No deje que su empresa quede atrapada por el éxito
por Martin Reeves, Johann Harnoss
Es más difícil mantenerse en la cima que llegar allí. Para cada Apple, hay un Atari, para cada Fuji una Polaroid y para cada Zara una American Apparel. ¿Cómo puede evitar lo que parece inevitable y seguir siendo una «corporación imperecedera» que crece de forma rentable y que se mantiene en la cima?
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A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.

En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.