La alianza masculina consiste en prestar atención

Muchos hombres afirman apoyar la inclusión y la equidad de género, pero al mismo tiempo, tienen dificultades para ver la discriminación y el acoso de género en su trabajo diario. Carecen de conocimiento situacional, un elemento clave de la inteligencia de género (GQ) masculina.

Afortunadamente, hay formas en las que los hombres pueden desarrollar su conciencia situacional y su GQ. Empiece por informarse leyendo sobre las cuestiones de género en el trabajo y asistiendo a eventos de inclusión de género. Entonces, observe el lenguaje no verbal que indica que algo no va bien en el trabajo. Observe las palabras y frases sexistas, tanto en las reuniones como en las conversaciones secundarias y en las bromas. Luego, céntrese en las intersecciones y aprenda sobre las experiencias de las mujeres de color. Preste atención a quién está incluido y quién no. Por último, inicie las conversaciones. Pregunte directamente a las mujeres sobre sus experiencias.

••• Aunque la mayoría de los hombres apoyan teóricamente una mayor inclusión y equidad de género, hay investigaciones claras que indican que los hombres suelen tener el desafío de reconocer la discriminación y el acoso de género en tiempo real. Por ejemplo, a pesar de que recientemente se ha centrado en el acoso y la agresión sexual en el lugar de trabajo, un[Estudio de 2018](https://promundoglobal.org/resources/male-allyship/) reveló que el 77% de los hombres no veían el acoso como un problema, a pesar de que el 38% de sus compañeras declararon haber sufrido acoso laboral. La falta de conciencia puede mantener al margen incluso a los hombres bien intencionados, en lugar de ser tan eficaces[abogados y cómplices](https://www.ncwit.org/resources/male-advocates-and-allies-promoting-gender-diversity-technology-workplaces) para variar. _Conciencia situacional_ es un elemento clave de lo que llamamos hombre[inteligencia de género](https://www.amazon.com/gp/product/1633698726/ref=dbs_a_def_rwt_hsch_vapi_thcv_p1_i0) (GQ). Mejorar su conocimiento de la situación requiere una mayor vigilancia de la dinámica de género que se desarrolla en el lugar de trabajo. Desarrollar una conciencia situacional más aguda exige que los hombres se centren en el entorno relacional, observen con atención, hagan preguntas curiosas a sus colegas femeninas y, luego, escuchen generosamente. Además, requiere una humildad honesta y una orientación hacia el aprendizaje perpetuo. [Hombres conscientes de la situación](https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/1060826514561974) están más en sintonía con las desigualdades de género y el acoso y están más dispuestos a abordarlos en tiempo real. ¿Cómo puede un aspirante a aliado masculino empezar a agudizar su conocimiento de la situación y a aumentar su GQ? Amy Orlov, de la Fundación Forte, recomienda que los hombres «busquen patrones y comiencen a darse cuenta del comportamiento y la dinámica en el lugar de trabajo que ni siquiera habían visto antes. ¿Qué pasa en la habitación? ¿Cómo están viviendo sus compañeras este momento? Intente observar objetivamente estas dinámicas». Estas son varias cosas que los hombres pueden empezar a hacer hoy para crear conciencia sobre las experiencias de las mujeres y las desigualdades de género en el lugar de trabajo. ### **Autodidacta**. [Autoeducación](https://www.apa.org/about/policy/boys-men-practice-guidelines.pdf) aumenta la conciencia sobre las desigualdades de género, reduce las actitudes sexistas y aumenta la participación en las iniciativas de igualdad de género. Cree su propio GQ leyendo sobre el género en el lugar de trabajo y asistiendo a eventos de inclusión de género. En palabras de la consultora de inclusión Jennifer Brown: «El trabajo emocional forma parte de la alianza. Un aliado se toma el tiempo para hacer sus deberes de leer, escuchar y entender, sin agobiar a las mujeres o a las personas de color para que hagan más del trabajo que ya han estado realizando». ### **Prestar atención a las actividades no verbales**. Desarrollar una mejor conciencia situacional requiere mejorar su habilidad para leer el lenguaje no verbal. Tenga en cuenta cualquier señal no verbal de que no le vaya bien a una colega. En uno de sus primeros trabajos como reportera, Gretchen Carlson fue acosada sexualmente por un fotógrafo que se le asignó en una noticia. Recordó: «La directora de noticias de la época vio que estaba angustiada y que tenía problemas para centrarme en la historia que estaba escribiendo. No dejaba de acercarse a mí y preguntarme: «¿Qué pasa?» Fue lo suficientemente perspicaz como para darse cuenta de que algo andaba mal, tan amable como para preocuparse por ello, y finalmente le conté lo que había sucedido». Restituyó inmediatamente al fotógrafo de sus funciones. Tenga en cuenta las siguientes preguntas a lo largo del día: - ¿Cómo describiría el estado de ánimo de la habitación (por ejemplo, bondadoso, lleno de energía, gélido, enfadado, ansioso)? - ¿Quién parece estar cómodo? ¿Quién está doblado sobre sí mismo? - ¿Quién aprieta la mandíbula o frunce el ceño, signos clásicos de estrés? - ¿Quién no se ríe de una broma junto con los demás? - ¿Quién evita hacer contacto visual? - Cuando la norma en el entorno virtual es tener las cámaras encendidas, ¿quién las mantiene apagadas? ### **Fíjese en las palabras y frases sexistas.