Energice a los empleados con una estrategia ecológica
Hacer que su negocio sea más ecológico e involucrar a todo el mundo en el proceso puede mantener a la gente motivada y ayudar a su empresa a sobrevivir a la recesión económica.
••• En tiempos de alto estrés económico y despidos, puede ser difícil mantener la moral de los empleados. Hacer que su negocio sea más ecológico e involucrar a todo el mundo en el proceso puede mantener a la gente motivada y ayudar a su empresa a superar la tormenta. Responderán con aún más entusiasmo si la organización se está volviendo delgada y ecológica con el doble propósito de proteger el medio ambiente y obtener beneficios. Y esta es la mejor parte, dada la gravedad de la recesión: aumentar el entusiasmo de los empleados y cambiar de comportamiento puede costar muy poco. Sugiero que se acerque a los suyos en tres niveles: Primero, apoye sus esfuerzos en casa. El proyecto de sostenibilidad personal de Wal-Mart ha permitido a más de 500 000 trabajadores hacer y cumplir compromisos con su planeta y con su salud, por ejemplo, utilizando menos agua o yendo en bicicleta al trabajo. En segundo lugar, forme «equipos ecológicos» para aprovechar las preocupaciones medioambientales y abordar los residuos ecológicos simbólicos en la oficina (por ejemplo, eliminando las botellas de agua de plástico). En tercer lugar, y lo más importante, anima a los trabajadores a superar esta base de conciencia para centrar sus energías en el negocio principal. El objetivo final, especialmente durante una recesión, es mejorar el rendimiento y la posición competitiva de la empresa a través de una estrategia ecológica. Hacer que los empleados se entusiasmen con nuevas formas de operar de bajo coste o con la creación de productos y servicios que ayuden a los clientes a reducir _sus_ impactos ambientales: generarán una fuerza laboral extremadamente leal. Mejor aún, estos trabajadores recién inspirados posicionarán a su organización para una recuperación más rápida después de la recesión. Ray Anderson, el fundador del líder en sostenibilidad Interface, atribuye a los esfuerzos de eficiencia ecológica de sus empleados en la década de 1990 el rescate de la empresa de suelos durante el último desplome inmobiliario (impulsado por la quiebra de las puntocom). Pero el trabajo de sostenibilidad hizo algo más que recortar cientos de millones de dólares de la estructura de costes de Interface; también mantuvo a la gente comprometida durante la mala racha económica. «En mis 52 años en el negocio», dice Anderson, «nunca había visto un problema que impulsara a la gente en una empresa como la sostenibilidad».
