Gregg Berhalter, del fútbol estadounidense, habla sobre la reconstrucción de la confianza tras la controversia

En las últimas dos semanas, Gregg Berhalter, que fue entrenador de la selección nacional masculina de fútbol de los Estados Unidos durante el Mundial de 2022, ha estado en el centro de atención por diferentes motivos. Su decisión de limitar el tiempo de juego de uno de sus jugadores jóvenes llevó a los padres del jugador a amenazar con denunciar un incidente ocurrido hace más de tres décadas en el que Berhalter y una mujer se pelearon. Berhalter tomó la iniciativa y, con esa mujer, que se convirtió en su esposa, emitió una declaración en la que reconocía que la había dado una patada en ese incidente cuando tenía 18 años, pero que lo habían superado, llevaban 25 años casados y habían criado cuatro hijos juntos. Dice que le entristece que su vida pública haya afectado a su familia y ofrece información sobre cómo planea recuperar la confianza tras la controversia.

••• Gregg Berhalter fue entrenador del equipo de fútbol masculino de los Estados Unidos en la Copa Mundial de la FIFA 2022, donde logró una memorable victoria sobre Irán antes de perder ante los Países Bajos. Berhalter, que fue jugador de fútbol profesional durante 17 años, ha sido entrenador en Europa y los Estados Unidos y, durante los últimos cuatro años, ha sido el entrenador en jefe de la selección nacional de los Estados Unidos. En las últimas dos semanas,[ha estado bajo otro tipo de focos](https://theathletic.com/4054962/2023/01/03/gregg-berhalter-statement-usmnt/). La decisión de Berhalter de limitar el tiempo de juego de uno de sus jugadores jóvenes llevó a los padres del jugador a amenazar con denunciar un incidente ocurrido hace más de tres décadas, en el que Berhalter se peleó físicamente con su novia de entonces, que más tarde se convirtió en su esposa. Berhalter y su esposa emitieron [una declaración](https://twitter.com/GreggBerhalter_/status/1610358071737389057) en la que lamentaba su acción en ese momento y su cooperación con una investigación del fútbol estadounidense sobre el asunto. Berhalter conversó con el editor en jefe de HBR, Adi Ignatius, para nuestra serie de vídeos»[El nuevo mundo laboral](/insight-center/the-new-world-of-work).» Además de la controversia, habló de: - Lecciones de liderazgo que ha aprendido entrenando equipos de personas altamente competitivas que tal vez no estén acostumbradas a trabajar juntas y que compiten por puestos de partida limitados. - Cómo los jugadores pueden concentrarse en medio del ruido y las distracciones que conlleva practicar deportes a un nivel tan alto. (Empieza por no buscar validación en las redes sociales). - Las diferencias entre el talento y el personaje, y cómo sacar provecho de ambos. “[El nuevo mundo laboral](/insight-center/the-new-world-of-work)» explora cómo los ejecutivos de primer nivel ven el futuro y cómo sus empresas intentan prepararse para el éxito. Cada semana, Ignatius habla con uno de los principales líderes en [LinkedIn en vivo](https://www.linkedin.com/company/harvard-business-review/) — entrevistas anteriores incluidas [Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft](/2021/10/microsofts-satya-nadella-on-flexible-work-the-metaverse-and-the-power-of-empathy) y[Indra Nooyi, exdirectora ejecutiva de PepsiCo](/2021/11/indra-nooyi-former-ceo-of-pepsico-on-nurturing-talent-in-turbulent-times). También comparte una visión interna de estas conversaciones (y solicita preguntas para futuras discusiones) en un boletín solo para los suscriptores de HBR. Si es suscriptor, puede registrarse [aquí](/my-library/preferences?movetile=newworldofwork). * * * **DIJO IGNATIUS:** Me alegro mucho de que haga