Estrategia Migración en un clima cambiante
Nunca olvidaré mi reunión número 25 de la Escuela de Negocios de Harvard, cuando el profesor Howard Stevenson dio una conferencia titulada «Haz tu propia suerte». A una sala llena le reveló esta verdad: si quieres un gran éxito, construye un negocio que responda a las grandes tendencias. Cuando nos lo impulsó, el público ofreció voluntariamente a los más grandes del mundo: el crecimiento de China, la escasez de recursos y el cambio climático. Luego hubo un silencio de muerte. ¿Alguna de nuestras estrategias organizativas se basó en ellas?
El Fondo Mundial para la Naturaleza no es un negocio, es la red de conservación más grande del planeta, pero debido a nuestra misión, tuvimos que elaborar estrategias sobre al menos una de esas tendencias antes que la mayoría. Nuestra estrategia consiste en asignar fondos e involucrar a otros para salvar los lugares más importantes de los que dependen las especies y la humanidad amenazadas: lugares como el Amazonas, el Mekong y los arrecifes de coral y las pesquerías del Pacífico. El cambio climático afecta a nuestras prioridades porque si los entornos cambian, los animales y las personas deben adaptarse; deben moverse.
Por ejemplo, tenemos que averiguar qué arrecifes de coral sobrevivirán más a medida que cambien las corrientes oceánicas y las temperaturas, y cuáles son los bancos de semillas para futuros arrecifes. En las zonas boscosas, necesitamos trazar los corredores de acuerdo con los primeros indicios de la extinción de los árboles y la migración de los animales para no perder esas especies.
Pero en estos días no estamos solos en la creación de estrategias con el cambio climático en mente. Las empresas con visión de futuro también están ideando formas de mitigar el riesgo financiero y de reputación y garantizar un suministro fiable de recursos en el futuro.Lo sé porque nos asociamos con muchas de las empresas más grandes del mundo y veo el enfoque estratégico que aportan. Todas esas asociaciones comienzan de la misma manera, con una empresa que reúne a sus líderes de línea y mira directamente las amenazas a largo plazo para el negocio. Haz ese ejercicio y te garantizo que el cambio climático surgirá. Se le recordará rápidamente cuánto depende su empresa de suministros y costos predecibles de recursos naturales y energía.
Las empresas con visión de futuro están ideando formas de mitigar el riesgo financiero y de reputación y garantizar un suministro fiable de recursos en el futuro.
Por lo general, la empresa se compromete rápidamente a dar un primer paso: identificar su huella única y establecer objetivos para reducirla. También hemos hecho esto. La presencia de WWF se basa en los viajes y el espacio de oficina, por lo que nos hemos fijado objetivos para reducir los viajes de los empleados y modernizar nuestras instalaciones para obtener la certificación LEED Platinum.
El segundo paso, más estratégico, consiste en aprovechar los activos únicos de la empresa para aplicar soluciones. Para las empresas con cadenas de suministro globales, esto suele significar ejercer influencia en el mercado. Walmart, Coca-Cola y McDonald's exigen ahora la sostenibilidad como condición para hacer negocios con ellos.
El tercer paso es forjar alianzas inesperadas para alcanzar objetivos aún mayores. Cada vez vemos más relaciones corporativas-ONG y más sectores que unen sus fuerzas de forma precompetitiva para lograr la trazabilidad y mercados más amplios para los productos producidos de forma sostenible. Esta última tendencia ha creado nuevas posibilidades estratégicas para WWF. Al ver a las empresas que intentaban unirse para enfrentar el cambio climático, nos dimos cuenta de que teníamos activos únicos que ofrecer: experiencia e innovaciones en sostenibilidad y un alcance global y una marca para facilitar las colaboraciones. Trabajar con estos grupos es el mayor cambio estratégico que hemos realizado.
Para nosotros y para muchas empresas, el cambio climático no solo cambia las estrategias de operaciones. Crea oportunidades de «espacio en blanco» para producir nuevo valor. Tiene implicaciones obvias para la vida silvestre y la humanidad del mundo. Pero también obliga a las empresas a migrar. Cuanto más sabiamente los líderes planifiquen sus movimientos, mejor será la suerte y la vida que disfrutaremos todos.
— Escrito por Carter Roberts
