Jugar a la política de oficina sin vender su alma

Resumen.

La política es una palabra sucia. Pero la política de oficina es inevitable. Tanto si participas en ellos como si no, la política tiene una gran influencia en lo que te sucede a ti, a tus proyectos y a tu equipo, por lo que es difícil ser indiferente a ellos. Afortunadamente, no toda la política es mala, y hay una manera de jugar el juego sin vender su alma. Las buenas políticas implican promover los intereses de uno, pero no a la negligencia de los derechos de otras personas o los intereses legítimos de la organización. Las buenas políticas incluyen formas aceptables de obtener reconocimiento por sus contribuciones, tomar en serio sus ideas e influir en lo que otras personas piensan y qué decisiones se toman. Mientras también sirva a un propósito superior, no hay nada de malo en promover sus propios intereses, también. Las frases comunes para jugar una buena política incluyen ser inteligente, bien conectado en red o inteligente en la calle, socializar ideas y gestionar las partes interesadas. Aprender a navegar por la política de la oficina es fundamental para la supervivencia de tu carrera y para convertirte en un actor importante en el trabajo.

La política es una palabra sucia. Pero la política de oficina es inevitable; como Aristóteles señaló, «el hombre es por naturaleza un animal político.» Tanto si participas en ellos como si no, la política tiene una gran influencia en lo que te sucede a ti, a tus proyectos y a tu equipo, por lo que es difícil ser indiferente a ellos.

Para pedir prestado al politólogo, Harold Laswell, la política de oficina puede entenderse como las reglas no escritas que determinan quién obtiene qué, cuándo y cómo —un ascenso, un presupuesto para un proyecto, una voz en las decisiones del jefe — y quién no. normas oficiales y declaradas y hacen que el sistema parezca manipulado o al menos hipócrita; las cosas parecen arbitrarias e injustas.

Como era de esperar, la investigación muestra que cuando los empleados perciben su lugar de trabajo es más político, son menos comprometidos, menos productivos y más propensos a renunciar. Y, sin embargo, un forma eficaz de lidiar con la política de oficina es participar en ellos — jugar el juego, en lugar de quejarse de ello. Afortunadamente, no toda la política es mala, y hay una manera de jugar el juego sin vender su alma.

Gran parte de lo que queremos decir con «cultura» corporativa proporciona pistas para entender la política de la oficina. La cultura es el tapiz de suposiciones, valores, creencias, normas y hábitos que determinan» la forma en que hacemos las cosas por aquí.» Algunos aspectos de la cultura son rasgos deseables que las organizaciones se enorgullecen de proclamar («Somos una organización de alto rendimiento». «Somos partidarios de la diversidad y la inclusión»). Otros no lo son («Somos evitantes de conflictos»). El término «política» se utiliza para describir ciertos aspectos de este lado oscuro de la cultura. Aprender a descodificar y hablar, este lenguaje secreto de las organizaciones es fundamental para la supervivencia de tu carrera y para convertirte en un jugador importante en el trabajo.

Entonces, ¿cuál es la diferencia entre la buena y la mala política?

Las malas políticas son bastante fáciles de identificar. Incluyen las disputas, maniobras, succión, puñaladas por la espalda, y rumor la gente utiliza para avanzar a sí mismos a expensas de otras personas o de la organización. La mala política es, en el fondo, promocionarse por cualquier medio necesario. Y la política realmente mala es sobre ser astuto, tal vez incluso Maquiavélico o inmoral, para dañar intencionalmente a otra persona para obtener beneficios personales.

Las buenas políticas, por otro lado, implican promover los intereses de uno, pero no a la negligencia de los derechos de otras personas o los intereses legítimos de la organización. Las buenas políticas incluyen formas aceptables de obtener reconocimiento por sus contribuciones, tomar en serio sus ideas e influir en lo que otras personas piensan y qué decisiones se toman. Ellos también puede implicar chismes sobre compañeros de trabajo egoístas, perezosos o poco confiables que socavan el bien mayor. Mientras también sirva a un propósito superior, no hay nada de malo en promover sus propios intereses, también. Las frases comunes para jugar una buena política incluyen ser inteligente, bien conectado en red o inteligente en la calle, socializar ideas y gestionar las partes interesadas.