esto. Quiero empezar con la controversia. ¿Qué opina de esto? ¿Qué ha aprendido de todo esto? **GREGG DICE:** Creo que es tristeza. Toda nuestra familia está entristecida por estos acontecimientos. Es algo de lo que queremos avanzar. Como dijimos en[la declaración](https://twitter.com/GreggBerhalter_/status/1610358071737389057), era algo de lo que no nos escondíamos en aquel entonces y no estábamos preparados para escondernos ahora, y por eso emitimos esta declaración. De hecho, los acontecimientos de esa noche de hace 31 años y las lecciones aprendidas de ellos básicamente sentaron las bases para que nuestra relación siguiera adelante. Es una relación amorosa, una relación devota, y tenemos cuatro hijos increíbles que mostrar. Creo que lo peor para mí es que me duele el corazón por mi esposa, porque era su historia que contar, quisiera o no. Es que me entristece mucho, mucho. Pero está avanzando y así es como tenemos que verlo juntos, como familia. La familia ha sido increíble y lo ha hecho un día a la vez y sigue adelante. Una de las principales razones para hacer este programa es porque me comprometí a hacerlo. Nos comprometimos a hacerlo antes de que pasaran todas estas cosas y no iba a echarme atrás, porque dije que lo haría. **DIJO IGNATIUS:** Agradezco mucho que lo haga. De hecho, conocí a Gregg en un evento, una cumbre organizada por[El Instituto HOW](https://thehowinstitute.org/) . Fue en un acto en el que habló, un evento extraoficial, en el que no arrojó a ninguno de sus jugadores bajo el autobús, y todos nos fuimos sin pensar en los jugadores individuales ni en nada parecido. Creo que todo esto se informó mal, de todas formas, y de repente su vida está en un lugar diferente. ¿Hay algo más que quiera decir sobre todo esto? No parece que esté concediendo muchas entrevistas, pero ¿quiere decir algo más para que conste en este momento? **GREGG DICE:** No, agradezco que pregunte, pero prácticamente habla por sí sola, la declaración habla por sí sola. Como he dicho, lo hacemos un día a la vez. Espero que llegue el día en que podamos seguir adelante con esto. **DIJO IGNATIUS:** Me di cuenta, U.S. Soccer ha dicho que está haciendo una investigación y ha nombrado un entrenador en jefe temporal para el equipo de los Estados Unidos. ¿Le gustaría seguir como entrenador del equipo masculino? **GREGG DICE:** Es un grupo de jugadores fantástico, con un potencial muy alto en este grupo, y competiremos en el Mundial de Norteamérica en 2026. Sería un desafío increíble para este equipo. Cuando empezamos en 2018, queríamos cambiar la forma en que el mundo ve el fútbol estadounidense. Creo que cuando pregunta ahora en todo el mundo por nuestro equipo, el mundo nos ve desde una perspectiva completamente diferente. Pero ahora se trata de poder dar el siguiente paso y el siguiente paso es hacer algo que ningún equipo estadounidense ha hecho nunca, y es llegar a las semifinales y ver qué pasa a partir de ahí. Hay muchos grandes desafíos en juego y, por supuesto, me gustaría seguir en mi puesto. **DIJO IGNATIUS:** Todos lo vimos, y fue emocionante, y fue un partido increíble contra Irán y luego un desamor contra los Países Bajos. ¿Está satisfecho con la actuación del equipo estadounidense en el Mundial? **GREGG DICE:** Lo que yo diría es que muy pocas veces va a un evento así, o algo así, en el que haya una alineación total entre las entidades de su equipo. De lo que hablo es del personal, los jugadores, la organización. Estábamos completamente alineados con lo que queríamos lograr, con nuestra visión. Fue algo hermoso de ver, si pienso en lo concentrados que estaban los chicos, en lo decididos que estaban, en el personal, en lo trabajador que era el personal y en su dedicación