Encuentre el trabajo adecuado con este diagnóstico de «dinosaurio»

Ilustración de Klawe Rzeczy

Buscar trabajo es un proceso agotador. Y buscar uno en una economía afectada por la dura realidad de la COVID-19 puede resultar intimidante, por decir lo menos. Para tomar una decisión informada sobre si un trabajo en particular es para usted, debe tener en cuenta las seis consideraciones siguientes:

1. Pasión e interés por la obra (¿Le entusiasma?)
2. Se requiere un conjunto de habilidades (¿lo tiene?)
3. Características de la industria (¿La industria tiene potencial de crecimiento?)
4. Etapa de desarrollo (¿Le atraen el ritmo y la cultura?)
5. El nivel de compromiso requerido (¿se ajusta al estilo de vida que desea?)
6. Sus propias vulnerabilidades personales (¿El trabajo y el entorno evitan o desencadenan sus tendencias inherentes al descarrilamiento?).

La realidad es que muchos jóvenes profesionales a los que aconsejo sopesan predominantemente solo dos factores laborales. La primera es función, ya que consideran si el marketing, las ventas, las finanzas, etc., se ajustan a sus talentos y habilidades naturales. La segunda es industria, con un enfoque en sectores específicos, como la venta minorista directa al cliente o quizás la categoría de atención médica digital.

La mayoría omite una consideración crítica: «¿Qué? escenario ¿El ciclo de vida de una empresa es lo que mejor me queda?» Con demasiada frecuencia, una de las causas del descarrilamiento profesional es estar en la etapa equivocada; tal vez alguien es incapaz de prosperar en la jerarquía de una empresa madura o se siente incómodo en el ambiente de pantalones en llamas de una startup en fase inicial (y muchas variaciones intermedias).

Como les digo a mis alumnos, la clave del éxito puede estar en la forma y la pendiente de un dinosaurio de cuello largo que vivió hace unos 150 millones de años, el brontosaurio.

¿Debería deslizarse por la parte posterior del brontosaurio?

Cuando asesoro a jóvenes profesionales, utilizo la imagen de un brontosaurio. La razón es que las fases de desarrollo —el ciclo de vida— de una empresa se parecen a la pendiente y la forma de un brontosaurio de perfil: desde encontrar un producto adecuado para el mercado y despegar en la fase de incubación, pasando por la expansión exponencial de los ingresos a través de la puesta en marcha, la escala y el crecimiento, hasta la estabilización y el declive de la fase de madurez.

He aquí un resumen de las cinco fases de la evolución de una empresa y de las habilidades y rasgos personales necesarios para tener éxito en cada una de ellas.

**
Incubar**(la punta de la cola o la búsqueda de un producto que se adapte al mercado): visión del mercado, pensamiento asociacional o lateral, creación de redes, ventas, comodidad con la ambigüedad, resiliencia y perseverancia y optimismo. Ejemplo: Una startup que busca un inversor ángel o financiación inicial.

Puesta en marcha (a mitad de camino o despegue): diseño e iteración del producto, habilidades de ejecución, establecimiento de una cultura sólida, venta, creación de redes, recaudando capital. Ejemplo: Una startup que recibió su primera gran cantidad de financiación, como la empresa de gestión de datos de mainframe Model9.

Escala (lo más alto de la cola o crecimiento agresivo): capacidades operativas, habilidades de marketing, diseño organizativo, comunicación, planificación, gestión de recursos humanos, captación de capital. Ejemplo: La empresa de software de bandeja de entrada compartida, Front, que acaba de recaudar su tercera ronda de financiación (59 millones de dólares) para crear su equipo de gestión y su infraestructura.

Crecimiento (en la parte posterior del brontosaurio, o expansión continua): redes de innovación, desarrollo de nuevos productos y servicios, mercado o desarrollo de nuevos negocios, formalización de un proceso de planificación estratégica. Ejemplo: La empresa de calzado respetuosa con el medio ambiente All Birds, que se ha expandido más allá de su negocio principal de calzado y se ha extendido a nuevas geografías.

Madura (los hombros o el intento de revitalizar el crecimiento): innovar en organizaciones complejas, gestionar los costes, las habilidades funcionales, probar e incubar nuevas ideas, impulsar la responsabilidad social, ser experto en organización. Ejemplo: Una gran empresa de Fortune 500 que se reinventa a sí misma como CVS Health.

Este es el tipo de diagnóstico que me hubiera gustado tener a los 28 años, cuando intentaba averiguar a dónde pertenecía. A lo largo de mi carrera, pasé 11 años en empresas maduras, incluida una empresa de 50 000 millones de dólares, y cinco años en la fase de crecimiento y ampliación, incluida una empresa de 600 millones de dólares. Trabajé en muchas culturas, desde la pulida y descarada PepsiCo hasta la casual y obsesionada con los juegos Electronic Arts. Como CEO de Walmart.com, vi a más de unos pocos directivos de alto nivel tropezar cuando se unieron a la empresa porque no entendían ni se adaptaban a la singularidad de Walmart cultura de la humildad — especialmente el énfasis en lo colectivo por encima de lo individual.

Por último, en los últimos 10 años, he descubierto que las empresas que están incubando, creando o que acaban de empezar a crecer son las que mejor se adaptan a mis habilidades y temperamento. Si bien he aprendido mucho a lo largo de mi carrera, recibir el diagnóstico del brontosaurio podría haber acortado el tiempo que pasaba preguntándome cuál era mi mejor lugar y haber centrado mis intereses más rápidamente en lo que realmente pertenezco, como escalador empresarial.

La economía, por supuesto, desempeña un papel, pero no debería tener la última palabra en la elección de carrera. Más bien, se trata realmente de adecuado para el trabajo. Si le gusta la obra, probablemente le vaya bien. Puede que sea el momento de mirar al brontosaurio y preguntarse: «¿Debo subir a la parte de atrás y encontrar un trabajo con mayor seguridad, o caer por la cola y unirme a una empresa eléctrica, arriesgada y en fase inicial?»