Donde los programas de prestaciones de las empresas dirigidas por mujeres se quedan cortos

En el entorno actual, limitado por el talento, la marca de una empresa como empleadora es tan importante como su marca entre sus clientes. Sin programas de prestaciones competitivos, demasiadas mujeres emprendedoras no están posicionando sus organizaciones para atraer y retener el talento que necesitan para atender a sus clientes y crecer. «El objetivo es definir la propuesta de valor para los empleados que lo distinga de la competencia», afirma Martha Cook, líder de transformación de recompensas de EY en los Estados Unidos. Eso puede significar prestaciones estándar, como el seguro médico, y otras más suntuosas, como la participación en los beneficios. También puede implicar opciones de bajo coste, como «grupos de afinidad», básicamente clubes, para trabajadores con intereses afines o encontrar formas innovadoras de ofrecer foros de empleados para que se escuchen los comentarios de los empleados.

••• Las investigaciones muestran que hay un[enlace fuerte](https://www.glassdoor.com/research/satisfied-employees-drive-business-results/) entre tratar bien a sus empleados y el rendimiento de los ingresos de primera línea, pero un[encuesta reciente sobre mujeres emprendedoras](https://www.ey.com/en_gl/entrepreneurship) muestra que las empresas dirigidas por mujeres de todo el mundo no ofrecen los programas de prestaciones progresistas necesarios para atraer a los trabajadores que dicen necesitar. En la encuesta realizada por la Organización de Mujeres Presidentes y EY, que incluyó a más de 303 mujeres de 25 sectores de 26 países diferentes, menos del 60 por ciento ofrecía a las empleadas licencia de maternidad y solo el 51 por ciento ofrecía licencia por paternidad. Alrededor del 25 por ciento ofrecía acuerdos de trabajo flexibles, como el teletrabajo o el reembolso de la matrícula. A pesar de ello, más del 35 por ciento consideró que la contratación y la retención del talento eran los principales obstáculos a los que se enfrentaban para hacer crecer sus empresas y más del 40 por ciento dijo que contar con el mejor talento directivo es esencial para poder tomar grandes decisiones estratégicas y trabajar en el futuro, en lugar de quedarse sumidos en las operaciones diarias. En el entorno actual, limitado por el talento, la marca de una empresa como empleadora es tan importante como su marca entre sus clientes. Sin programas de prestaciones competitivos, demasiadas mujeres emprendedoras no están posicionando sus organizaciones para atraer y retener el talento que necesitan para atender a sus clientes y crecer. «El objetivo es definir la propuesta de valor para los empleados que lo distinga de la competencia», afirma Martha Cook, líder de transformación de recompensas de EY en los Estados Unidos. Eso puede significar prestaciones estándar, como el seguro médico, y otras más suntuosas, como la participación en los beneficios. También puede implicar opciones de bajo coste, como «grupos de afinidad», básicamente clubes, para trabajadores con intereses afines o encontrar formas innovadoras de ofrecer foros de empleados para que se escuchen los comentarios de los empleados. Para un número cada vez mayor de empresas, esto significa ofrecer un marco ágil de recompensas totales que cubra cuatro áreas clave: financieras (como el seguro médico y el reembolso de la matrícula); físicas (como las membresías en gimnasios o los rastreadores de ejercicio); sociales (como el tiempo libre remunerado para ser voluntario); y emocionales (como el acceso a los servicios de salud mental o el tiempo libre para cuidar a personas mayores). Sin duda, se trata de algo más que el salario y la conciliación tradicional de la vida laboral y personal. En una era de tecnologías que cambian rápidamente, mercados globales competitivos y una oferta laboral limitada, es más importante que nunca que las empresas apliquen políticas de talento que sean ágiles, flexibles y tan generosas como puedan crearlas. «Esto debería estar en el centro de la relación de todas las empresas con sus empleados», afirma Cook. Por supuesto, no todas las empresas pueden repartir beneficios como una querida de Silicon Valley bien financiada o una de las 10 de la lista Fortune. La encuesta EY/WPO también reveló algunas de las restricciones financieras únicas a las que se enfrentan las mujeres emprendedoras, que, a su vez, pueden afectar a los programas de recompensas que ofrecen a los empleados. Por ejemplo, la mayoría de los directores ejecutivos financiaron sus empresas con sus propios ahorros, y solo el uno por ciento obtuvo capital riesgo al principio. Esto está en línea con las conclusiones que solo[El 2,2 por ciento de la financiación de capital riesgo](http://fortune.com/2019/01/28/funding-female-founders-2018/) en los EE. UU. invirtió en firmas dirigidas por mujeres en 2018. Sin embargo, las empresas dirigidas por mujeres están en auge y ahora representan casi el 35 por ciento de las empresas mundiales, según la ONU. Y estas mujeres líderes son optimistas: casi el 70 por ciento de las personas de nuestra encuesta anticipan un mayor crecimiento futuro y aproximadamente el mismo número espera contratar a más trabajadores para impulsarlo. Estos empleadores ahora tienen que entender que crear una cultura laboral saludable y hacer lo correcto por parte de los empleados no consiste en ofrecer beneficios cómodos, como una tintorería o comidas preparadas por el chef en el lugar. Más bien, se trata de hacer lo correcto por parte de la empresa. Hay abundantes investigaciones que muestran que la felicidad en el trabajo influye directamente en la rentabilidad; fuerzas de ventas felices[vender un 37 por ciento más](/2011/06/the-happiness-dividend) y las empresas de _Fortuna_ la lista de las «100 mejores empresas para trabajar» tiene[un seis por ciento más de rentabilidad](https://www.forbes.com/sites/stevecooper/2012/07/30/make-more-money-by-making-your-employees-happy/#6665ef65266e) en los mercados públicos. Las empresas dirigidas por mujeres, como todas las empresas en crecimiento, necesitan atraer y retener a los mejores talentos. Nuestra encuesta muestra que lo entienden. Pero para ser competitivos, tendrán que anteponer a los empleados.