a asegurarse de que todo estaba bien. Este evento de un mes de duración se planificó meticulosamente. Por eso, creo que tuvo un gran éxito. No estuvimos a la zaga en la fase de grupos. Marcamos primero en dos de los partidos. No perdimos muchas oportunidades. Todo fue, creo, una revelación al resto del mundo de lo que Estados Unidos puede hacer. Por cierto, en los cuatro partidos que jugamos, jugamos contra las cuatro alineaciones más jóvenes del Mundial. De nuevo, cuando menciono el potencial de este grupo, es algo que entusiasma a los fanáticos del fútbol estadounidense. Este fue el primer paso de este grupo, en términos de lo que pueden hacer en el futuro. **DIJO IGNATIUS:** Acaba de mencionar que se habló mucho durante el Mundial de que se trataba de un equipo estadounidense relativamente joven. ¿Qué significa eso como entrenador, cuando tiene talento pero es un talento joven y relativamente inexperto? ¿Qué significa eso para usted intentar dirigir este grupo? **GREGG DICE:** Bueno, no siempre, pero en general, la experiencia juega un papel muy importante, y se necesitan tipos que hayan pasado por eso antes, que sepan de qué se trata y que sepan cómo ganar estos partidos eliminatorios. Los partidos eliminatorios del Mundial son muy difíciles. Del mismo lado, cuando tiene un equipo joven, hay un grupo de chicos que no tienen miedo. Eso es lo que éramos. Creo que debutamos con 18 o 19 jugadores en el Mundial, y estos chicos no tenían miedo. Eso fue lo que más me llamó la atención, es que antes jugaban en partidos importantes, no habían jugado en un Mundial, pero jugaban en partidos importantes y estaban dispuestos a salir y aplicar todo lo que habían aprendido a lo largo de sus vidas en el fútbol en el campo de juego, e hicieron un gran trabajo. **DIJO IGNATIUS:** Cuando anuncia su alineación titular, 11 chicos, tiene, qué es, 14 que probablemente estén relativamente descontentos en el vestuario. ¿:** Ese es un buen argumento. Una de mis primeras diapositivas de la presentación ante el grupo trata sobre el talento contra el personaje. Y lo que les dije a los chicos es que van a ser llamados a ayudar a este equipo a triunfar en el Mundial. Y habrá diferentes formas en las que se les llame, pero todos y cada uno de ustedes serán llamados. Y para mí, todo se reduce al reconocimiento, a los tipos que no interpretan papeles protagonistas y a reconocer las pequeñas cosas que hacen. Tuvimos algunos ejemplos tremendos de chicos que no jugaron ni un minuto en el torneo y fueron algunos de los tipos más impactantes fuera del campo. Y esa es simplemente una historia maravillosa. Y cuando hablo de la alineación que teníamos, que tenía el grupo, a eso me refiero. Y así, para nosotros, como entrenadores, todo comienza con la comunicación, haciendo que las personas conozcan sus funciones. Y la fórmula que me gusta usar es que la felicidad es igual a las expectativas por encima de la realidad. Así que si habla con la gente sobre cuál es su función y esa es su función, van a ser felices. Es cuando esa proporción o esa proporción se descontrola cuando se obtiene la infelicidad. **DIJO IGNATIUS:** Como entrenador, siempre es el centro de atención y cualquier aficionado a los deportes piensa que lo sabe mejor que usted. Y si pierde, la gente le pedirá la cabeza. Ahora tiene el foco añadido de esta controversia que se está arremolinando. Si dice que lo bloquea, no lo voy a creer. Como entrenador, como persona, ¿cómo puede concentrarse, seguir haciendo lo que está haciendo cuando tiene mucho ruido a su alrededor y mucho es amenazante y enfado? ¿Cómo lo hace? **GREGG DICE:** Creo que es liderar con valores. Si se siente cómodo con lo que representa todos los días y lo que