El auge del «nómada corporativo»

El ascenso del nómada empresarial será inexorable a raíz de la pandemia. Se trata de personas que, si bien mantienen una relación laboral a tiempo completo con sus organizaciones, participarán cada vez más a tiempo parcial en iniciativas y proyectos geográficamente dispersos dentro de la red global de su empleador. Las ventajas son muchas. Da a las personas una sensación de estabilidad financiera a la vez que les permite estar expuestos a nuevas personas, nuevas geografías, nuevas culturas, nuevos valores y nuevos proyectos de trabajo sin tener que abandonar su organización actual. Fomentar este tipo de exposición y contribución globales también se convertirá en una forma cada vez más importante y eficaz de que las organizaciones retengan y desarrollen a los mejores talentos. Puede proporcionar a los individuos y a las empresas una oportunidad extraordinaria de cosechar las ventajas del enriquecimiento y el cambio laboral, sin necesidad de que las personas salten al lugar equivocado con la persona que encaja mal y sin crear una situación en la que las organizaciones deban reemplazar a los grandes empleados que nunca deberían tener se ha perdido en primer lugar.

Hoy en día, soy fundamentalmente un trabajador autónomo, aunque con un compromiso a tiempo parcial pero importante con una gran institución. Disfruto enormemente de la vida en esta etapa de mi carrera. Sin embargo, lo que me trajo aquí fueron tres décadas fascinantes ni en una carrera empresarial tradicional ni como autónomo, sino más bien como lo que llamo una nómada corporativo. Es una opción profesional que espero que se vuelva cada vez más popular, y atractiva, en los próximos años.

Los nómadas corporativos son personas que, si bien mantienen una relación laboral a tiempo completo con sus organizaciones, participan cada vez más a tiempo parcial en iniciativas y proyectos geográficamente dispersos dentro de la red global de su empleador.

El atractivo de ser un nómada empresarial

Si bien la alternativa empresarial nómada seguirá siendo un pequeño segmento de la fuerza laboral, veo que crece rápidamente en los próximos años, especialmente para las personas de entre 30 y 50 años, por varias razones:

• Si bien las relaciones independientes probablemente seguirán siendo una opción atractiva al principio y hacia el final de nuestra vida profesional, las relaciones laborales estables tienen importantes beneficios económicos desde los 30 hasta los 50 años, cuando nos cuesta pagar nuestras hipotecas, la educación de la familia y ahorrar para la jubilación o la independencia financiera futura.
• Además de la estabilidad financiera, la estabilidad emocional y social son activos extremadamente importantes para nuestro bienestar. En las últimas dos décadas, cada vez más investigaciones se han centrado en la importancia de capital psicológico positivo (PsyCap). Esta combinación de autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia es más fácil de desarrollar cuando no estamos solos. Una rica red de colegas, un hogar y una familia profesionales y una cultura en la que encajamos y pertenecemos se convierten en activos cada vez más valiosos en un mundo cada vez más desafiante.
• Para aquellos que crían familia entre 30 y 50 años, dar a sus hijos un entorno estable sin reubicaciones frecuentes contribuirá en gran medida a su salud y desarrollo emocional y social. Como dijo Goethe,» Hay dos cosas que los niños deberían aprender de sus padres: raíces y alas.» Una comunidad y una red estables de amigos y relaciones locales pueden ayudar a los niños a desarrollar raíces sólidas. A su vez, su perspectiva global como nómada corporativo puede ayudarlo a ampliar la visión de sus hijos, mientras que su creciente red internacional de amigos y relaciones virtuales les ayudará a abrir sus alas para viajes esporádicos, intercambios, amistades internacionales y estudios en el extranjero.
• A medida que navegamos por las olas de la Gran Renuncia, cambiar de trabajo se ha vuelto cada vez más arriesgado. De acuerdo con un reciente encuesta realizada por The Muse a más de 2500 encuestados, el 72% de los que recientemente cambiaron de trabajo se han sentido frustrados y casi la mitad de ellos consideraría intentar recuperar sus antiguos trabajos. Las entrevistas virtuales pueden limitar nuestra capacidad de tener una buena idea de un nuevo entorno laboral, mientras que la Gran Renuncia aumenta la presión de los empleadores para pintar imágenes poco realistas y optimistas. Los nómadas corporativos pueden encontrar emocionantes desafíos a tiempo parcial en sus actual organizaciones: reducir el riesgo de hacer que una empresa se mude, pueden arrepentirse. La hierba de su lugar de trabajo actual puede ser la más verde.
• Ser un nómada empresarial le permite exponerse a nuevas personas, nuevas geografías, nuevas culturas, nuevos valores y nuevos proyectos de trabajo que fomentarán su desarrollo a través de tareas extensas.
• Por último, una rica temporada como nómada empresarial puede ser un campo de formación y una plataforma de networking extraordinarios si en el futuro decide embarcarse en una nueva etapa de agente libre. Décadas de nómada empresarial me ayudaron a desarrollarme para mi etapa independiente actual, no solo construyendo una valiosa red global sino, fundamentalmente, dándome el hambre de seguir aprendiendo y contribuyendo a nivel mundial. También me ayudó a desarrollar las habilidades para detectar oportunidades y asociarme con un universo fascinante, diverso y constantemente dinámico que toca todos los continentes.