Las ciencias sociales tienen mucho que decir sobre la práctica de la buena política. Investigación de Gerald Ferris y sus colegas indican que las aptitudes políticas pueden dividirse en cuatro dimensiones:

• Astutez social: la capacidad de leer a otras personas y la autoconciencia de entender cómo te ven. La mayoría de la gente piensa en la autoconciencia como introspección, pero su esencia es en realidad conciencia de otros; es decir, saber cómo otras personas te ven y cómo tu comportamiento les afecta.
• Influencia interpersonal: una capacidad convincente para afectar cómo y lo que otras personas piensan. Esto implica, primero, comprenderlos y sus preferencias y agendas, y luego personalizar su mensaje para apelar a su causa.
• Capacidad de red: la capacidad de formar relaciones mutuamente beneficiosas con una amplia gama de personas diversas. Los cínicos podrían decir que sólo hay una diferencia de una letra entre redes y no trabajar, pero tener una influencia significativa a menudo requiere una coalición de apoyo. Y como dice el viejo refrán, «contactos significan contratos».
• Sinceridad aparente: parece ser honesto, abierto y franco. No basta con ser honesto; sinceridad está en el ojo del espectador. Lo honesto que crees que eres es mucho menos importante que lo honesto que otras personas piensan que eres.

Un acumulación de investigación muestra que una posición elevada en estas dimensiones mejora el desempeño laboral, la influencia, el liderazgo y el progreso. Además, estas habilidades políticas afectan tu carrera independientemente de tu personalidad e inteligencia. Por un lado, la habilidad política puede compensar ser menos extrovertida o no ser la persona más inteligente de la sala. Por otro lado, un déficit de habilidad política puede descarrilar a las personas inteligentes, honestas y trabajadoras.

Estas habilidades políticas también significan la diferencia entre un jefe dominante y uno que es apreciado por ser claro acerca de las expectativas y directo con retroalimentación. Un estudio descubrieron que los gerentes que eran menos expertos políticamente tenían un impacto desenganchador en los empleados cuando les dijeron qué hacer y les proporcionaron comentarios sobre su desempeño. Por el contrario, los empleados que informaban a gerentes más calificados políticamente vieron estos mismos comportamientos en una luz mucho más favorable. En resumen, no es solo lo que haces como gerente, sino cómo lo haces, y los políticamente astutos son más capaces de manejar sin ser mandona o dictatorial.

La clave para parecer influyente en lugar de astuto, egoísta o manipulador es el componente aparente de sinceridad de la habilidad política. Piensa en Eddie Haskell de la serie de televisión clásica, Déjalo a Beaver, cuyo inteligentes intentos de gratitud con los padres No engañó a nadie. La gente tendrá más confianza y confianza en usted y estará más dispuesta a considerar sus ideas en la medida en que no perciban una agenda oculta. Y esto vuelve a la principal diferencia entre la buena y la mala política.

Ya sea lavarse las manos de la política con una pureza de mente alta o retorcerlas las manos con disgusto, elegir no jugar al juego político en el trabajo no solo es ingenuo, sino que también te pone en una gran desventaja. A parafrasear Platón, el riesgo de negarse a participar en la política es que las grandes decisiones que te afectan terminan siendo tomadas por aquellos con menos experiencia, menos perspicacia y menos intenciones honorables. Hay una manera de usar las reglas tácitas para contribuir al bien mayor, promover sus intereses y mantener su honor y dignidad.

— Escrito por Robert B. (Rob) Kaiser, Derek Lusk Robert B. (Rob) Kaiser,