Dónde encaja la identidad religiosa en su estrategia de DEI

Por lo general, las empresas evitan reconocer las diferencias religiosas en el trabajo porque temen que hacerlo genere un riesgo legal. Esto es una falta de visión. La identidad religiosa de las personas es una forma de diversidad, por lo que la religión debe formar parte de la estrategia de DEI de cualquier empresa. Estas siete mejores prácticas ayudarán a las empresas a adoptar la diversidad religiosa.

••• Es hora de que las empresas adopten la religión. A pesar de que el trabajo sobre la diversidad se ha generalizado en las culturas corporativas, la identidad religiosa queda excluida con demasiada frecuencia. UN[reseña de la lista Fortune 100](https://ir.vanderbilt.edu/handle/1803/17502) las empresas demuestran que un porcentaje muy pequeño incluye la religión o la participación interreligiosa en su enfoque de la diversidad. Muchas empresas evitan esa participación por miedo a un lío legal o por la preocupación de que pueda abrir las compuertas al proselitismo y al desacuerdo. Pero incluir la religión en sus esfuerzos de DEI puede crear pertenencia entre los empleados y ayudarlos a atender mejor a una gama más amplia de clientes. Y[investigaciones recientes](https://ir.vanderbilt.edu/handle/1803/17502) y la práctica demuestra que honrar la identidad religiosa no solo conduce a una mayor participación de los empleados, sino que también tiene beneficios que van más allá de la moral de los empleados. Estas son las siete mejores prácticas que las empresas deben adoptar para participar de manera positiva con la diversidad religiosa en el lugar de trabajo y beneficiarse de ella. ## Cambie su forma de pensar de «la religión es un riesgo» a «la religión es una ventaja». [El sesenta y dos por ciento de las personas en el mundo se definen a sí mismas como religiosas](https://www.gallup-international.bg/en/36009/religion-prevails-in-the-world/), y aún más dicen que creen en Dios. [El setenta y siete por ciento de los estadounidenses dice que la religión es muy o algo importante](https://www.bridgespan.org/getmedia/0952bd65-31a2-4d9a-97b0-5926ef1f48e6/elevating-the-role-of-faith-inspired-impact-in-the-social-sector-jan-2021.pdf) en sus vidas. Aproximadamente el 30% de[las organizaciones del sector social de los Estados Unidos tienen una afiliación religiosa](https://www.bridgespan.org/getmedia/0952bd65-31a2-4d9a-97b0-5926ef1f48e6/elevating-the-role-of-faith-inspired-impact-in-the-social-sector-jan-2021.pdf) y están prestando servicios fundamentales a personas de todos los orígenes religiosos o no religiosos. Al mismo tiempo, como[los delitos de odio relacionados con la religión van en aumento a nivel nacional](https://www.justice.gov/crs/highlights/2021-hate-crime-statistics), muchos estadounidenses ven la religión como un tema que no es adecuado para el lugar de trabajo, y citan los conflictos interpersonales, las tensiones entre los compañeros, los problemas de seguridad y los conflictos legales como posibles resultados. Sin embargo, las empresas que reconocen y utilizan abiertamente la diversidad religiosa como un activo pueden reforzar la cohesión de los equipos y mejorar el rendimiento. Accenture, por ejemplo, es designada como la «empresa amiga de la fe y las creencias» número uno de las 500 Globales, según la[Índice de equidad religiosa, diversidad e inclusión (REDI) de 2023](https://religiousfreedomandbusiness.org/redi-index-2023). Accenture ofrece políticas navideñas inclusivas y formación en alfabetización religiosa, entre otras características. En la primera edición anual[Concurso de casos Faith & Belief @ Work](https://marriott.byu.edu/event/faithatworkcomp/speakers), celebrada en la Universidad Brigham Young en febrero, Sumreen Ahmad, directora de gestión del cambio global en Accenture, [habló sobre el poder de fomentar la diversidad religiosa](https://religiousfreedomandbusiness.org/2/post/2023/02/four-areas-where-the-impact-of-faith-in-systems-cannot-be-ignored.html): «Si los líderes quieren crear un entorno en el que las personas no solo se sientan incentivadas a ir a trabajar, sino que también puedan prosperar por el bien común, tienen que empezar por entender lo que más importa». Tratar la religión como una ventaja y dar permiso a los empleados[para hablar de religión](/2022/09/how-to-talk-about-religion-at-work) en el trabajo es el primer paso para aprovechar el poder de la diversidad religiosa. ## Articule directrices claras