Esos campos fértiles de recursos humanos
Teóricamente, los CEO generalistas están mejor equipados que los especialistas para navegar por las innumerables funciones del interior y el complejo mundo exterior de las paredes de sus empresas. En Japón, una de las mejores fuentes de generalistas son los departamentos de recursos humanos.
En su nuevo libro The Embedded Corporation: Gobierno corporativo y relaciones laborales en Japón y Estados Unidos (Princeton, 2004), el profesor de administración de UCLA Sanford M. Jacoby informa que en Japón los departamentos de RRHH han sido a menudo trampolines para puestos ejecutivos de alto nivel, incluido el CEO, así como para formar parte de la junta directiva. Los estudios de la década de 1990 mostraron que los directores ejecutivos japoneses emergen de RRHH con más frecuencia que de I+D, ingeniería o trabajos en el extranjero. Además, una quinta parte de los directores de las empresas manufactureras japonesas y un tercio de los de otras industrias reclamaron períodos anteriores en RRHH.
Los gerentes de RRHH en los Estados Unidos se convierten en directores ejecutivos o directores muy raramente; entonces, ¿por qué han llegado a lo más alto de las listas en Japón? Por un lado, los japoneses consideran que RRHH es un buen lugar para conocer a los líderes y gerentes de toda la organización. Pero lo que es más importante, explica Jacoby, los gerentes de recursos humanos japoneses suelen ser generalistas que dedican gran parte de sus carreras a otras funciones, como contabilidad, finanzas, planificación estratégica, producción y ventas. En otras palabras, son completas, dice Jacoby. Percibida como una especialidad limitada en los Estados Unidos, RRHH en Japón es un lugar al que acudir para salir adelante.
— Escrito por Leigh Buchanan
