¿El trabajo remoto es adecuado para usted?

por Kristi DePaul

Resumen:

Los estudios han demostrado que los trabajadores más jóvenes tienen una actitud de «trabajar para vivir», no al revés, y valoran las prestaciones de los empleados que apoyan el bienestar y la inclusión. ¿Y si está entre ellos y está considerando un puesto remoto? Un poco de introspección puede ayudarlo a determinar si trabajar a distancia le conviene. Pregúntese a sí mismo:

• ¿Qué tipo de profesiones le parecen realmente interesantes o satisfactorias? Si se inclina por puestos que probablemente estén in situ (muchos trabajos en las profesiones de la medicina, la construcción, el cuidado de niños o la gestión de eventos, por nombrar algunos), eso podría ser una pista de que un puesto remoto no es lo que preferiría en este momento.
• ¿Dónde le gustaría vivir? A menos que un trabajo desde casa especifique que realmente se trata de un acuerdo de trabajo desde cualquier parte, tendrá que ponerse en contacto con el equipo de recursos humanos de su organización. Es posible que algunas empresas tengan políticas más flexibles de trabajo desde cualquier lugar, mientras que otras solo contratan en ciertos países, regiones, estados o provincias.
• ¿Qué requisitos personales tiene que puedan afectar a su trabajo? Haga una lista de cualquier circunstancia que le obligue a adaptarse a su entorno laboral y tendrá en cuenta el tipo de trabajo que mejor le funcione.
• ¿Qué rutinas diarias le dan más satisfacción? Si prefiere estar rodeado de caras conocidas, ir a una oficina puede ser más adecuado que un puesto remoto.
• ¿Qué tan bien puede arreglárselas? Las buenas habilidades de comunicación y autogestión son clave para quienes trabajan desde casa.

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La primera vez que recuerdo haber explorado un edificio de oficinas fue a principios de los 90. Era el «Día de llevar a su hijo al trabajo». Mi visita incluyó una máquina expendedora gratuita (no hay magia mejor) y simulaciones de pruebas de esfuerzo en el ordenador de mi padre. Como trabajador del conocimiento, mi padre pasó la mayor parte de su vida profesional en un mar de cubículos iluminados con fluorescencia. Para muchos, esta era la rutina: ir todos los días a un lugar físico... a menudo a un lugar realmente poco agradable desde el punto de vista estético.

Las carreras de los trabajadores del conocimiento actuales son mucho más maleables. En la década transcurrida desde que empecé a trabajar de forma remota, he sido testigo de innumerables cambios en la forma en que colaboramos e interactuamos en línea. La infraestructura y la tecnología también han avanzado significativamente. Mis padres se habrían maravillado de estos acontecimientos.

Con la pandemia, el mundo entero se vio envuelto en un experimento de trabajo remoto que cambió drásticamente las perspectivas y las políticas de muchas organizaciones. Si comenzó su primer trabajo o siguió en la escuela durante ese tiempo, probablemente haya sufrido muchos trastornos. Pero a estas alturas, puede que este nuevo nivel de flexibilidad le parezca atractivo.

Los estudios han demostrado que los trabajadores más jóvenes tienen un» trabajar para vivir» actitud y premios beneficios para los empleados que apoyan el bienestar y la inclusión. En la última versión de Owl Labs Informe sobre el estado del trabajo remoto, dos tercios de los encuestados de la generación Z dijeron que querían políticas de trabajo desde cualquier parte. Para 2025, este grupo representará un tercio de la fuerza laboral.

¿Y si está entre ellos y está considerando un puesto remoto?

¿Es adecuado para usted un puesto de control remoto?

Un poco de introspección puede ayudarlo a determinar si trabajar a distancia le conviene. Las siguientes preguntas le ayudarán a llegar al fondo de lo que realmente quiere. Pero tenga en cuenta que esto puede ser algo puntual en lugar de un acuerdo de que siempre querrá este acuerdo. En diferentes etapas de la vida, se ha descubierto que las personas priorizan diferentes entornos de trabajo o prestaciones. Puede volver a esta lista cuando necesite un poco más de claridad en torno a su función.

1) ¿Qué tipo de profesiones le parecen realmente interesantes o satisfactorias?

Deje de lado la practicidad por un momento y piense en cómo sería el trabajo de sus sueños. Si pudiera hacer cualquier cosa, en cualquier parte, ¿qué sería?

• ¿Está en una organización sin fines de lucro impulsada por una misión?
• ¿Ascendiendo en las filas de una corporación multinacional?
• ¿?
• ... ¿o algo más?

