Encontrar la resiliencia
••• Mientras escribo esto, a principios de mayo, trabajo desde casa, al igual que mis compañeros de Boston, Nueva York y de todo el mundo. Para cuando lea esta nota, habremos recorrido el camino hacia una nueva normalidad: aprenderemos qué prácticas empresariales siguen teniendo sentido y cuáles deben cambiar. El desafío más obvio, por supuesto, es decidir cómo y dónde se hace el trabajo. Sin embargo, la mayoría de las empresas se enfrentan a preguntas más profundas sobre cómo pueden sobrevivir (y prosperar) en el futuro. Los artículos de este número abordan grandes cuestiones estratégicas junto con cuestiones humanas a menor escala.[«Aprender del futuro»](/2020/07/learning-from-the-future) describe una versión actualizada de la planificación de escenarios, que se centra especialmente en la planificación a largo plazo en caso de crisis. En la mesa redonda de directores ejecutivos, cinco ejecutivos comparten sus puntos de vista sobre cómo equilibrar la gestión inmediata de las crisis y la reinvención futura.[«Ayudar a su equipo a sanar»,](/2020/07/helping-your-team-heal) que examina la naturaleza del dolor y la pérdida, se basa en un ensayo que apareció en nuestro sitio web en los primeros días de la pandemia. La extraordinaria respuesta que recibió ese ensayo nos ayudó a entender que el dolor es fundamental en la forma en que las personas viven este momento, incluso las personas que no han perdido a sus seres queridos.[«Crecimiento después de un trauma»](/2020/07/growth-after-trauma) espera con ansias cuando el dolor haya disminuido para la mayoría de nosotros. Describe la notable fuerza que muestran algunas personas después de un desastre. La resiliencia, tanto para las personas como para las organizaciones, será un atributo esencial a medida que avancemos en esta crisis y en el futuro.
