La forma en que toma las decisiones es tan importante como lo que decide
por Laurence Minsky, Julia Tang Peters
El pensamiento convencional sugiere que los puestos de liderazgo son para quienes planifican sus carreras de manera agresiva con un buen ojo para desarrollar las habilidades adecuadas para llegar a los mejores puestos. Otros creen que los líderes nacen, no se hacen. Pero según una investigación que una de nosotras (Julia) realizó para su libro Puntos de pivote, el principal diferenciador entre el arco profesional de alguien que se convierte en un líder empresarial exitoso y el de la persona promedio es la coherencia en cómo la persona toma las decisiones importantes.
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