para fomentar la diversidad religiosa en su empresa. Los estadounidenses dicen que[encontrar la diversidad religiosa en el trabajo](https://www.prri.org/spotlight/corporate-america-leads-in-exposing-americans-to-diversity/) más que en cualquier otro ámbito de sus vidas. Como argumentamos aquí, identidades y perspectivas diversas en el lugar de trabajo _puede_ conducen a equipos más fuertes y a mejores resultados, pero si no se participan adecuadamente, también pueden provocar malentendidos y conflictos. La inclusión religiosa en el trabajo debe respetar la dignidad de todos los empleados: los que eligen expresar su identidad religiosa, los que no afirman tener identidad religiosa y los que eligen no revelar su identidad religiosa. Establecer un conjunto de principios que detallen la forma en que una empresa abordará la religión puede mitigar los prejuicios antirreligiosos o interreligiosos, evitar que las posibles tensiones interpersonales se intensifiquen y fomentar formas innovadoras de activar la diversidad religiosa en beneficio de todos. Los consejos para crear un marco incluyen: - Vincular el marco a los valores empresariales actuales - Subrayar las contribuciones positivas de la identidad y la diversidad religiosas - Reconocer el apoyo a la expresión de la identidad religiosa en el lugar de trabajo - Establecer barandas para garantizar la igualdad de trato entre los diversos grupos - Fomentar las oportunidades de colaboración entre las identidades religiosas, espirituales y seculares - Aumente los recursos de desarrollo profesional disponibles para los empleados para profundizar en el conocimiento de las diversas tradiciones religiosas Cecilia Persson-Ramos, líder de DEI ERG en Intuit, adoptó de forma proactiva un conjunto de principios el verano pasado para guiar la[ERG basados en la fe](https://www.intuit.com/blog/life-at-intuit/building-inclusion-empowering-confidence-through-religious-accommodations/). Los principios incluyen el apoyo a cada ERG en la observación de sus prácticas religiosas particulares, al tiempo que se alienta a los ERG a trabajar entre sí en eventos colaborativos. «Ya hemos empezado a ver el impacto», nos dijo. «Los miembros se sienten vistos y escuchados y hay una mayor cooperación por el bien de toda la comunidad». ## Desarrolle la alfabetización religiosa para reconocer la diversidad religiosa. Las empresas pueden hacer crecer sus negocios cultivando el ojo para los temas relacionados con la expresión religiosa. Pregúntele a Martha Moore, quien desarrolló[Colección Victory Swim de Nike](https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-victory-swim-collection-official-images-and-release-date) después de ver a mujeres musulmanas sentadas en la playa en lugar de meterse al agua durante unas vacaciones en la playa. Ella[reconoció un mercado](https://www.newyorker.com/culture/on-and-off-the-avenue/nike-takes-the-plunge-into-modest-swimwear) por trajes de baño modestos para cientos de millones de mujeres musulmanas de todo el mundo prestando atención y, como resultado, generó millones en ingresos para Nike. Satisfacer las necesidades de una comunidad religiosa en particular también puede servir para impulsar una marca y fidelizar a un subgrupo de clientes. Por ejemplo, Google ofrece un[buscador de qibla](https://qiblafinder.withgoogle.com/intl/en/desktop/finder) para ayudar a los musulmanes de cualquier parte del mundo a orientarse[hacia la Kaaba](https://www.whyislam.org/kaba/) en Arabia Saudí para sus[cinco oraciones diarias](https://economictimes.indiatimes.com/news/international/uae/why-do-muslims-pray-five-times-a-day-and-what-does-it-signify/articleshow/94053372.cms?from=mdr). Al mismo tiempo, no reconocer la expresión religiosa en el trabajo puede tener consecuencias legales. En[EEOC contra Abercrombie](https://www.eeoc.gov/faces-eeoc-samantha-elauf), el Tribunal Supremo falló 8 a 1 a favor de Samantha Elauf, la joven musulmana a la que no le ofrecieron trabajo en una tienda de Abercrombie en Tulsa, vale porque [su hiyab no cumplía con la política de «apariencia» de Abercrombie](https://www.nytimes.com/2015/06/02/us/supreme-court-rules-in-samantha-elauf-abercrombie-fitch-case.html).» En la opinión de la mayoría, [Juez Scalia detenido](https://supreme.justia.com/cases/federal/us/575/14-86/#tab-opinion-3413626) que es responsabilidad del empleador saber cuándo una prenda de vestir está relacionada con la expresión religiosa. Las empresas son responsables, según