Innovating Women
Conoce a las mujeres que están cambiando la tecnología contra todo pronóstico!
Las mujeres que están impulsando las innovaciones tecnológicas y son pioneras en los negocios hoy en día son aquellas de las que nunca has oído hablar. Este resumen arroja luz sobre los avances que están logrando las mujeres innovadoras de hoy, desde su éxito académico hasta su habilidad innata para los negocios, pasando por la instigación de cambios sociales vitales. También revela los increíbles retos a los que se enfrentan las mujeres, debido a la discriminación de género profundamente arraigada en la industria, aunque no irremediablemente. Estadísticas asombrosas y relatos personales inspiradores hacen de este resumen una lectura fascinante y una comprobación de la realidad.
En el siguiente resumen, también aprenderás
- cómo 2001: Una Odisea del Espacio y una brillante innovadora llevaron los deportes en directo a tu salón;
- el término técnico eufemístico para decir que sólo se contrata a empollones blancos; y
- cómo el acoso sexual acabó con un acuerdo multimillonario.
- Cómo el acoso sexual acabó con un acuerdo multimillonario.
Las mujeres son innovadoras vitales en la industria tecnológica, pero a menudo sólo oímos hablar de los hombres.
Piensa en algunos de los grandes innovadores de la industria tecnológica. ¿Quién te viene primero a la mente? ¿El fundador de Apple, Steve Jobs, o Mark Zuckerberg de Facebook? ¿O quizás Kay Koplovitz? Si no has oído hablar del innovador trabajo de Koplovitz, aquí tienes la razón: Es una mujer.
¿Por qué solemos asociar los avances tecnológicos de las últimas décadas sólo con los hombres que los han impulsado?
No es así.
No es que las mujeres no tengan lo que hay que tener para innovar, sino todo lo contrario. Un estudio realizado por la Fundación Nacional de la Ciencia descubrió que las mujeres igualaban a los hombres en logros matemáticos. Además, por cada 100 hombres que se matriculan en la enseñanza superior, hay 140 mujeres.
Las mujeres no sólo destacan académicamente, sino que tampoco son menos hábiles en los negocios que los hombres, si no más. Otro estudio llevado a cabo por Babson's Global Emprendimiento reveló que las Startups de alta tecnología dirigidas por mujeres tienen tasas de fracaso notablemente inferiores a las dirigidas por hombres.
A pesar de ello, la propia industria tecnológica suele alabar los logros sólo de los hombres. De hecho, incluso en los últimos años, los Premios Crunchies de TechCrunch (los Óscar de la industria tecnológica), a menudo se han concedido exclusivamente a hombres. Como resultado, a menudo no somos conscientes de los logros de mujeres innovadoras como Kay Klopovitz, a la que deberías dar las gracias si alguna vez has visto un partido deportivo en directo por televisión.
En 1977, Klopovitz llevó por sí sola el deporte profesional a la televisión por cable en Estados Unidos. Inspirada por una charla del autor de 2001: Una Odisea del Espacio, Arthur C. Clarke, dio vida al futuro desarrollando la novedosa idea de utilizar satélites con fines comerciales y no militares.
Si escucháramos más historias de éxito como la de Klopovitz, veríamos que las mujeres podrían incluso tener ventaja sobre los hombres en su capacidad para innovar. Esto es exactamente lo que vamos a explorar en el siguiente resumen, ya que echaremos un vistazo más de cerca a las empresarias tecnológicas de las que rara vez oímos hablar.
Los estudios han demostrado que las mujeres logran un mayor éxito como empresarias que los hombres.
"Las mujeres saben instintivamente cómo jugar donde nadie más está jugando."
¿Sabías que las mujeres realmente tienen un don para el éxito en las empresas emprendedoras?
En 2009, un estudio de la Fundación Kauffman demostró que las mujeres eran más eficientes en capital que los hombres. En otras palabras, las mujeres empresarias gastan el dinero con el que empiezan de forma más inteligente. También obtienen rendimientos más estables o mayores de este dinero.
Las mujeres empresarias no sólo saben gestionar el dinero, sino que también demuestran un sofisticado don de gentes. Por lo general, las mujeres valoran más que los hombres las redes personales y profesionales, y dedican más tiempo a cultivar buenas asociaciones empresariales.
