Cumple el sueño de dirigir una organización sin fines de lucro
por David Simms, Wayne Luke
Para el incalculable número de ejecutivos corporativos que sueñan con una segunda carrera enriquecedora en el sector social, pero no tienen ni idea de cómo hacer realidad ese sueño, nuestro consejo es que aporte su experiencia: sea voluntario para puestos temporales o miembros de consejos de administración en varias organizaciones diferentes hasta que encuentre su alegría y descubra lo que se le da realmente bien.
Y nuestro consejo a los empleadores: empiecen a echar una mano a estos ejecutivos. Los programas que ayudan a las personas a pasar a organizaciones sin fines de lucro o a la educación pueden hacer que los gerentes inquietos sean más productivos hasta su partida, fomentar los objetivos de RSE de la empresa al ayudar a la comunidad y beneficiar la imagen de la empresa.
Alrededor del 9,5% de los trabajadores estadounidenses de entre 44 y 70 años se han mudado al sector social (organizaciones sin fines de lucro, escuelas y otras instituciones cívicas), y la mitad de los boomers «a la zaga» de entre 44 y 50 años afirman que también quieren hacer el cambio, según una encuesta reciente de la Fundación MetLife y Civic Ventures. Los conocimientos y el liderazgo de los ejecutivos se necesitan desesperadamente. El sector de las organizaciones sin fines de lucro solo en los Estados Unidos debe encontrar al menos 330 000 altos ejecutivos de aquí a 2016 para cubrir el vacío creado por la jubilación de los directivos de las organizaciones sin fines de lucro y el crecimiento del número de esas organizaciones, incluso suponiendo que se ralenticen las jubilaciones y la consolidación del sector en tiempos difíciles, según un estudio reciente de Bridgespan Group.
En nuestro trabajo con varios cientos de ejecutivos del sector privado que buscan puestos de liderazgo en el sector social, hemos visto a muchas personas seguir nuestros consejos y aportar su experiencia. Después de que Keith Weaver aceptara un paquete de jubilación anticipada como vicepresidente sénior y director financiero en Asia de la aseguradora Manulife Financial, con sede en Canadá, buscó oportunidades para formar parte de varios consejos de administración de organizaciones sin fines de lucro, incluida una en Opportunity International MicroEnsure, que ofrece seguros de vida, crédito, salud y cosechas asequibles a familias pobres de África y Asia. Allí participó en una importante propuesta de subvención para la Fundación Gates y, cuando la propuesta recibió luz verde, comenzó a desempeñar un papel más directo. Se dio cuenta de que este tipo de organización le daba alegría y acabó incorporándose a la plantilla como director financiero y administrativo.
Algunas grandes empresas, entre ellas Hewlett-Packard y Agilent, están empezando a ofrecer a los empleados ayuda para encontrar la segunda carrera adecuada en una organización sin fines de lucro, lo que a veces requiere una preparación exhaustiva y establecer contactos. Vickie E. Szarek, directora de proyectos de las instalaciones de IBM en Research Triangle Park, Carolina del Norte, buscaba una segunda carrera en 2005, justo cuando IBM estaba creando un programa llamado Transición a la enseñanza para ayudar a los empleados a encontrar carreras en la educación después de la jubilación. T2T, que cuesta a la empresa hasta 15 000 dólares por participante, presentó a Szarek un programa de la Universidad Estatal de Carolina del Norte en el que se evaluaban sus expedientes e identificaba los cursos que aún tenía que completar para recibir su certificado de profesora. IBM le pagó la matrícula y le dio un permiso para que aprendiera a ser educadora.
La T2T y otras transiciones al servicio público que ofrece ahora IBM permiten a los directivos «centrarse en sus últimos años» porque tienen una idea clara de lo que harán cuando se jubilen, afirma Stan Litow, vicepresidente de ciudadanía corporativa y asuntos corporativos de IBM. Al mismo tiempo, dice, los profesores formados en el marco del programa «Construye la marca de IBM en la comunidad».
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