Mi propia nómada corporativo las aventuras comenzaron con la firma de asesoramiento de liderazgo Egon Zehnder hace más de 30 años. Vivía en Buenos Aires por motivos familiares, pero, mientras pasaba la mayor parte del tiempo trabajando con clientes locales, comencé a participar activamente en varias iniciativas globales en todo el mundo. Se convirtieron en una larga sucesión de proyectos fascinantes, que incluían la participación en equipos globales para eventos de formación, la reingeniería del proceso de búsqueda de ejecutivos de la empresa, la fundación de su práctica de evaluación y desarrollo, y mucho más. Como vivía en Argentina y trabajaba en una empresa que tenía una red de 67 oficinas en 42 países, esto exigió viajes importantes en aquellos días. Pero siempre me pareció que el esfuerzo era insignificante en comparación con la perspectiva única de conocer y trabajar mejor con colegas fascinantes de todo tipo de nacionalidades, culturas, religiones, valores, estilos, conocimientos y experiencias. Fue un viaje continuo de emoción y aprendizaje, así como una mayor oportunidad de contribuir a nivel mundial, no solo dadas las limitaciones de mi lejana y modesta ubicación en Argentina, sino incluso en comparación con la contribución local que podría haber hecho si hubiera aceptado la oportunidad de mudarme a otro lugar en el mundo.

Además de las ventajas personales, fomentar este tipo de exposición y contribución globales también se convertirá en una forma cada vez más importante y eficaz de que las organizaciones retengan y desarrollen a los mejores talentos:

• Más de 100 directores ejecutivos de todo el mundo se conocieron recientemente en la Escuela de Negocios de Harvard y compartieron las cosas que los mantienen despiertos por la noche: El 33% dijo que la contratación y la retención de talentos eran, con mucho, su mayor desafío. (Por contexto, los siguientes desafíos más citados, que incluían la incertidumbre y la inestabilidad, y la inflación/estanflación, solo los mencionó el 10% de los CEO). Dado el alto coste y la mayor dificultad de contratación, las organizaciones tendrán que centrarse más en la mejor manera de retener el talento. La clave para retener y motivar a los trabajadores del conocimiento es darles una mayor autonomía, dominio y propósito, y las corporaciones impulsarán las tres ofreciendo a los nómadas corporativos un menú mucho más rico de experiencias y contribuciones electivas a tiempo parcial, geográfica, situacional y funcionalmente.
• Además, las organizaciones que fomentan el ascenso del nómada empresarial pronto descubrirán el extraordinario impacto que esta práctica tendrá en el desarrollo de su talento interno. Los adultos se desarrollan principalmente en el trabajo y mediante tareas extensas; abrir la dimensión del desarrollo global (sin necesidad de reubicación física) ampliará drásticamente las competencias de las personas.

Cómo convertirse en un nómada empresarial

El ascenso del nómada empresarial será inexorable, dados los fuertes y crecientes beneficios para los individuos y las organizaciones por igual. Sin embargo, para convertirse con éxito en un nómada empresarial (la mayoría de forma virtual en la actualidad), los empleados deberán dominar cuatro disciplinas clave:

1. Aclare su propósito.

A raíz de la pandemia, y más aún en el delicado escenario geopolítico global de hoy, ansiamos cada vez más sentido. Antes incluso de pensar en las nuevas contribuciones y experiencias internas que querría solicitar, aclare su propósito. Esto El modelo de las seis C puede ayudarlo a pensar en lo que busca, incluido qué buscar en un nuevo trabajo si su organización le niega el visado de nómada corporativo.

2. Busque sistemáticamente posibles socios del proyecto.

Una vez que haya aclarado su propósito y se le ocurran una serie de opciones genéricas atractivas (en términos de experiencia, aprendizaje y contribución), deberá buscar sistemáticamente unidades organizativas, funciones y geografías que podrían beneficiarse de su contribución potencial. Igualmente importante, debe buscar (y comprobar las referencias) específicas individuos puede que quiera asociarse en su experiencia nómada. Debería tomarse esto tan en serio como una búsqueda de trabajo real, para lo cual este artículo y su herramienta de ayuda a la toma de decisiones descargable puede ser de ayuda.

3. Presente la idea a su jefe.

Una vez que haya encontrado una oportunidad atractiva con muchas posibilidades de éxito, debería hablar con franqueza y entusiasmo con su jefe sobre las razones por las que le gustaría dedicar parte de su tiempo en la iniciativa propuesta. Según mi experiencia, suponiendo que su elección sea sensata, la mayoría de la gente interpretará su iniciativa como un signo muy positivo y la apoyará firmemente.

