Diseñar una estrategia de defensa del clima

Astraed

09 abr. 2023 — 6 min read

por Sophie Dembinski,

Resumen:

Si bien la comunidad empresarial ha avanzado hacia los objetivos climáticos desde el Acuerdo de París de 2015, menos de una quinta parte de los objetivos de cero emisiones netas establecidos por los gobiernos nacionales y subnacionales y solo un tercio de las mayores corporaciones públicas con objetivos netos cero cumplen realmente criterios alineados con la ciencia. Además, el cabildeo anticlimático ha tenido un efecto desastroso en el planeta y ha costado años tomando medidas significativas. La inacción no es una opción. Las empresas comprometidas con estar en el lado correcto de la historia deben abogar por políticas, reglamentos y leyes para lograr un cambio sistémico en toda la economía al ritmo y la escala necesarios para alcanzar los objetivos climáticos. Basándose en su trabajo interorganizacional en tres B Corps, los autores identificaron cinco elementos fundamentales para las estrategias de promoción que ayudarán a las empresas a utilizar su poder e influencia para impulsar el cambio de sistema necesario para cumplir los objetivos climáticos.

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«Tuvimos la oportunidad de hacer cambios graduales, pero ese tiempo ha terminado. Solo una transformación radical de nuestras economías y sociedades puede salvarnos de la aceleración del desastre climático», dijo Inger Andersen, director ejecutivo del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA). Los datos están claros: Las emisiones globales están aumentando. Las promesas voluntarias de impedir nuevos proyectos de combustibles fósiles y frenar las prácticas devastadoras, como la deforestación masiva, no logran evitar la destrucción de la naturaleza y el aumento de la desigualdad mundial.

La inacción no es una opción. Las empresas comprometidas con estar en el lado correcto de la historia deben abogar por políticas, reglamentos y leyes para lograr un cambio sistémico en toda la economía al ritmo y la escala necesarios para alcanzar los objetivos climáticos. Esto significa trabajar en sus propios enfoques transformadores y unir fuerzas con otros para crear la masa crítica necesaria para un cambio a gran escala.

Basándonos en nuestro trabajo interorganizacional en tres empresas B (Natura & Co (Charmian), Patagonia (Beth) y Ecosia (Sophie), hemos identificado cinco elementos fundamentales para las estrategias de promoción que ayudarán a las empresas a utilizar su poder e influencia para impulsar el cambio de sistema necesario para cumplir los objetivos climáticos.

Abogando por el cambio de sistema

Aunque la comunidad empresarial ha hecho progreso hacia los objetivos climáticos desde el Acuerdo de París de 2015, menos de una quinta parte de los objetivos netos cero establecidos por los gobiernos nacionales y subnacionales, y solo un tercio de las mayores corporaciones públicas con objetivos netos cero cumplen realmente con criterios alineados con la ciencia. Además, el cabildeo anticlimático ha tenido un efecto desastroso en el planeta y ha costado años tomando medidas significativas.

La organización sin fines de lucro B Lab UK divide el cambio de sistema en dos partes:

Cambio reglamentario. Las empresas pueden trabajar con los responsables políticos, las asociaciones comerciales y las ONG para dar forma a los cambios en la ley. Por ejemplo, antes de la Asamblea General de las Naciones Unidas de 2022, el Equipo de campeones del clima trabajó con expertos de todo el panorama voluntario, normativo y regulatorio para publicar el Informe de puntos de pivote, que proponía una serie de intervenciones políticas que se basarían en las campañas globales Carrera a cero y Carrera hacia la resiliencia.
Cambio cultural. Incluso con las políticas adecuadas, sabemos que la cultura tiene que cambiar para que sean eficaces. Las empresas pueden participar en el cambio cultural utilizando herramientas como los medios de comunicación y la publicidad para promover y amplificar nuevas normas, crear conciencia sobre temas clave, educar a los consumidores sobre la importancia del cambio de políticas y mostrarles cómo interactuar con los demás para lograr el cambio. Por ejemplo, el reciente movimiento hacia reparar el equipo de actividades al aire libre en lugar de reemplazarlo iniciada en la década de 1970 por la Patagonia, pero que ahora es común entre los fabricantes y minoristas de artículos de exterior, alienta a los consumidores a pensar en sus hábitos de consumo.

Al pensar en los elementos regulatorios y culturales del cambio de sistema, evite reducir la promoción a sus iniciativas y programas corporativos orientados al exterior. Los programas de promoción interna desempeñan un papel fundamental a la hora de movilizar a las personas dentro de la empresa, ya que inspiran el deseo de los trabajadores de participar y les permiten tomar medidas.

Una investigación reciente de la politóloga Erica Chenoweth muestra el impacto que pueden tener las personas «desde dentro» a la hora de impulsar cambios a nivel gubernamental. » La regla del 3,5%», que Chenoweth desarrolló en 2012, proporcionó pruebas que demostraban que los gobiernos generalmente son incapaces de soportar la fuerza del 3,5% de la población que participa en la desobediencia civil no violenta. Una década después, su revisión de esa investigación muestra la importancia de contar con el apoyo de los agentes de poder de las instituciones que se benefician del status quo, como las empresas y los accionistas.

Diseñar una estrategia de promoción

GlobeScan's 2022 Encuesta a líderes de sostenibilidad recopiló las opiniones de más de 700 expertos en sostenibilidad de todo el mundo y descubrió que la promoción se ve cada vez más como una práctica de liderazgo en los negocios. Ahora es el momento de que los líderes empresariales creen estrategias de promoción para sus empresas.