Otra forma distintiva en la que las mujeres son grandes líderes empresariales es lo que Whitney Johnson, cofundadora de Rose Park Advisors, denomina innovación disruptiva. ¿Cómo puede algo ser disruptivo e innovador al mismo tiempo?
Las innovaciones disruptivas superan a las ideas o negocios existentes y obsoletos. Por ejemplo, el correo electrónico es una innovación disruptiva, si tenemos en cuenta cómo hizo volar por los aires al casi obsoleto correo caracol.
Las mujeres son innovadoras disruptivas en la forma en que construyen y mantienen redes fuera de sus organizaciones. Un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard lo ha demostrado en su investigación, mostrando la forma en que las mujeres trabajan "fuera de la caja" para reunir nuevas ideas y personas de forma novedosa.
Por supuesto, cualquiera puede soñar con ideas novedosas, pero parece que las mujeres en particular también tienen mucho éxito a la hora de convertir estas ideas en empresas rentables.
Esto se puede ver en el trabajo de las mujeres.
Esto puede verse cuando observamos las empresas respaldadas por capitalistas de riesgo: inversores muy selectivos y exigentes que invierten en pequeñas empresas para que puedan crecer. Un estudio demostró que, por término medio, las empresas de éxito respaldadas por capital riesgo tienen el doble de mujeres en sus puestos más altos, lo que indica el valor de su contribución.
Las empresas tecnológicas dirigidas por mujeres disfrutan de un enorme éxito y, sin embargo, no reciben la financiación que merecen.
Los personajes de directores ejecutivos que ves en las series de televisión y en las películas suelen tener todos el mismo aspecto: de mediana edad, trajeados y masculinos. Pero este estereotipo de la cultura pop dista mucho de la realidad: aunque no es frecuente ver en los medios de comunicación a poderosas mujeres directoras generales, no hay que pasar por alto las empresas dirigidas por mujeres.
Las mujeres no sólo están empezando a dirigir sus propias empresas, sino que también están cosechando grandes éxitos. Y tampoco son una minoría: el Centro de Investigación Empresarial sobre la Mujer afirma que hasta el 41% de las empresas privadas de Estados Unidos son propiedad de mujeres.
Estas empresas también están dirigidas por mujeres.
Estas empresas también suelen tener mucho éxito y superan sistemáticamente a sus homólogas de propiedad masculina. Tras encuestar a empresas muy rentables en 2013, Americana Express descubrió que entre las empresas con ingresos superiores a 10 millones de dólares, las que eran propiedad de mujeres disfrutaban de una tasa de crecimiento un 47% superior. Además, de 2002 a 2012, las empresas propiedad de mujeres crecieron un 28,6 por ciento, mientras que las demás empresas sólo crecieron un 24,4 por ciento. Una vez más, las empresas propiedad de mujeres salieron ganando.
A pesar de su éxito, las empresas dirigidas por mujeres suelen tener dificultades para conseguir financiación. Otro estudio, también del Center for Women's Business Research, descubrió que, a pesar de la gran proporción de empresas privadas propiedad de mujeres, tan sólo entre el tres y el cinco por ciento de ellas reciben financiación y apoyo de capital riesgo.
Una razón importante puede estar directamente relacionada con los prejuicios sexistas. Los capitalistas de riesgo hablan a menudo de su habilidad para reconocer patrones, o de su aptitud para detectar a empresarios brillantes con ideas rentables.
¿Qué significa esto?
Sin embargo, lo que esto significa a menudo es que estos inversores de capital riesgo buscan personas que les recuerden a ellos mismos. De los 89 capitalistas de riesgo de la lista de los 100 mejores de TheFunded.com, sólo uno es mujer. Así que el "reconocimiento de patrones" no es más que un eufemismo para invertir en empollones blancos y varones.
Las mujeres de la industria tecnológica han provocado un enorme cambio social.
No sólo están haciendo olas en la tecnología, sino que también están marcando la diferencia en el mundo. Muchas mujeres innovadoras han utilizado la tecnología para hacer frente a la pobreza y la desigualdad en todo el mundo. Como empresarias, las mujeres tienen un gran interés en superar un statu quo opresivo.