publica todos los días, la forma de lo que hace, entonces puede estar cómodo. Y no está bien escuchar comentarios negativos sobre usted. Pero cuando acepté este trabajo en 2018, diciembre de 2018, el primer año, me afectó y me perjudicó. Y luego, a medida que está en el trabajo, se da cuenta de que esto es parte de ese centro de atención. Cuando entrena a la selección nacional de los Estados Unidos, es un gran centro de atención y hay mucha gente que lo quiere y mucha gente que no lo quiere. Y eso es solo una parte. Lo que yo diría, Adi, y tiene que creerme, es que no está bien, pero cuenta con lo que es y no deja que eso lo afecte tanto. **DIJO IGNATIUS:** ¿Cómo describiría su propio estilo de liderazgo, estilo de entrenamiento y hasta qué punto ha evolucionado en los años que ha sido entrenador sénior? **GREGG DICE:** Esa es una buena pregunta. Y creo que cualquiera que ocupe una posición de liderazgo, va a evolucionar y va a seguir mejorando y va a seguir intentando mejorar cada día. Pero creo que lo que he aprendido desde el principio hasta donde estoy ahora es que se trata de la inclusión, de la comunicación, de tener valores claros. Confío en el grupo que me rodea. Confío en que me ayuden. Creo que escuchar es muy importante. Recibe comentarios todo el tiempo. Y creo que cuando uno lidera así, la gente tiene la sensación de que también participa. Y ese es el tipo de entorno que quiero crear en el que las personas se apoyen unas a otras, pero sientan que sus acciones tienen una correlación directa con el éxito del equipo. **DIJO IGNATIUS:** Esta es una pregunta de Alex, de Carolina del Norte, que reconoce que, como líder, como entrenador, necesita ganarse la confianza de sus jugadores. Dado lo que ha pasado con los Reynas, ¿cómo piensa recuperar la confianza que tenía cuando todo el mundo es bombardeado por los informes de los medios de comunicación y lo que sea y trata de entender lo que pasa? ¿Qué opina sobre la preservación y la reconstrucción de la confianza? **GREGG DICE:** Es un buen argumento. Y la confianza es algo que tarda mucho en construirse, pero que puede desaparecer muy rápido. Y lo que yo diría es que tiene que ser coherente con lo que es y tiene que tener valores claros. Y si usted es, la gente puede ver, puede verlo y puede confiar en que la coherencia está ahí. Pero no cabe duda de que es algo que nos tomamos muy en serio, yo me tomo muy en serio. Mi vínculo con los jugadores es muy fuerte y se trata de mantener ese vínculo. Y creo que los jugadores y el personal saben quién soy y lo que defiendo. **DIJO IGNATIUS:** Otra pregunta relacionada, es de Malcolm de Massachusetts. Le pregunté cómo bloquea el ruido, pero ¿cuáles son las estrategias que utiliza para ayudar a sus atletas a silenciar todo el ruido, las distracciones, los medios de comunicación, los detractores, la presión? ¿Cómo los ayuda en el nivel tan alto en el que juegan sus chicos? **GREGG DICE:** Esa es una buena pregunta. Creo que el punto de partida es que no buscan validación en las redes sociales. Y está el síndrome del atleta en el que estos jugadores de alto nivel crecen y siempre les dicen que son grandes jugadores de fútbol, que son grandes jugadores de fútbol. Y eso es lo que siguen oyendo, oyendo. Y lo que hace es conectar su identidad con lo que hacen en el campo. Así que si no juegan un gran juego, quizás puedan pensar que ahora son menos personas porque no jugaron muy bien. Y lo que intento decirles es que lo valoramos por lo que es como persona. Y eso es lo más importante. Sabemos que intenta jugar muy bien y, a veces, puede que no juegue muy bien. Para nosotros, ¿cómo les damos la confianza? ¿Cómo los preparamos de la manera más exhaustiva para que