la ley, de equipar a los miembros del equipo con las habilidades necesarias para reconocer y dar cabida eficazmente a la identidad religiosa en el lugar de trabajo. Más que eso, tener en cuenta la diversidad religiosa puede llevar al desarrollo de nuevos productos. ## Conozca la ley, pero no por las razones que cree. El riesgo se cita con frecuencia como uno de los mayores obstáculos a la participación religiosa para los líderes de la alta dirección. Sin embargo, no incluir la identidad religiosa como parte de la cultura empresarial es la opción más arriesgada. Siempre que se lleve a cabo de manera respetuosa y equitativa, los beneficios para una empresa de implicar abiertamente la identidad religiosa en el trabajo superan los riesgos de infringir lo que algunos ven como un[firewall «iglesia-estado»](https://ir.vanderbilt.edu/handle/1803/17502), o el tono secular del entorno corporativo **.** Andrea Lucas, comisionada de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo,[es un firme defensor](https://religiousfreedomandbusiness.org/eeoc-commissioner-andrea-lucas) por incluir la identidad religiosa en el lugar de trabajo como la mejor manera de evitar una demanda. La EEOC[Manual de cumplimiento en materia de discriminación religiosa](https://www.eeoc.gov/laws/guidance/section-12-religious-discrimination) ofrece directrices actualizadas y estudios de casos prácticos para ayudar a los líderes empresariales a abordar temas difíciles relacionados con la religión en el trabajo. Según Lucas, son las empresas que evitan la identidad religiosa las que acaban en puestos difíciles. Las empresas deberían abogar por la educación sobre los riesgos y las soluciones legales y buscar formas en que la inclusión religiosa pueda crear una marca, no un campo minado de riesgos. ## Proporcione adaptaciones significativas y flexibles a las diversas prácticas religiosas de los empleados. Muchos aspectos de la expresión religiosa se cruzan con las políticas de la empresa, como el tiempo libre y los horarios. Así es como algunas empresas han ofrecido alojamiento: - **Días festivos:** [Al crear políticas de tiempo libre](/2021/10/are-non-christian-employees-represented-in-your-holiday-policies), las empresas pueden ofrecer vacaciones flotantes, lo que da a los empleados la flexibilidad de elegir qué días festivos son importantes para ellos, ya sean religiosos o seculares. [Google fue un paso más allá](https://about.google/belonging/diversity-annual-report/2023/) e hizo una guía de programación inclusiva para los empleados sobre cómo adaptarse a las diversas prácticas religiosas. - **Restricciones dietéticas:** La adhesión a diferentes tradiciones religiosas suele incluir restricciones dietéticas: algunos hindúes[no coma carne de res](https://www.pewresearch.org/short-reads/2021/07/08/eight-in-ten-indians-limit-meat-in-their-diets-and-four-in-ten-consider-themselves-vegetarian/#:~:text=For%20example%2C%20Hindu%20texts%20often,teachings%2C%20meanwhile%2C%20prohibit%20pork), algunos musulmanes y judíos [no coma carne de cerdo](https://www.sun-sentinel.com/2016/07/07/halal-or-kosher-no-pork-muslims-and-jews-have-common-ground/), algunos mormones [no beba cafeína ni alcohol](https://pacific.churchofjesuschrist.org/why-mormons-dont-drink-alcohol-tea-and-coffee#:~:text=In%20the%20Word%20of%20Wisdom,see%20D%26C%2089%3A8).), y algunos budistas [son vegetarianos](https://www.healthline.com/nutrition/buddhist-diet). En Interfaith America, recopilamos las restricciones dietéticas durante el proceso de incorporación, que luego se rellenan en un documento compartido disponible para todos los directivos que pidan comida para eventos de trabajo. - **Espacios para la celebración:** Las empresas pueden ofrecer una oración designada o[espacio de meditación](https://www.workitdaily.com/things-didnt-know-working-nike/3-you-re-given-summer-fridays) en la oficina para que los empleados de cualquier fe o tradición recen o reflexionen. Por ejemplo,[Texas Instruments ofrece acceso 24 horas al día, 7 días a la semana](https://www.ibtimes.com/keep-faith-work-3685588) en varios de sus campus. ## Ofrezca oportunidades continuas de desarrollo de habilidades sobre diversidad religiosa a todos los empleados. El reverendo David Keck, capellán de la Universidad Aeronáutica Embry-Riddle de Daytona Beach (Florida), cuenta la historia de un profesor que, cuando era piloto comercial, su tripulación lo alertó antes del despegue de que un hombre movía su