Identificar las habilidades que pueden ayudarlo a cambiar de profesión

Mucha gente con talento se enfrenta a la disrupción de tener que cambiar de trabajo o profesión y a averiguar cómo se pueden aplicar las habilidades de su profesión actual de una manera nueva y satisfactoria. La buena noticia es que otros sectores pueden valorar su talento tanto, si no más, que el actual. Los desafíos son entender cuáles son esos talentos y empaquetarlos de manera que su valor para los demás sea evidente.

Hice un cambio de carrera hace siete años, cuando pasé de trabajar como reportero en el Financial Times, donde cubrí la atención médica en los Estados Unidos, hasta la consultoría, asesorando a los directores ejecutivos de la industria farmacéutica sobre el liderazgo intelectual y articulando sus estrategias corporativas. Desde entonces, muchos amigos y desconocidos me han pedido consejo sobre trayectorias profesionales fuera del periodismo periodístico.

De estas conversaciones, aprendí una lección más amplia sobre cómo reinventarse: es trágicamente fácil dar por sentadas algunas de sus habilidades y atributos más importantes. El problema viene de una trampa de identidad. La gente asocia sus habilidades básicas con su antigua profesión y asume que esas habilidades son menos valiosas en otros lugares. De hecho, puede que valgan más por fuera.

Tenga en cuenta el campo legal. Hace tiempo que se reconoce ampliamente que las habilidades legales son ampliamente aplicables a todo tipo de carreras: los negocios, la política, las finanzas, incluso el entrenamiento deportivo, la escritura de ficción y el periodismo. Las habilidades de presentación y comunicación, el pensamiento analítico, la preparación diligente y la atención a los detalles son muy apreciadas. Lo mismo ocurre con otras profesiones. Desde dentro de una industria, las habilidades fundamentales pueden parecer una mercancía. Pero para los forasteros, pueden ser cruciales para triunfar en 21 st Los negocios y la vida del siglo. En el caso de los periodistas, eso significa la capacidad de:

Comuníquese con claridad.  Dentro de la profesión, escribir es como respirar: involuntario, común, que apenas se nota. Pero fuera de ella, las habilidades para contar historias, la estructura y la claridad de la comunicación en cualquier forma o medio, incluido el digital, son muy valiosas.

Ejecute rápido.  En todas partes oigo a los líderes hacer hincapié en la necesidad de velocidad y agilidad para crear una ventaja competitiva. Pocas personas u organizaciones pueden igualar la velocidad con la que una redacción y sus reporteros pueden ejecutar. Probablemente todos los reporteros de un periódico hayan escrito una historia importante en menos de 30 minutos para hacer una edición, analizando y asimilando cantidades increíbles de información, formulando ideas y tomando decisiones antes de que se acabe el tiempo.

Pensar de forma creativa.  En cualquier nivel de la organización, y especialmente en los niveles superiores, es esencial la capacidad de encontrar y reunir datos dispares para formar una nueva visión del conjunto. Los periodistas lo hacen casi cada hora de cada día, impulsados por el deseo de llegar a las causas fundamentales de los acontecimientos y los problemas.

Construir redes. Dentro de la profesión, crear una amplia red de contactos y fuentes de historias es como atarse los cordones de los zapatos. Un amigo me dijo una vez: «¿De verdad va a comer con desconocidos y encuentra algo de lo que hablar todo el tiempo?» Nunca se me había ocurrido antes que a otros les resultaría tan difícil hacerlo. Tenga en cuenta cuántos artículos, columnas de consejos y libros se han dedicado a la creación de redes y su valor para la toma de decisiones, el éxito personal y una mejor comprensión del entorno externo. Los periodistas pueden crear conexiones y aportar nuevas ideas a una organización de forma rutinaria.

Actúe con valentía.  Muchos periodistas ponen su nombre en juego todos los días. David Carr, el difunto New York Times columnista, dijo una vez que en el momento en que se publique una historia controvertida, se prepara para el «boom». Su trabajo es analizado públicamente todos los días. ¿Qué líder no vería esta fortaleza como un activo valioso en ningún tipo de trabajo?

Entonces, ¿cómo se identifican sus habilidades básicas trasplantables? Estas son algunas medidas sencillas y de sentido común.

Toque otros reinventores. Dé un paso atrás y piense en las habilidades que son cruciales para sobresalir en su sector actual. Consulte con personas que ya han hecho la transición de su sector a una profesión diferente. Hable sobre las habilidades principales que podría estar pasando por alto y cómo podrían aplicarse fuera. La gama de posibles aplicaciones es probablemente más amplia de lo que cree.

Conferir con personas ajenas. Hable con una amplia gama de personas ajenas a su sector, especialmente con personas que han interactuado con usted profesionalmente. Pregúnteles su opinión sobre sus habilidades principales. Hablé con varios directores ejecutivos de compañías de atención médica. También debería preguntarse: ¿Cómo debe comercializarlos? ¿Cuáles son las funciones u organizaciones menos obvias que buscan esas habilidades? ¿Cuáles son los obstáculos para conseguir esa obra?

Cree un mensaje estratégico. Esto se pasa por alto a menudo. Los mejores estrategas de directores ejecutivos con los que he trabajado destilan lo que una empresa tiene que hacer para un impresionante sencillez. Por ejemplo, la exitosa estrategia de cambio de Fred Hassan para el fabricante de medicamentos Schering-Plough fue: «Hacer crecer la línea superior, hacer crecer la cartera de I+D, reducir los costes e invertir con prudencia». Las personas deberían hacer lo mismo, y así es como se me ocurrió: «Comunicarse con claridad, ejecutar con rapidez, pensar de forma creativa, crear redes y actuar con valentía».

Las habilidades que da por sentadas pueden ser de oro. Si los posiciona de la manera correcta, es posible que pueda iniciar una brillante segunda carrera.