puedan salir al campo y confiar en su actuación? Así que no recibir la validación de las redes sociales es lo primero. Y luego prepararlos de manera que ganen confianza a partir de la preparación y, luego, no atribuir su actuación a lo que son como personas. Porque son personas maravillosas y seguro que vio ejemplos de ello durante el Mundial. Me han dejado boquiabierto con su aplomo y su consistencia durante todo el torneo. **DIJO IGNATIUS:** Sí, es decir, mire, fue conmovedor, creo que en particular después del partido contra Irán, ver a sus chicos abrazando a algunos de los jugadores iraníes que acababan de perder. **GREGG DICE:** Y eso es verdad, Adi. Eso es lo que son. Estos tipos se preocupan mucho y se quieren mucho. Eso es literalmente lo que son. Y esa acción, si pienso en antes del partido, en la conferencia de prensa y en la forma en que Tyler Adams gestionó la conferencia de prensa, y luego, cuando pienso en el período previo al partido, hacemos deporte profesional y se trata de ganar y queríamos desesperadamente pasar a la siguiente ronda, pero no se trataba de hacer enemigos a Irán. Se trataba de decir: vale, aquí hay dos equipos que van a competir. Queremos competir lo mejor que podamos para ganar este juego. Y lo vio después. No éramos enemigos de Irán. Sentíamos mucha simpatía por lo que estaban pasando y lo demostramos después del partido. **DIJO IGNATIUS:** Como alguien que lo veía por televisión, era muy evidente. Se movía. Parece que representa a una categoría de entrenadores empáticos que probablemente dominen el panorama de los directores ejecutivos y entrenadores hoy en día, donde hay más abrazos que gritos. La gente de mi generación a veces recuerda con cariño a los profesores, entrenadores, jefes que podían ser duros, muy duros, pero que al final del día nos enseñaron mucho. ¿Todavía hay lugar para ese tipo de liderazgo o simplemente lo rechazarían, en su caso, los jugadores que buscan su liderazgo? **GREGG DICE:** No estoy seguro. La verdad es que no. Creo que hay un cambio generacional en el que los jugadores necesitan más comunicación, más información. Hay una sensación general de querer estar vinculado a esta causa común, este objetivo común, lo cual es completamente normal. Y creo que estamos en un buen lugar. Prefiero poder colaborar con los jugadores que limitarme a decir «el personal aquí, los jugadores allá». Pero es interesante. Cuando era jugador, era bueno no hablar con el entrenador. Si no estaba hablando con el entrenador, estaba haciendo algo bien. Y ahora es completamente diferente, pero me gusta hacia dónde ha ido porque creo que los líderes tienen la responsabilidad de comunicarse. Creo que tienen la responsabilidad de recibir los comentarios. Y esa es, para mí, la señal de un buen liderazgo. Es capaz de escuchar e incluir a la gente. **DIJO IGNATIUS:** Su padrino es Carl Yastrzemski, que fue una de las grandes estrellas del béisbol de los Estados Unidos en las décadas de 1960 y 70. Me pregunto si alguna vez tuvo conversaciones con él sobre deportes importantes, entonces o ahora. **GREGG DICE:** Sí, nunca hablé de eso con Yaz. Pero para mí, no es más que un ejemplo clásico de cómo el trabajo duro y la disciplina pueden conseguirle cosas buenas. Y ese era Yaz. Cuando escucha las historias de su infancia, fue trabajo duro y disciplina, y eso marcó el camino. Y como jugador, no juega en un equipo durante tanto tiempo si no es disciplinado, trabajador y talentoso. Así que fue un gran ejemplo para nosotros de niños, de eso, de lo que se necesitaba para alcanzar realmente un alto nivel. **DIJO IGNATIUS:** Sí. Bueno, tenía un póster de Carl Yastrzemski sobre mi cama cuando era niño. **GREGG DICE:** ¿Cuál era? ¿Estaba