No se trata del cómo ni el qué, sino del quién: triunfe rodeándose de los mejores
por
¿Se rodea de las personas adecuadas?
Sí, su éxito depende de su propia actuación. Pero, ¿ha pensado en cómo los que lo rodean afectan a su rendimiento? ¿Lo fortalecen o debilitan? ¿Ayudar u obstaculizar su progreso?
En su perspicaz libro No es el cómo ni el qué, sino el quién (una frase adaptada de Jeff Bezos de Amazon), reconocido experto mundial en gestión del talento Claudio Fernández-Araoz explica por qué las decisiones de las personas (las elecciones sobre amigos, cónyuges, empleados, parejas y mentores) son más importantes que cualquier otra. Para prosperar, necesita a los mejores de su lado y de su equipo. Sin embargo, pocas personas saben cómo hacerlo bien.
En este interactivo Harvard Business Review seminario web, Fernández-Aráoz ofrece sabiduría y consejos prácticos sobre cómo «hacer que las personas tengan razón» de una manera más sistemática.
Artículos Relacionados

La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.

Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.

En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.