En este momento, trate de mantener una mente abierta en torno a la empresa, el sector y la ubicación. Por ejemplo, quizás su objetivo principal sea impactar en un bien mayor. Podría hacerlo de forma remota trabajando en una organización sin fines de lucro o en persona en el equipo de responsabilidad social corporativa de una empresa privada. Tal vez se centre en perfeccionar sus habilidades de gestión, en cuyo caso, sus oportunidades pueden ser ilimitadas. (Todas las organizaciones necesitan gerentes). O tal vez quiera desarrollar nuevas tecnologías. Puede hacerlo en una empresa emergente o en un equipo de innovación de una empresa consolidada. En todos estos casos, la puerta del trabajo remoto permanece abierta.

Sin embargo, si se inclina por los puestos de primera línea y otros trabajos que probablemente se desempeñen in situ (profesiones médicas, construcción, cuidado de niños, gestión de eventos, etc.), eso podría ser una pista de que un puesto remoto no es lo que preferiría en esta etapa de su carrera.

Recuerde que puede que no consiga el trabajo de sus sueños de inmediato, pero este ejercicio de visión puede ser una «estrella polar» que lo guíe hacia los tipos de empresas y culturas que se alinean con sus valores y objetivos de la vida laboral.

2) ¿Dónde le gustaría vivir?

Un trabajo virtual puede evocar una variedad de paisajes de ensueño: una cafetería o zona de coworking moderna, una biblioteca local favorita o un albergue al otro lado del mundo. Pero a menos que un trabajo desde casa especifique que también se trata de un acuerdo de trabajo desde cualquier lugar, tendrá que consultar con el equipo de Recursos Humanos. Algunas empresas tienen políticas más flexibles de trabajo desde cualquier lugar, mientras que otras solo contratan en ciertos países, regiones, estados o provincias.

Le pedí a Bhagyashree Pancholy, consejera general de Lano Global Recursos Humanos y abogada que trabaja de forma remota desde 2010, que desmitificara la letra pequeña:

«Legalmente, la descripción del puesto, el contrato de trabajo o la política empresarial deben mencionar el lugar de trabajo y los medios de trabajo», me dijo. «No puede ser impreciso. Si habla de contratistas o autónomos, el trabajo a distancia podría implicar trabajar desde cualquier parte. Pero, repito, los detalles del acuerdo deberían figurar en el contrato».

Básicamente, no asuma que un trabajo totalmente remoto será una situación de ordenador portátil en el paraíso. Investigue y asegúrese de que las políticas de distancia de los posibles empleadores se ajusten a sus necesidades. Pregúntese: ¿Está dispuesto a mudarse por trabajo o es importante para usted echar raíces? ¿Preferiría tener la libertad de elegir y cambiar el entorno de su hogar cada pocos meses o años?

3) ¿Qué requisitos personales tiene que puedan afectar a su trabajo?

Ahora, analicemos lo no negociable. Cree una lista de circunstancias de la vida que requieran que se ajuste a su trabajo en torno a ellas. Por ejemplo, esto puede incluir:

• Estudios académicos
• Cuidador
• Mascotas que requieren mucho mantenimiento
• Problemas de salud física o mental
• Pasiones o pasatiempos que requieren mucho tiempo
• Participación o liderazgo de la comunidad

Cualquiera de las opciones anteriores (u otras) podría influir en el tipo de trabajo que mejor le funcione y en la flexibilidad que pueda necesitar. Tal vez, por ejemplo, tenga responsabilidades de cuidado que afecten a su capacidad de viajar a la oficina todos los días. Es importante destacarlo cuando busque oportunidades, ya que querrá asegurarse de que puede trabajar de forma remota ciertos días (o todos los días) de la semana.

Evaluar sus cosas no negociables es una manera fácil de obtener claridad sobre si un puesto in situ podría ser un compromiso potencialmente más difícil.

4) ¿Es una mariposa social o prefiere el tiempo a solas?

¿Es más una persona hogareña o le encanta estar en medio de la acción? ¿Qué tipo de socialización se alinearía con su bienestar mental y emocional general? Aunque el trabajo remoto suele implicar interacciones asincrónicas y en tiempo real (videollamadas, reuniones individuales, mensajería en plataformas como Slack), aislamiento y soledad son dos quejas principales de trabajadores remotos.

