¿Hasta qué punto es costosa la falta de currículum vitae para los ejecutivos?
por Boris Groysberg, Eric Lin
Nuestro anterior artículo sobre el persistente impacto negativo de las lagunas en el currículum recibió una buena dosis de atención por parte de los lectores. No es de extrañar, dados los acontecimientos de 2024 en el mercado de talentos de cuello blanco. Desde principios de año, empresas como Amazon, BlackRock y Citigroup anunciaron esfuerzos de reducción de empleos de cuello blanco. En otoño, la Oficina de Estadísticas Laborales informó de que uno de cada cuatro trabajadores estadounidenses que perdieron su empleo el año pasado procedía del sector de los servicios empresariales y profesionales. Sólo en septiembre, se eliminaron casi medio millón de puestos de trabajo de este tipo, la cifra más alta para este tipo de puestos en dos años. Los empleos en tecnología, medios de comunicación, consultoría y finanzas se están agotando a un ritmo alarmante.
Artículos Relacionados
Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada
Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología
Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.
Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?
Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.
