Feminist Fight Club
Seguir luchando contra la discriminación de género.
En 1970, la política estadounidense Eleanor Holmes Norton representó a 60 mujeres que demandaron a la revista Newsweek por contratar sólo a hombres. Fue el primer acto público de este tipo y se saldó con una victoria para las mujeres de todo el mundo.
Aún así, casi 50 años después, la lucha por la igualdad de género continúa.
La única diferencia entre el sexismo de hace medio siglo y el de hoy es que ahora es más informal y sutil, lo que hace que sea más difícil luchar contra él y más difícil identificarlo en primer lugar.
Si alguna vez te has preguntado si estás siendo hipersensible o si, de hecho, estás siendo víctima de un sexismo frío y duro, este resumen puede ayudarte. Te guiarán a través de ejemplos habituales de comportamientos sexistas y te proporcionarán consejos prácticos para que estés mejor informada y seas capaz de enfrentarte a la discriminación en el lugar de trabajo.
En estos resúmenes, te ayudaremos a comprender mejor la discriminación en el lugar de trabajo.
En estos resúmenes, aprenderás
- sobre los propietarios y los femeninos;
- sobre la discriminación en el trabajo.
- cómo convertirse en un mejor negociador;
- y
- qué patrones de habla deben evitarse.
- Cómo negociar mejor.
- ¿Recuerdas cuando Kanye West interrumpió el discurso de aceptación de Taylor Swift en los MTV Music Video Awards de 2009, diciendo que su premio debería haber sido para Beyoncé? Pudo parecer que Kanye simplemente estaba defendiendo a otra mujer, pero si miramos más de cerca, veremos que había algo más en juego.
- Los hombres a menudo dominan a las mujeres.
- A menudo los hombres dominan a las mujeres con palabras, obligándolas a guardar silencio. Esto es exactamente lo que hizo Kanye cuando le quitó literalmente el micrófono de las manos a Taylor.
- Afortunadamente, las mujeres pueden luchar contra estas maniobras verbales.
- Cuando te encuentres en una situación con un hombre que te interrumpe mientras intentas hablar -a estos tipos se les conoce como interruptores-, debes seguir hablando. Después, llámale la atención y sugiere a tu jefe que se establezcan políticas de no interrupción en el lugar de trabajo.
- Otra situación frecuente es cuando un hombre se atribuye el mérito de algo que ha hecho una empleada. A estos hombres se les llama bropriadores y, para manejarlos, las mujeres tienen que reclamar legítimamente el mérito de lo que han hecho; aprender a hablar con confianza y defender a otras compañeras de trabajo que no reciben el mérito que merecen.
- Los hombres también deben hablar con confianza y defender a otras compañeras de trabajo que no reciben el mérito que merecen.
- También hay que llamar la atención a los hombres cuando empiecen a "quejarse como hombres". Esto ocurre cuando un hombre explica algo a una mujer de forma condescendiente. Cuando esto ocurre, las mujeres deben señalarlo y detener la "explicación" lo antes posible.
- Pero dominar a las mujeres no es lo mismo.
- Pero dominar a las mujeres por medios verbales no es lo único que hacen los hombres. Los hombres también menosprecian a las mujeres de forma no verbal. He aquí algunos ejemplos típicos: esperar que las mujeres vayan a tomar café, y suponer que tomarán notas durante las sesiones de grupo y limpiarán después. Estas expectativas son degradantes porque reducen el valor percibido por las mujeres en el lugar de trabajo. Para luchar contra esto, las mujeres simplemente tienen que rechazar tales peticiones.
- Además de las tácticas verbales y no verbales, los hombres también tienden a atribuir a la biología los sentimientos legítimos de las mujeres. Esto es condescendiente y no debe tolerarse.
- Por ejemplo, cuando una mujer se enfada, los hombres suelen decir lo mismo: tiene la regla. Para combatir esta suposición generalizada, las mujeres pueden acostumbrarse a decir a los hombres lo que realmente les causa malestar.