bateando o fue el primero o con el atuendo? ¿Qué era? **DIJO IGNATIUS:** Era el bateo clásico. **GREGG DICE:** Sí. **DIJO IGNATIUS:** He aquí otra pregunta. Esto es de Sebastian en Boston. ¿Cómo se equilibra la competencia interna por los puestos en la programación? Obviamente, tiene que hacer que sus chicos compitan unos contra otros en lugar de tratar de crear esa cultura general positiva de la que ha hablado. **GREGG DICE:** Lo que hacemos es —y esto puede ser en cualquier ámbito de la vida o en cualquier negocio— es que queremos que esta competencia eleve el nivel para todos. Aceptamos esa competencia. Hablamos de ello. Competimos en el campo y somos hermanos fuera del campo de juego, y queremos que los chicos que compiten entre sí por una posición inicial les ayude a subir de nivel, porque eso ayudará al equipo a tener más éxito. De nuevo, se trata simplemente de valorar a las personas y a valorar a todos los miembros de su organización por lo que hacen y por su función, y a reconocerlo. Así que si un tío se esfuerza mucho y compite con otro jugador, y el otro jugador consigue una posición inicial en ese juego, queremos reconocer al jugador que compitió muy duro. Y queremos decírselo delante del grupo, reconocerlo por lo que ha estado haciendo, pero también decirle en privado: «Escuche, ha hecho un gran trabajo. Ha ayudado a elevar el nivel de todo este equipo y a tener paciencia. Va a llegar su hora». **DIJO IGNATIUS:** Cuando hace evaluaciones de los jugadores, ¿lo hace sobre todo: «Veo lo que veo», usted y sus entrenadores asistentes? ¿O hasta qué punto analiza la analítica? **GREGG DICE:** Los análisis desempeñan un papel importante en lo que hacemos para respaldar las decisiones. La prueba «I» es importante y contamos con varios miembros del personal que nos ayudarán con eso. Pero también está la analítica. Podemos crear perfiles de jugadores en cada posición y luego podemos combinarlos con lo que hacen en sus clubes y decir: «Vale, ¿quién se adapta mejor a lo que queremos hacer en nuestro sistema de juego? ¿Quién se adapta mejor a eso según los datos?» Y luego se trata de probarlo y comprobar si encajan y, después, seguir trabajando con ello. Pero los datos físicos son importantes, los datos técnicos son importantes y los combinamos todos para ayudarnos a tomar decisiones informadas. **DIJO IGNATIUS:** He aquí otra pregunta de la audiencia. Es de Jeff de San Antonio, Texas. Y creo que es a la vez una pregunta general, pero también específica en el contexto en el que vive ahora mismo. ¿Cuál es su consejo o estrategia para afrontar conversaciones difíciles? **GREGG DICE:** Buena pregunta. No los rehuya. Y creo que esa es la clave. Se trata de mirar esas conversaciones difíciles a la cara y llevarlas a cabo y tenerlas. A veces es muy doloroso tener conversaciones, pero tiene que hacerlo. Si un jugador no comienza un partido, lo último que debe hacer el entrenador es evitar decirle por qué y qué puede hacer para entrar en el campo, a pesar de que es una conversación difícil porque sabe que el jugador se va a enfadar. Así que para nosotros, como personal, reconocemos que algunas conversaciones pueden ser más difíciles, pero las afrontamos y tenemos esas conversaciones porque es importante. **DIJO IGNATIUS:** ¿Le gustaría haber gestionado alguna de las conversaciones de manera diferente durante el Mundial o desde entonces? Y me refiero a la controversia a la que se enfrenta ahora. ¿Se arrepiente o desearía haber manejado las cosas de otra manera? **GREGG DICE:** Bueno, es decir, es una buena pregunta y siempre queremos mejorar. Siempre reflexionamos y decimos: «Vale, ¿cómo podemos mejorar? ¿Cómo podemos mejorar?» Supongo que cuando hizo referencia a The