4. Administre su vida de manera proactiva.

Según El último informe sobre el estado mundial del lugar de trabajo de 2021 de GALLUP, los niveles de estrés diario de los trabajadores han alcanzado máximos históricos. Sin embargo, el informe también muestra que un número récord de trabajadores también ha prosperado. ¿Cuál es su secreto? Son proactivos en sus elecciones de trabajo y dominan la gestión de sus vidas. El truco está en no añadir, sino para mejorar por completo la combinación de proyectos y tareas en su plato. La productividad de los trabajadores del conocimiento tiene una propagación dramática, al igual que la felicidad, y los que están en la cima de ambas curvas son maestros en resistir la invasión tecnológica: siempre planifican su semana con antelación mientras bloquean tiempo para tareas importantes; evitan las distracciones digitales y la invasión; y se sienten plenamente cómodo diciendo que no cuando tienen una combustión alternativa, sí. Siempre he descubierto que estoy en mi nivel más alto de productividad cuando trabajo en proyectos muy desafiantes, autoiniciados y basados en plazos. Me siento fluyendo mientras los estoy y, como resultado, sigo lleno de energía para lograr «todo lo demás». Sin esos proyectos, sin embargo, tiendo a procrastinar en todo, quedándome rezagado incluso en mis tareas ordinarias más esenciales.

Qué deben hacer las organizaciones

A su vez, para aprovechar al máximo la ventaja empresarial de los nómadas, las organizaciones deberán implementar con éxito tres disciplinas clave:

1. Cambie la forma en que ven el talento, pasando de una mentalidad fija a una de crecimiento.

No será suficiente para implementar con éxito programas de alto potencial (ya es un gran desafío). Las organizaciones tendrán que evitar la trampa de segmentar rígidamente a las personas en potenciales altos y bajos y, en su lugar busque más en profundidad el perfil potencial único de cada persona, incluida su combinación muy personal de curiosidad, perspicacia, compromiso y determinación. Una mirada más allá de la experiencia, los conocimientos e incluso las competencias actuales de una persona permitirá a los líderes imaginar una amplia gama de oportunidades de desarrollo personal y contribución corporativa.

2. Reconsidere la forma en que desarrollan su talento.

Actualmente estoy asesorando a una empresa líder mundial en ciberseguridad cuyo sector está experimentando un crecimiento explosivo, con las ofertas de trabajo de febrero un 31% más que en diciembre, lo que supone una tasa de crecimiento anual del 400% incluso en el sector antes la guerra comenzó en Ucrania. Además, hay una escasez mundial de talento de millones de los trabajadores de la ciberseguridad. Dado que la organización está tan comprometida con aprovechar la oportunidad de crecimiento como con fomentar una inclusión genuina, están reformulando sus procesos de revisión de 360 grados para que todos sean más conscientes de su verdadero perfil de potencial individual y, al mismo tiempo, les ayude a buscar formas de conseguirlo. potencial. En nuestro artículo de HBR» Convertir el potencial en éxito», explicamos cómo las organizaciones pueden pronosticar hasta qué punto alguien puede desarrollarse a lo largo de las competencias de liderazgo clave para ofrecer a las personas las oportunidades adecuadas de manera efectiva.

3. Revisar sus sistemas de incentivos, haciendo mayor hincapié en desarrollar talento global.

Las mejores firmas de consultoría de gestión siempre se han destacado en el desarrollo de talento global. Considere Hindustan Unilever, que se convirtió en una fábrica extraordinaria de los principales líderes mundiales al basar hasta la mitad de las bonificaciones de sus altos ejecutivos en el número y la calidad de líderes que ayudaron a desarrollar para ellos y para los demás. Como resultado, han producido más de 400 directores ejecutivos para otras empresas, además de muchos líderes sénior de la red global Unilever.

El auge del nómada empresarial podría proporcionar a los individuos y a las empresas una oportunidad extraordinaria de cosechar los beneficios del enriquecimiento y el cambio en el trabajo, sin necesidad de que las personas salten al lugar equivocado con la persona equivocada y sin crear una situación en la que las organizaciones deban reemplazar a los grandes empleados que nunca deberían haberse perdido en primer lugar.

Como lo pone Felix Marquardt en su reciente libro Los nuevos nómadas: cómo la revolución migratoria está haciendo del mundo un lugar mejor, La raíz de la antigua filosofía del nomadismo no es la migración específicamente, sino más bien el estado de ánimo requerido: apertura, curiosidad, humildad y voluntad de abrazar y explorar nuevas personas, lugares y conceptos, todos los cuales son fuentes extraordinarias de innovación y rendimiento empresariales. Este estado de ánimo también es la fuente del desarrollo personal y puede llevar a la profunda sensación de propósito que anhelamos en estos días inciertos. Como dice Marquardt: «Cuando nos mudamos, no nos limitamos a enterarnos del lugar al que vamos. También descubrimos quiénes somos y de dónde venimos».

El ascenso del nómada empresarial no solo debería hacernos más exitosos y felices. Fundamentalmente, debería hacernos mejores seres humanos, adoptando la inclusión de manera genuina y proactiva a escala mundial... un proyecto nómada a la vez.

Claudio Fernández-Aráoz