- Así pues, las acciones de los hombres son a menudo responsables de que las mujeres no reciban una oportunidad justa en el trabajo. Sin embargo, las propias mujeres no están totalmente libres de culpa.
- Históricamente, las mujeres han sido consideradas el sexo débil, por lo que son propensas a sentirse inadecuadas, e incluso a sabotear sus propias oportunidades.
- Un ejemplo de autosabotaje es el síndrome del impostor, es decir, la falta de confianza en ti misma y en tus capacidades, que hace que te sientas un fraude total. Es algo con lo que muchas mujeres están familiarizadas, independientemente del lugar que ocupen en la escala empresarial. Otro ejemplo es el personaje de mamá de oficina, que sabes que has adoptado cuando eres demasiado modesta y humilde sobre tus logros. Adoptar este personaje puede hacer que te infravalores en el trabajo.
- En lugar de dejar que dominen estas perspectivas anticuadas y sin fundamento, las mujeres deben mejorar su autoconfianza practicando posturas poderosas. Las investigaciones demuestran que adoptar la postura de una superheroína de cómic -como la Mujer Maravilla, por ejemplo- elevará los niveles de testosterona y confianza, aunque sólo lo hagas durante dos minutos.
- Las mujeres también tienen dificultades en el trabajo por culpa de las herfeccionistas. Una herfeccionista es una mujer que se somete a una presión abrumadora para ser perfecta en todos los aspectos, tanto en el trabajo como en casa.
- Según un estudio reciente sobre el agotamiento, las empleadas tienen el doble de probabilidades que los empleados de sentirse "muy agotadas" o "muy cansadas". Así pues, para contrarrestar el agotamiento que provoca el intento de perfección, las mujeres deben centrarse más en equilibrar su vida laboral y personal, lo que significa hacer menos horas extraordinarias, controlar el estrés y encontrar tiempo para sí mismas.
- Además, las mujeres suelen estar enfrentadas entre sí, lo que agrava su posición inferior en el lugar de trabajo.
- Para ilustrar la competencia entre mujeres, piensa en la femenemiga, una mujer que desacredita y degrada a otras mujeres para salir adelante. Las mujeres deberían evitar ese comportamiento y, en su lugar, ayudar a otras mujeres, ya sea mediante la contratación, la promoción o la tutoría. Y siempre hay que denunciar a las feminemigas.
- Resaltando la importancia de la solidaridad entre mujeres, la diplomática y ex secretaria de Estado Madeleine Albright dijo: "Hay un lugar muy especial en el infierno para las mujeres que no apoyan a otras mujeres"
- A menudo se percibe a las mujeres en puestos de poder como mandonas o demasiado ambiciosas. Sin embargo, esto tiene más que ver con la forma en que percibimos a los líderes en general que con las líderes femeninas en particular.
- Históricamente, los puestos de liderazgo han sido ocupados por hombres y, casi no hace falta decirlo, la desgenerización del liderazgo sigue siendo una tarea en curso.
- La mayoría de las mujeres que ocupan puestos de liderazgo son mujeres.
- De hecho, una encuesta de Gallup de 2014 reveló que los estadounidenses prefieren a los jefes masculinos a las jefas femeninas. Pero, según la economista Sylvia Ann Hewlett, las mujeres no son el problema. Más bien, el liderazgo se considera generalmente una característica inherentemente masculina.
- Por tanto, para cambiar esta perspectiva, las mujeres líderes deben colaborar más con otras mujeres, ya sea mediante tutorías o creando redes profesionales. Es importante comprender que las mujeres de éxito son un recurso inestimable para otras mujeres y que trabajar juntas es la única forma de que las mujeres avancen y degeneren el liderazgo.
- Hoy en día, las mujeres están infravaloradas, lo que se pone de manifiesto en cómo se las trata.
