Hacer realidad su propósito

••• Durante la última década Harvard Business Review ha publicado artículos, entrevistas y libros que exploran alternativas al modelo de capitalismo que prioriza a los accionistas. Internamente, nos referimos a esa obra con una simple abreviatura: «arreglar el sistema». En agosto de 2019, Business Roundtable ideó una solución propia: emitió una declaración histórica en la que afirmaba que el propósito de una empresa es promover una economía que sirva a todas las partes interesadas, con un claro alejamiento de los accionistas primero. Aplaudimos ese cambio y el creciente debate en torno a él. Pero reconocemos un problema: con demasiada frecuencia, las discusiones sobre la gestión con un «propósito» pueden ser frustrantemente vagas. ¿Qué es exactamente el propósito? Suena muy bien en un informe anual, pero ¿cómo lo utilizan los líderes, día a día, para hacer difíciles concesiones, captar clientes, dar energía a los empleados y atraer inversores? El objetivo de este número, «Hacer realidad el propósito», tiene como objetivo dar especificidad a esas preguntas. En[el artículo principal](/2022/03/what-is-the-purpose-of-your-purpose) Jonathan Knowles y sus coautores describen tres tipos de propósitos: _competencia_ («la función que cumple nuestro producto»), _cultura_ («la intención con la que gestionamos nuestro negocio»), y _causa_ («el bien social al que aspiramos»). «Los propósitos basados en una causa suelen recibir la mayor atención», escriben. «Sin embargo, cualquiera de los tres tipos puede ser eficaz si se persigue adecuadamente». En HBR a veces hablamos de nuestro propósito con otra forma abreviada sencilla: «librar al mundo de la mala gestión». Espero que los artículos de este número le ayuden a avanzar hacia ese objetivo.