Cómo ser un buen presidente de la junta
por Stanislav Shekshnia
La mayoría de los presidentes de las juntas directivas son líderes con experiencia. La mitad de los presidentes del S&P 500 también son directores ejecutivos de sus empresas y la gran mayoría del resto son exdirectores ejecutivos. Sin embargo, la estrecha asociación de las dos posiciones crea problemas. Es difícil que un consejo de administración dirigido por el CEO controle a ese CEO, y precisamente por eso, tras los escándalos corporativos de la década de 1990 y principios de la década de 2000, más empresas empezaron a separar las funciones. Sin embargo, esa división puede crear otro problema: cuando el presidente no es el CEO, existe el peligro real de que empiece a actuar como director ejecutivo alternativo, lo que siembra conflictos y confusión entre los altos directivos de la empresa.
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.