- Por ejemplo, las mujeres en puestos de liderazgo suelen tener que demostrar su inteligencia más a menudo que los hombres. Simplemente se asume que no están a la altura. Tal vez hayas oído a la gente decir cosas como: "Pero tú no pareces una ingeniera", cuando te enfrentas a una mujer que ocupa un puesto de poder. Cuando oigas este tipo de comentarios, la clave es ignorarlos y dejar que tu inteligencia hable por sí misma.
- El valor de una mujer también se ve sometido a presión en las reuniones de trabajo, sobre todo cuando está sola frente a una sala llena de hombres. De nuevo, las mujeres deben trabajar juntas y asegurarse de que sus compañeras tienen voz y son escuchadas.
- Una última presión que afecta a las mujeres en puestos de liderazgo es el acantilado de cristal. El acantilado de cristal se produce cuando una empresa en crisis contrata a una mujer, a la que luego se hace responsable cuando la empresa toca fondo. Por ejemplo, Carly Fiorina se convirtió en consejera delegada de Hewlett Packard justo antes de que estallara la burbuja de las puntocom a principios de la década de 2000 y, poco después, la empresa registró enormes pérdidas económicas. La empresa culpó inmediatamente a Fiorina de la pérdida, aunque la burbuja llevaba años creciendo.
- Lo que es importante aprender aquí es que las mujeres no deben responsabilizarse de errores que no cometieron. Recuerda guardar una colección de registros como prueba de que la empresa estaba fracasando antes de que tú tuvieras nada que ver con ella. Además, asegúrate de que tus responsabilidades laborales se especifican explícitamente antes de firmar cualquier contrato.
- La forma en que suenas suele ser tan importante como lo que dices. De hecho, antes de prestar atención a las palabras que salen de tu boca, la gente te juzgará basándose en tu forma de hablar y en la inflexión de tu voz.
- La forma de hablar de una mujer puede dañar su valor percibido.
- La forma de hablar de una mujer puede sabotear la forma en que la perciben. Las palabras de relleno como "como" y "um", que las mujeres suelen utilizar más que los hombres, restan importancia a lo que se está diciendo. Para saber qué palabras de relleno utilizas, grábate hablando sobre un tema de tu elección y luego escucha la grabación. Presta atención a tu forma de hablar e identifica los elementos de relleno, y luego haz un esfuerzo consciente por eliminarlos.
- Otro elemento de relleno que utilizan las mujeres es el "relleno".
- Otro relleno que las mujeres son propensas a utilizar es "lo siento". Trata de evitar utilizarlo, aunque sólo sea de forma frívola, y especialmente en casos en los que no deberías disculparte.
- Trata de evitar utilizarlo, aunque sólo sea de forma frívola, y especialmente en casos en los que no deberías disculparte.
- Del mismo modo, deben evitarse las coberturas, como "No estoy seguro de que esto sea correcto, pero...". Te hacen parecer temeroso de equivocarte, aunque tengas razón. En lugar de eso, aprende a decir lo que piensas y deja de decir: "Me parece que..." cuando intentes argumentar un punto.
- Di lo que piensas.
- Más allá de las frases de relleno, las dos peores tendencias en los hábitos de habla femeninos son la habla rebuscada y la fritura vocal.
- La habla rebuscada se refiere a la forma en que las mujeres dicen lo que piensan.
- El "upspeak" se refiere a la tendencia de las mujeres a entonar el final de sus frases, haciendo que las afirmaciones suenen más como preguntas. Cuanto más subestimes al final de las frases, menor será tu credibilidad.
- El aleteo vocal se produce cuando las mujeres -¡y los hombres! - alargan las vocales, lo que produce un discurso chirriante o chirriante. La gente suele asociar la autoridad con voces resonantes y claras, así que trata de evitar el fry vocal en el lugar de trabajo.
- Los patrones de habla pueden ser difíciles de cambiar al principio. Pero no es imposible. Practica hablar con una voz fuerte y potente, y recuerda abstenerte de exagerar. Con el tiempo, verás cómo tus compañeros y gerentes te respetan como te mereces.
