La casa de $300: ¿Un laboratorio práctico para la innovación inversa?

La casa $300:

• El reto financiero
• El desafío del diseño
• El reto de la energía
• El desafío de la co-creación
• El desafío de marketing
• El desafío del rendimiento
• El Desafío Corporativo
• El reto de la sostenibilidad
• El desafío urbano

Nota del editor: Este post fue escrito con Christian Sarkar, un consultor de marketing que también trabaja en temas ambientales.

David A. Smith, fundador del Instituto de Vivienda Asequible (AHI) nos dice que «los mercados por sí solos nunca albergarán satisfactoriamente a los ciudadanos más pobres de una nación... ya sea que la gente compre o rente, la vivienda es típicamente asequible para la mitad de la población».

¿El resultado? Smith apunta a una «comunidad espontánea de casas autoconstruidas o construidas de manera informal: los barrios marginales, los asentamientos y los barrios marginales en constante expansión que brotan como hongos en las afueras de las ciudades del mundo en desarrollo».

Comenzamos a discutir el tema, examinando el tema a través de la lente de innovación inversa.

Aquí hay cinco preguntas que Christian y yo nos hicimos:

• ¿Cómo pueden convertirse los barrios de tugurios orgánicos autoconstruidos en viviendas habitables?
• ¿Cómo podría ser una casa para los pobres?
• ¿Cómo se pueden utilizar las capacidades de ingeniería y diseño de clase mundial para resolver el problema?
• ¿Qué lecciones de innovación inversa podrían aprender los participantes en un proyecto de este tipo?
• ¿Cómo pueden los pobres permitirse comprar esta casa?

Vivienda habitable. Nuestro primer pensamiento fue que las casas autoconstruidas generalmente se construyen con materiales que están disponibles: cartón, plástico, barro o arcilla, restos de metal y cualquier otra cosa que esté cerca. Construidas sobre pisos de tierra, estas estructuras son propensas a colapsar y incendiarse. Solución: reemplace estas estructuras inseguras por una solución de producción masiva, estándar, asequible y sostenible. Queremos crear la casa de 300 dólares para los pobres.

Mira y siente. Para los diseñadores, nuestro boceto de esta casa puede ser un poco de broma, pero es útil para ilustrar el concepto, para empezar. Queríamos que la casa fuera un ecosistema de productos y soluciones diseñadas en torno a las necesidades reales de los habitantes. Por supuesto, tendría que estar hecho de materiales sostenibles y verdes, pero lo que es más importante, tendría que ser lo suficientemente duradero como para soportar lluvias torrenciales, terremotos y el estrés de los niños jugando. La casa puede ser una estructura de habitación individual con particiones desplegables para la privacidad. Muebles: hamacas para dormir y sillas plegables se construirían. El techo presumiría de un panel solar de bajo costo y batería para encender la casa y cargar el teléfono móvil y la tableta. También se construiría un filtro de agua de bajo costo.

En efecto, la casa es realmente un cobertizo de una habitación diseñado alrededor del ecosistema familiar, una agregación similar a un lego de productos útiles que «dan vida a las cosas buenas» para los pobres.

Diseño de clase mundial. Nuestra siguiente pregunta fue: «¿Quién hará esto?» Decidimos que tendría que ser una colaboración entre empresas globales de diseño e ingeniería y organizaciones sin fines de lucro con experiencia en resolver problemas para los pobres. Los sospechosos habituales pasaron por nuestras mentes — IDEO, GE, TATA, Siemens, Hábitat-for-Humanity, Partners In Health, Solar Electric Light Fund, Clinton Global Initiative, Gates Foundation, Grameen. Los gobiernos pueden desempeñar un papel importante en el establecimiento de las bases para este tipo de proyectos de innovación transnacional.

El beneficio de la innovación inversa. Las empresas participantes cosecharán dos recompensas. Primero, podrán servir a los inservidos, a los 2.500 millones que componen el fondo de la pirámide. En segundo lugar, crean nuevas competencias que pueden ayudar a transformar vidas en países ricos mediante la creación de innovaciones innovadoras para resolver varios problemas (viviendas escaladas para víctimas de huracanes, refugiados e incluso las fuerzas armadas).

Una casa propia: asequibilidad. Para ir más allá de la caridad, los pobres deben convertirse en dueños de sus hogares, responsables de su cuidado y mantenimiento. El modelo de negocio social introducido por Muhammad Yunus resuena fuertemente con nosotros. La microfinanciación seguramente debe desempeñar un papel para hacer de la solución viable y autosostenible la vivienda para los pobres, de 300 dólares.

Por supuesto, la idea que presentamos aquí es un experimento. Sin embargo, creemos que merece ser explorado. Desde las chozas de una habitación en la meseta central de Haití hasta los grupos jhuggi en Delhi y sus alrededores, hasta las favelas en São Paulo, el problema de la vivienda para los pobres es verdaderamente mundial.

Preguntamos a los directores generales, gobiernos, ONG, fundaciones: ¿Hay algún participante?

— Vijay Govindarajan Via HBR.org