación y dejó las opciones sobre la mesa. Le advirtieron de que se estaba suicidando económicamente. Pero el dinero era menos importante para él que la oportunidad de crecimiento. La nueva empresa fue la primera de su sector en conseguir una valoración de mil millones de dólares, pero fue, dice Fatehi, entre cinco y siete años antes. No podían seguir escalando. Según el relato de Fatehi, un artículo de 2005 sobre la nube cambió el juego. Corent, la empresa de la que ahora ejerce como CEO, surgió del nuevo interés suscitado por ese artículo. Fetahi se siente bien con las transiciones que ha hecho a lo largo de su carrera: «Se siente muy bien tener el valor de tener una idea audaz y respaldarla y hacerla omnipresente en una industria. Nunca hay un momento aburrido, nunca un día aburrido. Días difíciles. Días desafiantes. Noches de insomnio. Días fenomenalmente emocionantes e inspiradores». Y definitivamente ha evadido el desastre financiero. Sin embargo, saber que queremos un cambio no es lo mismo que saber qué cambio queremos realmente. Para evitar«remordimiento del comprador» a medida que perseguimos nuestras aspiraciones, recomiendo dedicar tiempo a explorar estas facetas:

• ¿Cree que su nuevo objetivo es alcanzable? ¿O hay pasos intermedios que deba seguir para creer que puede tener éxito?
• ¿Es fácil hacer la prueba? ¿Hay alguna forma sencilla y a corto plazo de poner a prueba sus aspiraciones para ver si realmente es la buena opción que espera?
• ¿La nueva aspiración es lo suficientemente familiar como para poder lograrla sin dejar de ser lo suficientemente novedosa como para ofrecer un desafío estimulante?
• ¿Es compatible con su identidad? ¿Cómo se presenta en el mundo y cómo las personas clave de su vida (padres, parejas, hijos, amigos cercanos) anticipan que se presentará? Si no, puede que valga la pena seguirlo, pero espere un retroceso.
• ¿Valdrá la pena el coste de la recompensa? Dejar un empleo aceptable actualmente para perseguir un sueño conlleva costes de varios tipos, no solo financieros. Dedique tiempo a calcular si la recompensa que anticipa es lo suficientemente valiosa como para pagar el precio.
• ¿Se alinea con sus valores? ¿Está en armonía con su por qué ¿para su vida?

La gran aspiración presenta una oportunidad sin precedentes para las organizaciones y los trabajadores. Sí, habrá una agitación incómoda. Hemos experimentado algunos en nuestro propio equipo y puede que tengamos más. Pero los líderes que pueden girar rápidamente para encontrarse con los empleados donde están (buscando un significado, anhelando crecer y queriendo trabajar tanto para la realización personal como para una compensación) pueden aprovechar la mayor reserva de talento en movimiento en varias generaciones. Las organizaciones también pueden aspirar a atraer nuevos talentos valiosos, en lugar de resignarse a las pérdidas. por Whitney Johnson