** Esté en sintonía con los comentarios sexistas, el lenguaje sesgado e incluso el acoso manifiesto y lascivo. Elimine el ruido ambiental, las conversaciones secundarias, las bromas y el diálogo formal. Escuche activamente los desaires, comentarios cosificadores y estereotipos diarios que hacen que las mujeres se sientan inferiores o inseguras. Los aliados masculinos conscientes de la situación depuran rápidamente las conversaciones para poder generar disrupción de manera eficiente los prejuicios y denunciar la misoginia. Pregúntese: - ¿Escucha un lenguaje condescendiente o condescendiente? ¿Quién es el objetivo? - ¿Se escuchan a menudo insinuaciones sexuales o humor inapropiado en el contexto de las «bromas entre hermanos»? - ¿Las mujeres de la sala se sienten visiblemente incómodas con el tema o con algo de lo que se ha dicho? ### **Céntrese en las intersecciones**. Desarrollar su GQ y agudizar su conocimiento de la situación requiere aprender sobre las experiencias de las mujeres de color (entre otras identidades interseccionales), primero entender y, luego, darse cuenta de que son[más probable](https://www.google.com/books/edition/What_Works_for_Women_at_Work/QxU3AgAAQBAJ?hl=en&gbpv=0) que las mujeres blancas para sentirse devaluadas, degradadas, irrespetadas, excluidas y aisladas. Muchas mujeres de color sienten[invisible](https://psycnet.apa.org/record/2009-23414-001) porque no son el grupo dominante ni por su género ni por su raza. Un hombre consciente de la situación se inclina más a darse cuenta cuando a una mujer negra se le impone una norma injusta, se la pasa por alto para una oportunidad de ascenso, se le ofrece menos dinero en la contratación o se la confunde con personal administrativo o de limpieza, e intervenir. - ¿Observa un lenguaje simplificado o suposiciones que definen a las personas según una identidad única? - ¿Los miembros de su equipo evitan las conversaciones sobre identidades diferentes a las suyas? - ¿Hay personas que tienen más probabilidades de «encubrir» u ocultar su identidad porque no se sienten cómodas o seguras al expresarla? ### **Preste atención a las personas incluidas.** Una de cada cinco mujeres afirma ser la «única» mujer en la sala del trabajo.[Mujeres de alto nivel](https://wiw-report.s3.amazonaws.com/Women_in_the_Workplace_2020.pdf) y las mujeres en profesiones dominadas por los hombres tienen el doble de probabilidades de tener esta experiencia. «Solo» las mujeres también son[Un 50% más](https://fortune.com/2018/10/23/women-only-one-lean-in-survey/) probablemente considere dejar de fumar. Joanne Lipman, exeditora en jefe de _USA Today_ recuerda a los hombres lo que las mujeres en entornos centrados en los hombres pueden experimentar _incertidumbre de pertenencia_: «No está invitado a comer ni a tomar algo con los chicos y no se siente cómodo invitándose a sí mismo. Cuando entra a una reunión, los chicos ya están haciendo su reunión previa, hablando, riendo, etc., y luego se quedan en silencio cuando usted entra». Observe quién está incluido —y quién no— y haga todo lo posible para que sus compañeras sientan que pertenecen. Pregúntese: - ¿Quién está en la reunión? ¿Quién falta? - Dado el tema de debate, ¿quién debería estar en la sala hablando de su trabajo o actuando como experto en la materia? ¿Los asistentes coinciden con esa lista? - ¿Quién está sentado a la mesa? ¿Quién está de pie o sentado en un anillo exterior? - ¿Quién habla la mayor parte del tiempo y quién rara vez contribuye? ¿De quién es la opinión que no se ha solicitado y a quién se ignora? - ¿A quién interrumpen? ¿A quién van a despedir? ### **Por último, pregunte a las mujeres sobre sus experiencias**. Valide lo que ha aprendido a través de las experiencias vividas por mujeres con las que ha creado relaciones de confianza. A menudo, una pregunta humilde y curiosa contribuye en gran medida a fomentar una mejor empatía y conciencia situacional. Entrevistamos a muchas mujeres en[nuestra propia investigación](https://www.amazon.com/gp/product/1633698726/ref=dbs_a_def_rwt_hsch_vapi_thcv_p1_i0) hizo hincapié en la importancia de preguntar. Ipek Serifsoy, presidente del Instituto de Coaching Profundo, dijo: «A los hombres les cuesta entender las cosas que las mujeres experimentan a diario. Las mujeres son reacias a compartir experiencias negativas con los hombres porque saben, en cierto modo, que los hombres no comparten esas experiencias. Por lo tanto, los hombres tienen que ser humildes y reconocer que hay muchas cosas que no entienden». Estos son algunos ejemplos de buenas formas de iniciar una conversación: - Tengo curiosidad por saber algunas de las cosas que las mujeres de esta organización encuentran más desafiantes en el día a día, cosas que, como hombre, puede que no note. - Si hubiera algo de lo que desearía que los hombres que trabajan aquí supieran más, algo que los hombres pudieran hacer o dejar de hacer, ¿qué sería? - Si hubiera algo de lo que pudiera ser más consciente, quizás una cosa que pudiera empezar a hacer todos los días para mejorar el lugar de trabajo para usted y para otras mujeres, ¿qué sería eso? - Si un hombre se preguntara cómo podría mostrarse como un aliado masculino para hacer que el lugar de trabajo fuera más justo y acogedor para las mujeres, ¿qué le diría? Desarrollar una comprensión más profunda de las experiencias de las mujeres que lo rodean y agudizar su conocimiento de la situación transformarán inevitable e irrevocablemente su perspectiva. Preguntar, escuchar y aprender de esta manera beneficiará todo lo que haga como aliado, como líder y como hombre.[Un hombre](https://msmagazine.com/2018/04/13/feeling-guilty-metoo-three-ways-men-can-something/) quien se tomó el tiempo para preguntar realmente sobre las experiencias de sus compañeras, reflexionó: «Una vez que se pone esa lente, no se la puede quitar. El mundo nunca tiene el mismo aspecto».