- La negociación no es del gusto de todo el mundo, pero las mujeres tienden a evitarla más que los hombres, aunque merezcan que se les reconozca su trabajo.
- Por lo general, las mujeres son más propensas a negociar el salario y los beneficios laborales que los hombres.
- Afortunadamente, existen tácticas para ayudar a las personas -especialmente a las mujeres- a ser mejores negociadores. La clave es la persuasión.
- Las mujeres que entran en una negociación ya están en desventaja debido a la brecha salarial y a la percepción errónea de ser prepotentes. Como medida de precaución, las mujeres deberían llevar un registro de sus contribuciones a la empresa o pedir a sus compañeros que las respalden.
- Además, herramientas como Glassdoor, un sitio web que recoge información sobre salarios de empleados anónimos, pueden proporcionar a los negociadores datos útiles que respalden las demandas. Aportar pruebas justifica lo que pides, como también lo hará explicar cómo un aumento de tu salario será beneficioso para la empresa.
- Si a una mujer le dicen que no durante una negociación, debe recordar que no debe echarse atrás hasta que le den una explicación. Para prepararte para una respuesta negativa, practica las peticiones delante de un espejo. De este modo, sabrás qué decir cuando te enfrentes a una respuesta desfavorable.
- Y, cuando una mujer se convierte en buena negociadora, debe compartir sus conocimientos con otras mujeres. Habla de tu salario con otras mujeres de tu sector. Incluso podéis juntaros y crear hojas de cálculo con datos sobre vuestros salarios. Recuerda, las pruebas son persuasivas.
- Sólo recuerda que las mujeres suelen merecer algo mejor en el trabajo. Conoce tu valía y lucha por un salario que refleje tu contribución; estaremos un paso más cerca de cerrar esa brecha salarial gracias a ello.
- El mensaje clave de este libro:
- Las mujeres se enfrentan a numerosos obstáculos basados en el género en su camino hacia el éxito en el lugar de trabajo. Desde patrones de discurso autosaboteadores hasta comportamientos sexistas por parte de colegas masculinos, los escollos son numerosos. Las mujeres pueden superar estos obstáculos y mejorar su carrera profesional denunciando las injusticias, mejorando su capacidad de negociación y apoyando a otras mujeres.
- Consejos Accionables:
- Crea tu propio club de lucha feminista.
- Reúne a un grupo de mujeres de tu sector y organiza reuniones periódicas para intercambiar historias y experiencias, así como información crítica sobre salarios y oportunidades laborales. Crea una red de apoyo y juntas podréis librar una guerra contra el sexismo en el lugar de trabajo y fuera de él.
- ¿Tienes algún comentario?
- ¡Nos encantaría conocer tu opinión sobre nuestros contenidos! Envíanos un correo electrónico a libros@pathmba.com con el título de este libro como asunto y comparte tus opiniones.
- Sugerencias más lectura: Las chicas buenas no consiguen la oficina de la esquina de Lois P. Frankel
- Este libro se centra en las razones por las que las mujeres no suelen llegar a los puestos más altos del mundo empresarial. Frankel explica cómo las mujeres se comportan inconscientemente de forma que socavan sus aspiraciones empresariales y presenta a las lectoras medidas para contrarrestar conscientemente su comportamiento autodestructivo.
Conclusiones
Por lo general, las mujeres son más propensas a negociar el salario y los beneficios laborales que los hombres.
En comparación con los hombres, las mujeres son menos propensas a negociar el salario y los beneficios laborales.
El modo de hablar de una mujer puede dañar su valor percibido.
Las mujeres líderes a menudo tienen que enfrentarse a trampas explosivas, o a estereotipos arraigados.
Las mujeres también son en parte responsables de las dificultades que experimentan en el lugar de trabajo.
"Después de miles de años de ser tratados como el sexo dominante [...] el habla y el lenguaje corporal [...] vienen con ese estatus."