Una estrategia de promoción integral y significativa debe basarse en un conjunto básico de principios. A través de nuestro trabajo interorganizacional, hemos identificado estas 5 A de promoción para que sirvan de base:

Autenticidad

Centra su promoción en la historia de su empresa, incluyendo dónde, por qué y cómo empezó y qué problema intentaba resolver. La transparencia es fundamental, incluso si la historia no siempre es perfecta. Por ejemplo, El fundador de la Patagonia, Yvon Chouinard, creó el negocio basándose en su amor por las montañas. Con el tiempo, la proximidad a la naturaleza ayudó a afirmar el compromiso de la Patagonia de proteger nuestro «planeta natal».

No todas las empresas tienen un propósito incorporado en su historia de esta manera, y está bien. No es un requisito previo, pero lo que se necesita es transparencia para generar confianza y participar de manera significativa en una labor de promoción centrada en un cambio de sistema con visión de futuro. Tomemos como ejemplo Interface, una empresa de alfombras y baldosas que Ray Anderson fundó en 1973. En 1994, Anderson tuvo una «epifanía» y creó la empresa Misión cero iniciativa, con el objetivo de eliminar el impacto negativo de Interface en el medio ambiente de aquí a 2020. La empresa celebró la consecución de ese objetivo en 2019 y sigue implementando iniciativas contra el cambio climático, incluso contratando a otras empresas.

Ambición

Basarse en objetivos basados en la ciencia para fijar objetivos ambiciosos en lugar de dejarse limitar por lo que parezca posible. Por ejemplo, Ecosia se convirtió en uno de los mayores movimientos de reforestación del mundo al utilizar el 100% de sus beneficios para la acción climática. Además de eso, el motor de búsqueda ecológico de Ecosia funciona con un 200% de energía renovable.

Agencia

Involucre a los empleados para que tomen medidas y se conviertan en defensores del cambio de sistema. Todo el poder de una empresa se produce cuando cada empleado se siente apoyado y empoderado para usar su propia voz para adoptar una posición sobre los temas que le importan, tanto dentro de la empresa a través de las decisiones que toman en su trabajo como externamente en sus propios círculos sociales y comunitarios.

Por ejemplo, la campaña «El futuro está en sus manos» de Natura se lanzó el Día Mundial de la Amazonía, un período crítico antes de las elecciones brasileñas de 2022. Esta campaña movilizó a los empleados y al público en general para que tomaran medidas para proteger la Amazonía. La empresa también desarrolló una campaña de «voto consciente» para la red de aproximadamente 2 millones de consultores y representantes de las marcas Natura y Avon, la mayoría de los cuales son mujeres. João Paulo Ferreira, CEO de Natura &Co Latin America, explicó: «Las investigaciones nos muestran que las mujeres votantes son más reacias a participar en las elecciones. Por otro lado, desean estar mejor informadas para tomar sus propias decisiones y sabemos el poder de las mujeres para influir en sus familias y comunidades».

Activismo

Si bien muchos líderes empresariales pueden sentirse incómodos al participar en los movimientos sociales o mostrarles su apoyo, poner una voz empresarial sobre la mesa puede marcar una gran diferencia a la hora de proteger los derechos humanos de las personas más vulnerables y marginadas de la sociedad.

Por ejemplo, Ecosia patrocina» Cafés climáticos », donde los jóvenes pueden convertir la ansiedad ecológica en una acción organizada por el movimiento dirigido por jóvenes Force of Nature. Como parte de su estrategia de activismo global, The Body Shop, marca de Natura &Co, tiene una visión a largo plazo y aboga por un cambio en las políticas y la legislación que permita una mayor participación de los jóvenes en la política y la vida pública. Y la Patagonia organiza regularmente conferencias sobre «Herramientas» para enseñar habilidades de campaña, redes sociales, publicidad y recaudación de fondos a fin de fortalecer las pequeñas ONG de base.

Aliado

Los gobiernos de todo el mundo no están a la altura de proteger a los más vulnerables. Las empresas deben desempeñar un papel crucial a la hora de corregir la trayectoria actual situando a las personas, la justicia y los derechos humanos en el centro de la acción climática; la sociedad civil y los movimientos juveniles por sí solos no pueden ni deberían necesitar hacerlo.

Nuestras tres empresas tienen estrategias específicas centradas en escuchar, apoyar y amplificar las voces de las comunidades indígenas, ya sea en la Amazonía, donde Natura trabaja con 40 comunidades locales y tradicionales, o en la Mata Atlántica, donde Ecosia trabaja con PACTO Mata Atlântica, una organización que agrupa más de 300 proyectos de plantación de árboles.

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A medida que desarrolle su estrategia de promoción, tenga en cuenta las barreras con las que probablemente se encontrará. Algunas personas cuestionarán el papel de las empresas a la hora de participar en los sistemas democráticos que guían la formulación de políticas. Eso es válido, pero dado que los gobiernos se esfuerzan por mantenerse dentro de los objetivos climáticos, los líderes empresariales progresistas que se comprometen con las cero emisiones netas y más allá deben hacer que los gobiernos y los grandes contaminadores rindan cuentas y garantizar que los objetivos de cero emisiones netas queden consagrados en políticas, reglamentos y leyes sólidos.