Investigación: Su amor por el trabajo puede alejar a sus colegas

Las investigaciones muestran que los empleados a los que les apasiona su trabajo son más productivos, innovadores y colaborativos. Una nueva investigación sugiere que estos empleados también ven la pasión por el trabajo como un imperativo moral y es más probable que juzguen a sus colegas que están motivados por otros motivos, como la estabilidad financiera, el estatus social o las obligaciones familiares. La investigación también reveló que estos empleados tenían más probabilidades de ofrecer ayuda a sus colegas más apasionados. Los líderes deben reconocer las diversas motivaciones que impulsan a su fuerza laboral y crear un entorno inclusivo que apoye y valore todas las formas de motivación, en lugar de penalizar a quienes no se ajustan al molde centrado en la pasión.

••• UN[número creciente de empresas](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0191308522000132?casa_token=fZzxkx3ayVAAAAAA:y_RucibVaoH6Kq9rhrKEOJPv3EKW-Ht94rTqrsXT8ajB4cqEKH_Y3RYdJfDwnqXCDP_i7d774A) buscan empleados cuya pasión por su trabajo sea la fuerza impulsora de su desempeño y están invirtiendo en estrategias para fomentar y fomentar esta motivación. La investigación sobre este tema[está claro](https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/job.2434?casa_token=qK7aO_h5mzMAAAAA:00L4l-RKd7-sc3yfdVz-ToizgtmmobloM6Cvvd4-yWz19BX5JUsGmKTIzANA9GpjMzDpoGdT_LYoiw) — los empleados más apasionados son más productivos, innovadores y colaborativos, y demuestran niveles más altos de compromiso con sus organizaciones. Fomentar la pasión es una estrategia ganadora para las organizaciones que aspiran a lograr un crecimiento, una innovación y un éxito sostenidos. Sin embargo, en busca de fomentar la pasión,[nuestras investigaciones recientes](https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2020.1761?af=R) revela que los empleadores pueden haber pasado por alto y descuidado las necesidades de los empleados debido a otras fuentes de motivación, como la estabilidad financiera, el estatus social o las obligaciones familiares. Estos empleados[desempeñar un papel fundamental en el éxito de sus empresas](/2003/06/lets-hear-it-for-b-players), pero podrían estar sujetos a una penalización invisible debido a su percepción de falta de pasión por su trabajo. ## **Hacer lo que le gusta hace que «moralice» amar su trabajo** Nuestra investigación, en la que participaron 1245 empleados a tiempo completo de varias organizaciones de diferentes tamaños e industrias, reveló un fenómeno novedoso en el lugar de trabajo contemporáneo: cuanto más les gusta a las personas su trabajo, más lo ven como un imperativo moral. Los empleados a los que les apasionaba más su trabajo estuvieron de acuerdo con frases como «Trabajar para el disfrute personal es moralmente virtuoso» y «Estar motivado intrínsecamente es moral». Para estas personas, amar su trabajo tenía un significado moral más allá de la realización personal, y era más probable que juzgaran las motivaciones laborales de sus colegas en función de su propio criterio moral o que se preguntaran: «¿Están mis colegas aquí por el _verdad_ ¿razones?» Este énfasis en amar su trabajo como una obligación moral tiene implicaciones de gran alcance. Nuestra investigación sugiere que las personas a las que les gusta más su trabajo también tienen más probabilidades de ver de manera menos favorable trabajar por recompensas externas. Los que estaban de acuerdo con frases como «Tener una motivación intrínseca es moral» también estuvieron de acuerdo con frases como «Los que hacen su trabajo solo por dinero no son empleados virtuosos» y «Los empleados que se motivan por recompensas externas tienden a ser inmorales». Lo más importante es que encontramos consecuencias en estos juicios de carácter. Los empleados a los que les encanta más su trabajo también priorizaron ayudar a sus colegas más apasionados, a quienes consideran superiores moralmente. Por el contrario, los empleados que trabajaban por otros motivos recibían menos ayuda de sus colegas más apasionados, lo que les dificultaba avanzar en sus organizaciones y aumentaba las probabilidades de que los excluyeran de proyectos importantes. Este tratamiento puede tener graves consecuencias para la moral, la retención y el rendimiento general de la organización de los empleados. Por el contrario, los empleados que trabajaban por recompensas externas trataban a sus colegas por igual, independientemente del motivo por el que trabajaran. ## **Crear un entorno que valore las diversas motivaciones de los empleados** Los directivos deben saber que las organizaciones que valoran la pasión pueden crear una sensación de alienación en algunos empleados. Reconocer y celebrar las contribuciones únicas de todos los empleados, independientemente de sus motivaciones subyacentes, ayudará a crear un sentido de pertenencia y un propósito entre sus empleados, lo que se traducirá en un aumento del compromiso y la productividad. Los directivos también deberían esforzarse por fomentar una cultura laboral abierta e inclusiva en la que los empleados se sientan cómodos hablando de sus motivaciones y objetivos, incluso cuando no estén alineados con un espíritu impulsado por la pasión. Esto puede fomentar el diálogo entre los empleados, que tienen diferentes motivaciones para trabajar, y ofrecer oportunidades para que los empleados exploren y desarrollen su pasión tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. Por ejemplo, la tutoría, las relaciones de creación de redes o la creación de puestos de trabajo (es decir, dedicar más tiempo a las tareas que son más importantes para ellos) pueden exponer a los empleados a funciones que tal vez les entusiasmen más. Si es un empleado al que le encanta su trabajo, tenga en cuenta que esto podría hacer que juzgue más a sus colegas y afectar a la medida en que los ayuda. No todo el mundo necesita hacer el trabajo porque le apasiona. Es posible que algunos empleados tengan familias que cuidar, que necesiten prestaciones como red de seguridad o que aún no hayan descubierto su verdadera pasión por el trabajo. Por último, las organizaciones deberían examinar si sus beneficios y ventajas atraen a los empleados con diversas motivaciones. Si bien algunos empleados pueden sentirse atraídos por el trabajo porque les apasiona, otros pueden estar motivados por las disposiciones laborales flexibles o por el acceso a oportunidades de desarrollo profesional. Al ofrecer una gama de beneficios y ventajas, los líderes pueden crear un lugar de trabajo que atraiga a los empleados con diversas motivaciones y ayude a retener a los mejores talentos. A pesar de la creencia predominante de que la pasión es crucial para el éxito, hay que apreciar a todos los empleados por lo que son y por la forma en que contribuyen, independientemente de su motivación para trabajar. Los líderes deberían reconocer las diversas motivaciones que impulsan a su fuerza laboral y crear un entorno inclusivo que apoye y valore todas las formas de motivación, en lugar de penalizar a quienes no se ajustan al molde centrado en la pasión.