Las mujeres de todo el mundo están marginadas social y económicamente, y esto es especialmente evidente en los países en desarrollo. Por ejemplo, en México, la cultura machista imperante obliga a las mujeres a adoptar roles de género tradicionales y a menudo impide que las niñas, sobre todo en las poblaciones rurales, completen su educación.
Sin embargo, existe un interés generalizado por superar el statu quo opresivo.
Sin embargo, ahora existe una creciente corriente de cambio social en México, a medida que las mujeres empiezan a crear microempresas - negocios muy pequeños, que suelen arrancar de un préstamo a bajo o ningún interés. El 36% de las microempresas están dirigidas por mujeres, lo que equivale a unos dos millones de pequeñas empresas. Estos nuevos desarrollos son muy prometedores, pero desgraciadamente hasta el 90 por ciento de las microempresas fracasan en su primer año.
Las microempresas son un problema para las mujeres.
Esto es algo que empresarias como Leticia Casanueva están trabajando para cambiar. Su empresa ofrece formación y herramientas, como un sencillo software de seguimiento de inventarios, para ayudar a las mujeres rurales a crear y dirigir negocios financieramente estables.
Las mujeres emprendedoras no sólo contribuyen a impulsar la economía rural, sino que también trabajan duro para proporcionar una fuente de empleo femenino muy necesaria en estas zonas.
Un ejemplo destacado es la labor de Resha Jazrawi como cofundadora de Acumen, una empresa que realiza inversiones destinadas específicamente a crear empleo para quienes más lo necesitan, es decir, las mujeres. Las inversiones de Acumen se denominan inversiones pacientes, ya que permiten que una empresa se desarrolle lentamente sin la expectativa de obtener rendimientos rápidos.
Por ejemplo, Acumen se dedica a la creación de puestos de trabajo para mujeres.
Un ejemplo del impacto de Acumen puede verse en las fábricas textiles A to Z de Tanzania, que fabrican mosquiteras contra la malaria. Además de proporcionar un producto útil, esta inversión ha creado hasta 80.000 puestos de trabajo, el 90 por ciento de los cuales están destinados a mujeres.
Los prejuicios sexistas existen en todos los niveles de la industria tecnológica.
Desde el principio, las mujeres en la tecnología luchan contra los prejuicios sexistas de la industria. De hecho, este tipo de discriminación comienza incluso antes de que puedan iniciar su carrera profesional.
Muchas mujeres y minorías se enfrentan a la discriminación de género.
A muchas mujeres y minorías se les disuade activamente de seguir una carrera en ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas. Estas disciplinas, conocidas como campos STEM, están plagadas de estereotipos de género: innumerables mujeres hablan incluso de profesores de instituto que consideraban que no eran lo suficientemente buenas para hacer carrera en STEM, a pesar de sus excepcionales notas.
Las estudiantes no son lo suficientemente buenas para hacer carrera en STEM, a pesar de sus excepcionales notas.
A menudo se juzga a las estudiantes partiendo de supuestos infundados, como que las mujeres son "demasiado sociables" para dedicarse a la ciencia. Una encuesta de 2010 de la Beyer Corporation reveló que hasta el 40% de las mujeres y/o minorías químicas e ingenieras químicas se habían sentido desanimadas a la hora de seguir su carrera profesional.
Si, a pesar de este desánimo, una joven estudiante se abre camino en sus estudios con excelentes notas y empieza a buscar trabajo, se encontrará de nuevo con la discriminación. En el sector tecnológico, las políticas de contratación están tan sesgadas que ciertos empleos son, de hecho, "sólo para hombres". Bright Labs descubrió que estas discrepancias de género eran abrumadoras en Estados Unidos: El 92,7 por ciento de los ingenieros de redes, el 91,5 por ciento de los técnicos de PC, el 90,4 por ciento de los trabajadores de soporte informático y el 90 por ciento de los ingenieros de software eran hombres.
A pesar de este evidente desequilibrio, las empresas con mayores ingresos aún no han mostrado ninguna iniciativa para rectificar las cosas. Una encuesta realizada en 2012 por McKinsey & Company reveló que sólo el 8% de las grandes empresas tenían mujeres en más del 25% de los puestos más altos. Esta es una realidad que podemos ver estadística y socialmente.