Tomemos el ejemplo de Danielle Farage, una creadora de contenido de LinkedIn Top Voice: Next Gen, que comenzó a trabajar de forma remota durante la pandemia. Para mitigar la soledad, tuvo que construir activamente su propia comunidad. «Todos queremos sentirnos incluidos. Todos queremos sentirnos valorados, escuchados, vistos y entendidos», me dijo. «Una de las cosas que he hecho personalmente es buscar formas creativas de cultivar nuevas conexiones y encontrar mi tribu». Para ella, eso ha implicado usar aplicaciones como Clubhouse o participar regularmente en las redes sociales como LinkedIn, que de vez en cuando se convierten en reuniones de la vida real.

Vale la pena considerarlo: a quienes opten por trabajar de forma totalmente remota les puede resultar más difícil mantener relaciones con sus compañeros de trabajo y crear una comunidad profesional sólida. La creación de equipos y la creación de redes más amplias son experiencias fundamentales para los profesionales que inician su carrera. Si bien algunas organizaciones que priorizan el control remoto, como Doist y Help Scout, tienen desarrolló políticas y programas para ayudar, muchos no lo han hecho. Vale la pena comprobar las ventajas que pueden ofrecer los posibles empleadores.

Sin esos esfuerzos impulsados por la empresa, ¿Estaría dispuesto a dedicar más tiempo y esfuerzo a conocer gente nueva?

5) ¿Qué es lo que más temería de su próximo trabajo?

Clasifique cada circunstancia difícil por debajo del uno al cinco (cinco son «la más temida» y una es «no es un problema»):

• Jefe desatento
• Entorno de trabajo tóxico
• Poco o ningún rumbo
• Visibilidad cero
• No hay una trayectoria profesional clara
• Equipo hostil o poco comprometido
• Cultura empresarial mediocre o inexistente
• Grandes expectativas en torno al presentismo
• Carga de trabajo insostenible
• Falta de diversidad de liderazgo
• Sector o industria inestables
• Atmósfera acelerada o con mucho estrés

Ahora, mire su lista de «los más temidos». Pregúntese: Podría ¿trabajar de forma remota acentúa o desvía las cosas que le parecen más desafiantes?

Por ejemplo, si ha marcado “ grandes expectativas en torno al presentismo» o «visibilidad cero» como factor decisivo, puede que el trabajo remoto no sea la mejor opción. Sesgo de proximidad — un fenómeno que describe a las personas en posiciones de poder que favorecen a las personas más cercanas físicamente a ellas, definitivamente existe. Para superarlo, los empleados remotos suelen necesitar hacerse más visibles intencionalmente. Esto parece hacerse oír más, contactar con los supervisores con más frecuencia o participar en iniciativas que aumenten su visibilidad.

Por otro lado, si marcó la «atmósfera de alto estrés» como un factor decisivo, trabajar de forma remota desde la comodidad de su hogar puede ayudarlo a mitigar esa situación por completo.

6) ¿Cómo calificaría su capacidad para gestionarse a sí mismo?

Piense en los procesos que utiliza para gestionar su tiempo, tomar decisiones difíciles, resolver problemas, mantenerse motivado o concentrado durante todo el día, fijar y alcanzar metas, priorizar las tareas, rendir cuentas y establecer límites con sus compañeros de trabajo.

Determinar su nivel de comodidad en cada una de estas áreas revelará si prosperaría en un entorno remoto más asincrónico o si le sería mejor tener un puesto híbrido o presencial. Si necesita un gerente que le haga rendir cuentas, por ejemplo, puede que se desempeñe mejor en persona, ya que el trabajo a distancia suele requerir un alto nivel de autogestión.

Dicho esto, Farage anima a cualquiera que elija el trabajo remoto a crear una «guía de estudio» para compartir sus preferencias de trabajo con los miembros del equipo: «Si no comparte sus preferencias laborales o sus horarios optimizados con la gente, no puede esperar que sepan cuál es la mejor manera de colaborar con usted. Esto es aún más importante cuando trabaja de forma remota y no tiene la ventaja de observar los hábitos de trabajo de sus colegas o viceversa». La gran conclusión: unas habilidades de comunicación sólidas y la autoconciencia son clave para quienes trabajan desde casa.

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Las ventajas de trabajar de forma más flexible podrían superar cualquier coste percibido. O quizás los desafíos adicionales de la autogestión y el sesgo de proximidad lo lleven a un trabajo en la oficina. ¿La mejor parte? Tiene opciones. Tomar un camino ahora no tiene por qué dictar su próximo movimiento profesional.