El caso para contratar más trabajadores a tiempo completo
Si se presta atención a la inundación de los recientes noticias sobre trabajos en Estados Unidos, se podría pensar que los trabajadores lo han hecho estos días. Después de todo, la tasa oficial de desempleo está cerca de una 50 años mínimo. Pero en muchos sentidos, los trabajadores se enfrentan a una situación sombría.
Hay cada vez menos relación entre los que tienen «trabajo» y los que están ganando suficiente dinero para sobrevivir. En 2017 casi80% de los trabajadores a tiempo completo estaban viviendo cheque de pago a cheque de pago. Casi la mitad de los estadounidenses que trabajan tienen una ajetreo lateral, a menudo porque necesitan el dinero extra. Más de una cuarta parte de los estadounidenses no planearon unas vacaciones de verano este año (y otro 22% aún no había decidido cuando encuestadas). La mayoría de ellos dicen que simplemente no pueden pagarlo.
Mensual cifras de la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos muestran que cerca de cinco millones de estadounidenses no pueden conseguir trabajo a tiempo completo debido a razones económicas, incluyendo trabajo de holgura («reducción de horas en respuesta a condiciones comerciales desfavorables»), puestos no disponibles a tiempo completo o descensos estacionales de la demanda. Muchas personas que trabajan a tiempo completo, que el gobierno de Estados Unidos define como 35 horas a la semana, no tienen el estándar beneficios asociado con un trabajo tradicional. Esto es, sin duda, el resultado de la creciente economía de los conciertos. A partir de 2018, uno de cada cinco Estados Unidos los puestos de trabajo estaban ocupados por un contratista y, según la NPR, la mitad de la fuerza laboral del país podrían ser autónomos y contratistas en el decenio.
Contratistas, autónomos y otras personas con arreglos de trabajo alternativos, a menudo conocidos como trabajadores de conciertos, normalmente no tienen derecho a un seguro médico proporcionado por el empleador. La mayoría tampoco están permitidos para recoger seguro de desempleo, poniéndolos en grave riesgo financiero si su trabajo se seca repentinamente.
Como fundador de una startup que ayuda a las personas a lograr una ingresos estables, he hecho un punto para contratar solo empleados a tiempo completo con beneficios (con la excepción de los pasantes y aquellos que buscan trabajo a tiempo parcial). Aunque cuesta más en el corto plazo, creo que crear oportunidades de trabajo a tiempo completo para las personas que las desean es lo correcto para los empleados y el movimiento correcto para las organizaciones que buscan alcanzar el éxito. Existen fuertes incentivos financieros para que las empresas lo hagan, por dos razones principales.
En primer lugar, el trabajo a tiempo completo resulta en trabajadores menos estresados. Los estadounidenses están entre los más destacó a la gente en el mundo. Investigaciones recientes muestran que los niveles de ansiedad entre los trabajadores de conciertos son casi el doble de alto como los de las personas cuyos ingresos primarios provienen de los arreglos tradicionales de trabajo.
Este tipo de estrés no es solo un problema personal. Se cobra un peaje en las empresas. Los empleados con estrés financiero son más propensos a llamar enfermo, llegar tarde al trabajo, ser distraído, y ser menos productivo en general.
Las organizaciones tienen la oportunidad de ayudarse a sí mismas y a los trabajadores proporcionando más estabilidad financiera y personal, es decir, empleos a tiempo completo y bien remunerados con beneficios. Puede comenzar estableciendo salarios razonables. Mira lo que las empresas similares a la tuya pagan por posiciones similares, y factor en el costo de vida en tu ciudad.
En segundo lugar, el trabajo a tiempo completo conduce a una mayor lealtad de los trabajadores. Los trabajadores tradicionales permanecen más tiempo en la misma empresa que los trabajadores de los conciertos generalmente lo hacen. Las cifras de BLS muestran que el mediana de tenencia de los trabajadores asalariados y salariales es de unos cuatro años, y se ha quedado relativamente constante durante el último decenio. Mientras tanto, el año pasado la tasa de rotación (la tasa a la que una empresa necesitaba reemplazar a los trabajadores para el mismo puesto) pinchado a su nivel más alto desde 2000. No es una sorpresa que una encuesta en el Reino Unido fundar que la mayoría de las personas en «formas atípicas de empleo» valoran más el tipo de seguridad y los beneficios generalmente asociados a los arreglos de trabajo tradicionales que la autonomía y flexibilidad del trabajo de trabajo.
He descubierto que al hacer que casi todos mis empleados trabajadores asalariados tengan beneficios, ayudo a asegurar que se sientan valorados, respetados, y apreciado. Las investigaciones muestran que esto aumenta la productividad. En un estudio, el 93% de los empleados que reportaron sentirse valorados dijeron que estaban motivados para hacer lo mejor posible en el trabajo, en comparación con sólo el 33% de los que no se sintieron valorados. Otro encuesta encontraron que dos tercios de los trabajadores abandonarían sus puestos de trabajo si no se sintieran apreciados. Contratar y capacitar constantemente a nuevos trabajadores para reemplazar a los que se van no solo es caro. Mayor rotación crea una cultura dominada por la inestabilidad y reduce el conocimiento institucional entre los empleados.
Es cierto que estos factores no siempre serán suficientes para que la contratación de trabajadores a tiempo completo sea la opción más barata. También es cierto que los líderes empresariales tienen que tomar decisiones difíciles todos los días sobre dónde poner los recursos. Pero los líderes, más que nadie, están en condiciones de crear un cambio positivo. Podemos proporcionar a las personas empleo estable y beneficios que podrían sacarlas de condiciones económicas potencialmente devastadoras y darles un futuro más fuerte. Mientras vivamos en un mundo donde el trabajo a tiempo completo es una opción, es la que debemos esforzarnos por ofrecer.
— Adam Roseman Via HBR.org