Por ejemplo, cuando asistía a una conferencia sobre tecnología en Uruguay, un inversor clave le dijo bruscamente a Agustina, ingeniera telemática: "No tengo mucho que decirte porque soy una empollona tecnológica". El inversor dio por sentado que las mujeres no tenían interés ni conocimientos, ni nada que decir sobre tecnología.
La maternidad y la familia plantean retos únicos para la mujer empresaria.
Es fácil admirar el éxito de un profesional masculino de alto poder. Pero debes recordar que estos hombres disfrutan de una ventaja: han sido libres para seguir su carrera, a diferencia de las mujeres, que se ven obligadas a decidir entre carrera y familia para alcanzar sus objetivos.
La maternidad y la familia suponen un gran reto para la mujer empresaria.
Esto supone un gran reto para las mujeres profesionales, sobre todo porque la cultura del lugar de trabajo hace que las industrias tecnológicas sean lugares notoriamente poco amigables para las madres solteras. La mentalidad colectiva de muchas Startup está orientada hacia el hombre soltero más que hacia la mujer con responsabilidades familiares.
Por ejemplo, el simple hecho de salir del trabajo a las 5 de la tarde se considera un paso en falso en el sector. Las empleadas suelen ser estigmatizadas por sus colegas masculinos por trabajar "horas de mamá" para adaptarse a la escuela y al cuidado de los niños, aunque estas mujeres lleguen al trabajo a las 5 de la mañana y trabajen tantas horas como ellas.
El entorno empresarial también implica trabajar en red durante las "horas felices", es decir, hasta tarde por la noche y los fines de semana. Como resultado, muchas mujeres se ven obligadas a pagar un "impuesto femenino" al no participar en estas actividades extracurriculares, porque en su lugar se ocupan de sus hijos.
Afortunadamente, los sistemas formales de apoyo están empezando a ayudar a las mujeres orientadas profesionalmente con familia. Algunos países progresistas cuentan con legislación para apoyar a las mujeres durante la baja por maternidad y garantizar que las empresas no las discriminen al contratarlas. Alemania, por ejemplo, ha desarrollado el sistema Elterngeld, que paga a cualquiera de los progenitores el 67% de sus ingresos durante la baja.
En muchos casos, sin embargo, los hombres no se acogen al permiso parental. Así que las madres tienen que ser con frecuencia las cuidadoras principales. Así lo puso de manifiesto un estudio realizado por la Universidad de Stanford, según el cual los hombres a mitad de carrera tenían cuatro veces más probabilidades que sus compañeras de tener una pareja que asumiera la responsabilidad del hogar y los hijos. Y, sin embargo, nuestras normas culturales siguen dictando que sólo las "malas madres" darían la misma importancia a su carrera que a su familia.
Desgraciadamente, el sexismo en el lugar de trabajo sigue estando muy extendido en la industria tecnológica.
"Reconozco que debería maquillarme y arreglarme, pero prefiero dedicar mi tiempo a sacar adelante los proyectos." - Catherine Rose.
Aunque nos gustaría que fuera cosa del pasado, la discriminación sexual sigue viva y coleando. De hecho, es algo con lo que las mujeres tienen que lidiar a diario en diversos grados.
¿Recuerdas el "impuesto femenino" del que hablamos antes? Pues también se extiende a la vestimenta de las profesionales: el maquillaje, el estilo y el atractivo sexual son cosas de las que las mujeres tienen que preocuparse incluso antes de empezar el día. Algunas empresarias incluso lo han interiorizado, instruyendo a las empleadas más jóvenes para que presten atención a su forma de vestir como un factor crítico en su éxito profesional.
Sin que resulte sorprendente, muchas mujeres, como Catherine Rose, gerente de proyectos de la herramienta de enseñanza interactiva LightAide, están consternadas porque no se las valora por su doctorado o su MBA, sino por su aspecto exterior. Esta tendencia también se observa en la prensa convencional.
Por ejemplo, al entrevistar a la empresaria y ejecutiva tecnológica Kim Polese, la revista Fortune decidió publicar el reportaje con un primer plano de su rostro, y utilizó el ángulo de que Polese era una "femme fatale" de la industria tecnológica. Polese había pedido explícitamente de antemano que el reportaje se centrara en su empresa de gestión de software Marimba.
Peor aún, las mujeres del sector tecnológico también sufren, por desgracia, acoso sexual descarado. Heidi Roizen, ex desarrolladora mundial de relaciones de Apple, lo experimentó de primera mano.