cuerpo rítmicamente y hablaba un idioma extranjero. En lugar de sucumbir a los precipitados perfiles raciales y/o a los prejuicios antirreligiosos, el piloto se basó en sus conocimientos religiosos para asegurarse de que el hombre simplemente rezaba con todo su cuerpo, como[Judíos ortodoxos](https://www.myjewishlearning.com/article/physical-movement-in-jewish-prayer/)(¡y muchos otros!) lo hago a diario. El piloto tranquilizó a su tripulación y el vuelo despegó según lo previsto. Keck hace que los alumnos de su clase de Religión, Conflicto y Paz se imaginen cómo la historia habría resultado diferente —y probablemente habría llevado a titulares de noticias desfavorables— si el piloto no hubiera estado familiarizado con las prácticas de oración judías. Desde pasantes hasta altos ejecutivos, los empleados de todos los sectores necesitan habilidades y conocimientos para abordar la diversidad religiosa y tener éxito en sus funciones. El sesenta por ciento de las empresas de Norteamérica[ofrecer diversidad regular](https://www.benefitscanada.com/news/bencan/68-of-north-american-employers-have-a-formal-dei-program-survey/#:~:text=More%20than%20two%2Dthirds%20(68,surveys%20by%20Leger%20Marketing%20Inc.)[capacitaciones](https://www.benefitscanada.com/news/bencan/68-of-north-american-employers-have-a-formal-dei-program-survey/#:~:text=More%20than%20two%2Dthirds%20(68,surveys%20by%20Leger%20Marketing%20Inc.) para sus empleados, pero pocos incluyen un enfoque firme en la religión. La pedagogía de mejores prácticas de los 20 años de historia de Interfaith America formando y equipando a los líderes para que aborden la diversidad religiosa incluye estudios de casos, narración de historias y aplicaciones prácticas para inspirar y equipar a los miembros del equipo para el éxito. Mejorar las habilidades de la fuerza laboral de una empresa para que aborde de manera significativa la diversidad religiosa de una manera constructiva y matizada rendirá dividendos en toda la organización. ## Apoye los ERG interreligiosos y otros esfuerzos liderados por los empleados para fomentar la diversidad religiosa. [Grupos interreligiosos de recursos para empleados (ERG)](https://www.interfaithbusinessnetwork.com/podcast/episode-2)) son una herramienta importante para crear una cultura laboral inclusiva. Según el[Índice REDI 2023](https://religiousfreedomandbusiness.org/redi-index-2023), solo el 8,6% de las empresas de la lista Fortune 500 afirman tener ERG orientados a la fe. De Salesforce[Fuerza de fe](https://www.salesforce.com/company/equality/equality-groups/#eq-sf-fh) es un ejemplo de un esfuerzo interreligioso dirigido por los empleados, el mejor de su clase, para fomentar la pertenencia a través de diversas identidades. Desde el principio, los líderes de Faithforce dejaron claro que sus[el objetivo no era el proselitismo ni la política](https://www.salesforce.com/blog/faith-inclusion-workplace/), sino que se centró en incluir la religión como parte de las iniciativas de diversidad de la empresa. Farah Siddiqui, cofundadora y presidenta mundial de Faithforce de 2017 a 2021 (y ahora apoya la inclusión religiosa en Google) [comparte las lecciones aprendidas](https://www.interfaithamerica.org/religion-at-work-how-to-get-dei-right/) con líderes que buscan impulsar la participación interreligiosa en sus lugares de trabajo. Los sellos distintivos de los ERG interreligiosos de alto impacto incluyen: - Una carta constitutiva clara en la que se indique qué es y qué no es un comportamiento apropiado - [Celebraciones de fiestas religiosas](https://blog.equinix.com/blog/2023/05/05/equinix-faithconnect-welcomes-those-from-all-beliefs/) para apoyar a los miembros del equipo y educar a los demás - Eventos centrados en explorar los valores compartidos - Recursos que explican las diversas tradiciones religiosas - Colaboraciones comunitarias[en respuesta a una crisis humanitaria](https://vimeo.com/729586950?embedded=true&source=vimeo_logo&owner=56118460) ### . . . Las empresas estadounidenses llevan mucho tiempo intentando evitar la participación religiosa en el lugar de trabajo, por temor a los riesgos legales y al desconocido terreno de incluir la multiplicidad de tradiciones religiosas en una fuerza laboral cada vez más diversa. Al incluir de forma proactiva la diversidad religiosa en el trabajo, las empresas previenen las crisis, amplían la lealtad a la marca, fortalecen la cultura empresarial y aumentan la cohesión y la eficacia de los equipos.