Cómo convertirse en un pronosticador empresarial exitoso
por Cathy Olofson
La previsión empresarial ha sido durante mucho tiempo la provincia un tanto misteriosa de los futuristas de las torres de marfil, los cazadores de genios ultramodernos y los torcidos planificadores de escenarios en los centros de estudios. Pero Paul Saffo, uno de los principales pronosticadores de tecnología de Silicon Valley, dice que es hora de desmitificar la práctica y convertirla en la corriente principal, de modo que todos los directivos puedan entenderla por sí mismos.
Cuando hablé hace poco con Saffo sobre su Harvard Business Review artículo» Seis reglas para una previsión eficaz», estaba ansioso por aclarar algunos conceptos erróneos sobre la previsión. (Puede escuchar la entrevista completa más abajo.) Por un lado, no se trata de predecir acciones calientes o éxitos taquilleros. En cambio, se trata de un proceso de mapeo de la gama de posibilidades e identificación de las incertidumbres. Estas incertidumbres, por supuesto, pueden convertirse en oportunidades.
Entonces, ¿dónde encuentra el futuro? Dice que siga la curva en S. Los avances importantes suelen empezar despacio, avanzar y, de repente, explotar. Muy a menudo, lo que parece ser un éxito de la noche a la mañana tarda 20 años en desarrollarse y se caracteriza por una acumulación de curiosidades raras e incluso fracasos rotundos.
Escuche la entrevista con Paul Saffo.
Descargar este podcast
Quién, por ejemplo, habría pronosticado el «explosivo» éxito del mundo virtual Second Life, ¿que pareció salir de la nada? Pero si rastrea Second Life en forma de S, encontrará casi dos décadas de rarezas del mundo virtual que la precedieron: Hábitat, un entorno online especializado de corta duración lanzado en 1985, cientos de gráficos más LODOS apareció en la década de 1980, y juegos como EverQuest fueron populares en la década de 1990. Al fin y al cabo, no es así de la noche a la mañana.
¿Qué curva en S está rastreando? ¿Su industria está preparada para un éxito de la noche a la mañana que lleva décadas preparándose?
**HARVARD BUSINESS ONLINE RECOMIENDA:
Adelantarse a la curva: una guía de sentido común para pronosticar los ciclos económicos y de mercado (tapa dura)
Cómo compiten los países: estrategia, estructura y gobierno en la economía global (tapa dura)
Asegúrese de que todos sus productos sean rentables, segunda edición (colección de artículos de HBR)
**
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.