Cómo utilizar las referencias de los empleados sin renunciar a la diversidad laboral
por Lydia Frank
Más de un tercio de los trabajadores estadounidenses consiguieron su trabajo actual por recomendación de un empleado. En un mercado de talentos ajustado, es tentador para las organizaciones confiar aún más en las referencias de los empleados para cubrir los puestos vacantes, pero un nuevo estudio de PayScale demuestra que hacerlo podría provocar desigualdades salariales y una fuerza laboral menos diversa.
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