HOW Institute y hizo referencia a esa charla, y aunque dijo que no se trataba de un jugador, que tenía que ver más con el equipo y su respuesta, si tuviera que hacerlo de nuevo, no habría contado esa historia. Ha llamado demasiado la atención injustificada a un brillante ejemplo general de cultura de equipo y trabajo en equipo. Y entonces, eso sería algo que volvería y cambiaría, sin duda. **DIJO IGNATIUS:** A pesar de que, de nuevo, 200 de los presentes en la habitación nos fuimos sin sentir que había arrojado a alguien bajo el autobús ni nada parecido. Así que me limitaré a mencionarlo. En el mundo de los negocios, hablamos todo el tiempo del fracaso como profesor. El fracaso en los deportes de competición es perder, y eso es difícil de tragar. Pero, ¿tiene una cultura o un enfoque de las pérdidas productivas que le enseñe algo en el futuro? **GREGG DICE:** Absolutamente, absolutamente. Y aquí es donde entra en juego el proceso. Si no tiene un proceso en el deporte profesional y solo le preocupan los resultados o se centra en los resultados, diría yo, entonces, según esa definición, no puede progresar con una derrota. Pero si tiene un proceso en el que se trata de aprender, de reflexionar, de mejorar, entonces puede llevarse tanto de una derrota, a veces más, que de una victoria. Y así, en cuanto a las derrotas, lo único que no soporto es cuando después del partido está comiendo, y todos tienen la cabeza agachada después de una derrota y no se hablan. Yo digo: «Chicos, escuchen. El sol saldrá mañana, ¿verdad? El sol va a salir. Y para nosotros, se trata de cómo aprendemos de esta experiencia y cómo la utilizamos para mejorar». Y, por lo tanto, son victorias y derrotas, es prácticamente la misma actitud. ¿Cómo se mejora con las victorias y las derrotas? ¿Cómo evalúa lo que hace y busca mejorarlo? **DIJO IGNATIUS:** Tiene experiencia como jugador y como entrenador en Europa y en los Estados Unidos. Obviamente, los juegos son diferentes o los escenarios son diferentes, las diferencias culturales. Y esto puede que sea lo que Estados Unidos tiene que hacer para llegar a ese nivel superior. ¿Alguna idea sobre las diferencias relevantes entre el juego europeo y el estadounidense, en este momento? **GREGG DICE:** Sí. Estamos llegando. Si piensa en el progreso que hemos logrado en los últimos 25 años, no estoy seguro de que haya muchos países que hayan hecho un progreso tan vertiginoso en los últimos 25 años. Así que vamos a llegar. El siguiente paso es convertirse en esencial, convertirse en una parte esencial del panorama estadounidense. Así que el fútbol se convierte en algo esencial cuando todos los niños que crecen quieren jugar al fútbol porque ven el camino hacia una gran profesión. Y en Europa tiene eso más. Cuando mis hijos estaban en Europa, pondré a mi hijo como ejemplo, iba andando a la escuela, sus amigos hablaban de fútbol. Durante el recreo, juegan al fútbol. Después de la escuela, caminan a su casa y hablan de fútbol. Por la noche, hay un partido de fútbol en la televisión. Todo incluido y es esa parte esencial de la sociedad que realmente creo que marca la diferencia. Dicho esto, la Major League Soccer, U.S. Soccer, ha progresado mucho en los últimos 25 años. Y si seguimos por este camino, veremos el día en que el fútbol sea esencial para el panorama estadounidense. **DIJO IGNATIUS:** Ya que estamos hablando del panorama internacional, tengo que preguntarle su opinión sobre Pelé, que acaba de fallecer en los últimos días. Debe haberlo conocido a lo largo de los años. ¿Alguna anécdota o idea sobre el gran Pelé? **GREGG DICE:** En primer lugar, fue un día triste para el fútbol de todo el mundo cuando Pelé falleció. Una persona increíble, un embajador