El premio HBR 2022
' ••• El Premio HBR, otorgado por un panel independiente de líderes empresariales y académicos, premia los mejores artículos publicados cada año en Harvard Business Review. Anteriormente llamado HBR McKinsey Award, se creó en 1959 para reconocer el pensamiento gerencial innovador. ## Primer lugar  **“[Cómo sobreviven y prosperan los titulares](/2022/01/how-incumbents-survive-and-thrive)”** _Enero—febrero de 2022_ Si bien muchos creen que la disrupción tecnológica ha estado muy extendida durante décadas, en este artículo el profesor de la Escuela de Negocios de Londres Julian Birkinshaw revela que Internet, de hecho, ha causado mucha menos destrucción creativa de lo que la gente piensa. Un análisis del _Fortuna_ 500 y Global 500 muestran que la mayoría de los sectores se han mantenido sorprendentemente estables en los últimos 25 años. ¿Qué más se malinterpreta? La mejor respuesta a los disruptores. Por defecto es contraatacar con una nueva unidad digital o una transformación. Pero hay otras tres estrategias viables: redoblar sus puntos fuertes actuales, reducir para garantizar su supervivencia y aprovechar nuevas oportunidades. ## Los finalistas  **“[Liderazgo en una era con carga política](/2022/07/leadership-in-a-politically-charged-age)”** _Julio—agosto de 2022_ En los últimos años, hemos visto un aumento en la proporción de personas cuya identidad se basa en gran medida en sus lealtades políticas y que creen que necesitan hacer que esas identidades funcionen. Como Nour Keily y Eli J. Finkel, los profesores de la Kellogg School de la Universidad Northwestern sostienen en este artículo que el resultado suele ser un conflicto laboral que puede salirse peligrosamente de control. La mayoría de los líderes no están preparados para afrontarlo. Este artículo proporciona un marco para ayudar a los directivos a entender cuándo y cómo los conflictos políticos pueden volverse corrosivos, y explica cómo gestionarlos e incluso aprovecharlos para fortalecer el lugar de trabajo.  **“[El vínculo esencial entre los objetivos ESG y el rendimiento financiero](/2022/09/the-essential-link-between-esg-targets-financial-performance)”** _Septiembre-octubre de 2022_ A pesar de toda la atención que se presta a las cuestiones ambientales, sociales y de gobierno, pocas empresas avanzan de manera significativa en sus compromisos con ellas. Como Mark R. Kramer y Marc William Pfitzer de la consultora de impacto social FSG que muestra en este artículo, la mayoría de las empresas no incorporan los factores ESG en las decisiones estratégicas y operativas. También dan a los inversores poca o ninguna explicación del impacto que el rendimiento de los ESG tiene en los beneficios. Para integrar los esfuerzos de ESG en sus modelos de forma eficaz, las empresas deben identificar los temas importantes para la empresa, tener en cuenta los efectos de los ESG a la hora de tomar decisiones estratégicas, financieras y operativas, colaborar con las partes interesadas y rediseñar las funciones organizacionales.