Mientras trabajaba para una empresa de software multimillonaria, Roizen estaba a punto de firmar un acuerdo decisivo para la empresa con un gran fabricante de ordenadores. La invitaron a firmar el acuerdo durante la cena en un lujoso restaurante y, durante la comida, el vicepresidente del fabricante intentó lascivamente llevarle la mano a su entrepierna. Naturalmente, ella salió furiosa del edificio y el acuerdo se frustró. Se perdieron millones en ingresos.
Estas son sólo algunas de las manifestaciones del sexismo que sigue tristemente presente en la industria de la alta tecnología.
Si reconocemos los problemas a los que se enfrentan las mujeres, podemos cambiar las políticas de contratación para darles más poder.
"Para crear los próximos Google, Facebook e Intel, necesitamos impulsar el Emprendimiento, especialmente entre las mujeres"
Por lo que hemos visto de la cultura del lugar de trabajo en la industria tecnológica, los retos para las mujeres están profundamente arraigados. Lo que nos lleva a preguntarnos si es posible el cambio.
No si negamos el problema, lo que sólo reduce la responsabilidad y mantiene el perjudicial statu quo. En lugar de ello, es necesario debatir los desequilibrios de género en un foro público, aunque ese diálogo pueda no ser recibido calurosamente.
Por ejemplo, en 2010, el coautor Vivek Wadwha publicó un artículo muy leído titulado Silicon Valley: You and Some of Your VCs have a Gender Problem que exponía los escandalosos desequilibrios de género en las empresas de alta tecnología. Fue recibido con un gran revuelo, y muchos altos cargos atacaron públicamente al autor en las redes sociales. Algunos colegas incluso le enviaron un correo electrónico diciéndole que "hay formas más fáciles de echar un polvo"
El artículo también puso a Twitter en el punto de mira, al sacar a la luz los desequilibrios demográficos de la empresa: todos los miembros del consejo y los ejecutivos de Twitter eran hombres. Sus dirigentes atacaron enérgicamente a quienes intentaban sacar a la luz la cuestión de género. El consejero delegado de Twitter, Dick Costolo, negó activamente la existencia del problema.
Sin embargo, en 2014, Twitter incorporó a una mujer más al consejo, y una oleada de otras empresas tecnológicas siguieron su ejemplo. Evidentemente, fue necesario un bochorno de relaciones públicas a gran escala para que Twitter introdujera un cambio positivo en su empresa y en otras.
El cambio positivo en la industria tecnológica debería comenzar con la reforma de un área crucial: las políticas de contratación. Si se amplían los grupos de contratación, existe la posibilidad de lograr la igualdad de género. Las universidades tienen el mismo número, si no mayor, de licenciadas en STEM que de licenciados. Si las empresas contratan directamente de los programas de postgrado, se dispone al instante de un mayor porcentaje de candidatas femeninas.
Otra forma de aumentar la diversidad es mediante un sistema de cuotas. Esto ha tenido éxito en otros campos, como la gestión deportiva. Por ejemplo, la "regla Rooney" empleada en la Liga Nacional de Fútbol garantiza que las minorías sean entrevistadas para los puestos de gerente. Éste podría ser un enfoque eficaz en la industria tecnológica, garantizando que un determinado porcentaje de los puestos sean ocupados por mujeres.
Conclusiones
El mensaje clave de este libro:
La industria tecnológica es un club de chicos que hay que desenmascarar. En primer lugar, por el bien de las mujeres con talento, a las que se desafía a diario a pesar de ser instintivamente hábiles para los negocios, de alto rendimiento académico y árbitros del cambio social, por no mencionar madres. Y en segundo lugar, por la progresión de la industria tecnológica hoy y en el futuro.
Consejos Accionables:
Consejos Accionables:
Consejos Accionables:
Consejos Accionables.
¡Las chicas son grandes frikis!
Si te alejas de una carrera tecnológica, quizás porque crees que es sólo para tíos frikis, ¡mejor piénsatelo otra vez! Hoy en día hay muchas mujeres innovadoras, poderosas e inspiradoras en el sector tecnológico, que demuestran que no sólo es posible que las mujeres sean líderes tecnológicas, sino que es vital que lo sean.
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