increíble del juego. Pero no solo eso, es un gran jugador. Recuerdo que crecí y lo vi en los partidos de Cosmo. Teníamos una relación. El equipo de nuestro club tenía una relación con él y nos llevaron a Brasil. Fuimos a su casa en Brasil. Y mi foto de WhatsApp, la foto de perfil, es Pelé y yo detrás de él en una conferencia de prensa cuando anuncian ese viaje. Así que debo haber tenido 12 o 13 años. Recuerdo específicamente haber visto un vídeo, vídeos de entrenamiento de él y quedar asombrado y luego verlo en el campo. Y era uno de los grandes, creo, de cualquier deporte. Así que seguro que el mundo lo echará de menos. **DIJO IGNATIUS:** Gracias por eso. He aquí una pregunta de Joshua, de Lexington. Y es una pregunta interesante para mí. Cuando hablo con los líderes empresariales, tienen a sus adjuntos y su personal a menudo durante años y, a veces, desde luego, en los viejos tiempos, durante toda una carrera. Tiene a sus jugadores durante un tiempo limitado, a veces muy poco tiempo. ¿Cómo afecta eso a su liderazgo? ¿Qué opina de la naturaleza transitoria de estas relaciones, a las que la mayoría de nosotros no nos enfrentamos? **GREGG DICE:** Necesita un poco más de trabajo. Tiene que haber más comunicación porque no los tiene todo el tiempo. Así que hay un tiempo intermedio que necesita hacer un puente. No querrá que la comunicación desaparezca por completo y tiene que mantener esa comunicación. Estamos vigilando a los jugadores todo el tiempo, así que podemos ver sus partidos y darles su opinión, y es importante mantener esa comunicación continua. Y luego, para mí, se trata de tener muy clara la visión y restablecerla siempre. Así que cada vez que vienen al campamento, es como si la primera reunión fuera para refrescarse. Vale, aquí es donde estamos, esto es en lo que nos centramos, estos son los objetivos de este campamento, vamos. Esta es nuestra visión de lo que queremos hacer como programa y vamos. Y luego, por último, desde el punto de vista de la enseñanza, darme cuenta de que tiene un tiempo muy limitado y es casi como si se centrara en el panorama general. Eso es lo más importante de cada campamento, es el panorama general y, luego, algunos de los detalles los tiene que dejar de lado porque simplemente no tiene tiempo. **DIJO IGNATIUS:** Se nos acaba el tiempo y agradezco que esté dispuesto a hablar de cualquier cosa. Los últimos días deben haber sido duros para usted. De nuevo, empezó con algo denunciado que no debía denunciarse y, de todos modos, lo describieron mal. Y luego una amenaza de chantaje. O sea, ninguno de nosotros puede imaginarse realmente lo que está pasando ahora mismo, pero esa es mi última pregunta: ¿Cómo está afrontando esto específicamente? ¿Cómo le va y cómo le va el día a día? **GREGG DICE:** Tengo una familia fuerte y una familia que me apoya mucho. Y lo que mencioné al principio es, de nuevo, para mí, que se trata de mi esposa. Se trata de sentir algo por ella porque, de nuevo, era su historia. Y me entristece muchísimo que mi profesión haya tenido que llevar esto a la vida pública. Pero dicho esto, somos fuertes y seguimos adelante. Y de eso se trata para mí ahora. Se trata simplemente de cómo avanzar, seguir adelante y hacerlo día a día. Pero es una familia fuerte. Recibimos mucho apoyo, muchos mensajes geniales de personas que conocen a nuestra familia desde hace años y que siguen adelante. **DIJO IGNATIUS:** Greg, quiero darle las gracias por hacer esto. Ha sido muy emocionante verlo liderar a ese increíble equipo en el Mundial. El mundo entero lo observaba y se subía a la montaña rusa con usted. Creo que hizo que Estados Unidos se sintiera orgulloso. Gracias por estar en el programa. **GREGG DICE:** Gracias.