Cómo gestionar un equipo híbrido
por Rebecca Knight
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Las necesidades de sus empleados siempre varían. Pero ahora mismo, a medida que muchas empresas optan por volver a una oficina de alguna forma o forma, es probable que los miembros de su equipo se enfrenten a situaciones muy diferentes. Algunos tienen una guardería limitada o nula o administran la escuela en línea de sus hijos; otros tienen problemas de salud que les impiden volver a trabajar presencialmente; y otros están ansiosos y entusiasmados por salir de casa y volver a sus cubículos. Como líder, ¿cómo gestiona estas diversas circunstancias mientras tratar a todos de manera justa? ¿Qué protocolos puede establecer para garantizar que los empleados de la oficina estén sincronizados con los que trabajan desde casa? ¿Cómo puede mantener la flexibilidad, dado que los planes pueden cambiar en cualquier momento? ¿Y cómo ayuda a sus empleados a gestionar sus niveles de estrés durante esta transición?
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