¿De verdad estás listo para renunciar?
Resumen.
A veces, pasar de un trabajo es claramente la decisión correcta. Pero si generalmente eres feliz excepto por un tema en particular, vale la pena hablar con tu jefe al respecto antes de renunciar. El autor ofrece recomendaciones sobre cómo manejar conversaciones en torno a cuatro temas comunes: 1) La logística del trabajo. Incluso si su empresa ha anunciado una nueva política «universal» que rige cómo y dónde deben trabajar los empleados, no necesariamente la acepte como definitiva; 2) Sus proyectos y desarrollo de habilidades. Antes de inclinarse, hable por lo que quiera; 3) Los colegas con los que trabaja. Si los miembros tóxicos del equipo te están alejando, vale la pena preguntarte si puedes ser reasignado a un nuevo proyecto o equipo; 4) Dinero. Si sientes que estás mal remunerado, o has adquirido nuevas habilidades o experiencias que te hacen especialmente comercializable, o si hay un objetivo particular de vida que se siente apremiante (como ganar lo suficiente para comprar una casa), un aumento puede obviar la necesidad de dejar tu trabajo. Al elevar estas conversaciones estratégicamente, te estás dando la mejor oportunidad posible para hacer que tu trabajo actual funcione para ti, sin el estrés y la molestia de tener que irte si realmente no quieres hacerlo.
Si has estado pensando en dejar tu trabajo, no estás solo. Las encuestas muestran que en cualquier lugar desde un trimestre a más de la mitad de los empleados están planeando buscar un nuevo empleo después de la pandemia. Parte de eso es un proceso normal —profesionales que simplemente buscan nuevos desafíos profesionales— que se agruparon inusualmente debido a la renuencia de los empleados a dejar un puesto «seguro» durante la incertidumbre del año pasado. Pero otros están buscando diferentes razones, tales como preocupaciones acerca de las políticas posteriores a la pandemia de su empresa, o cambios en la dinámica del lugar de trabajo durante el último año de trabajo a distancia (y la transición a arreglos presenciales o híbridos).
Si no está seguro de que abandonar su empresa sea el movimiento correcto, o si se quedará siempre que se puedan resolver algunas de sus preocupaciones, vale la pena hablar con su gerente antes de dar aviso.
El regreso a la oficina después de la pandemia es una período liminal en que las normas están en proceso de cambio y se están restableciendo las rutinas. Junto con la gran conciencia de las empresas de que muchos empleados están mirando otras oportunidades, si usted tiene un fuerte reputación dentro de su organización, esto puede darle una ventaja única en la negociación de los arreglos que mejor le convengan. Aquí hay cuatro cosas para discutir con su manager antes de decidir irse.
La logística del trabajo
El año pasado, los trabajadores del conocimiento se sumergen de cabeza en el trabajo remoto, y en general les gustó. Un estudio reveló que una 87% de los profesionales quienes trabajaron de forma remota durante la pandemia quisieran continuar la práctica al menos un día a la semana, y si sus empresas no les permiten, el 42% está dispuesta a abandonar sus puestos de trabajo. Muchos empleados también pueden ser reacios a volver a los horarios intensivos de viajes que a veces se requerían antes de la pandemia (una colega que conozco apresuró su plan de dimitir cuando su consultora anunció su intención, después de un año de trabajo a distancia, de enviar a sus empleados de vuelta «en la carretera» 3-5 días a la semana).
Pero incluso si su empresa ha anunciado una nueva política «universal» que rige cómo y dónde deben trabajar los empleados, no necesariamente la acepte como definitiva. Si planea salir de lo contrario, vale la pena preguntar si se pueden hacer excepciones. La respuesta puede ser no, pero especialmente si se encuentra en una posición crítica (un vendedor que aporta ingresos sustanciales), en un campo que experimenta escasez (como un analista de datos), o si ha acumulado sustanciales capital político dentro de su empresa, pueden decidir que vale la pena acomodar sus preferencias.
Sus proyectos y desarrollo de habilidades
Muchos profesionales empiezan a buscar nuevas oportunidades porque sienten que su trabajo se ha convertido en rutina, o que se han estancado. (Esto puede ser particularmente agudo después de una pandemia, dado que durante un año evitamos nuevas experiencias y apenas salimos de nuestras casas.) Excelentes gerentes analizan el horizonte en busca de nuevas oportunidades de desarrollo para sus empleados y piensan de forma proactiva sobre cómo ayudarlos a desarrollar nuevas habilidades. Pero incluso los mejores gerentes, en muchos casos, han pasado el año pasado centrados en cómo mantener sus cabezas por encima del agua durante circunstancias difíciles: su capacidad de ser «cognitivamente magnánima» y centrarse en sus necesidades probablemente ha disminuido. Es por eso que es importante, antes de que te inclines, hablar por lo que quieres. Ciertamente es más fácil para los líderes que se adaptan al panorama pospandémico mantenerlos en el mismo trabajo, haciendo lo mismo; puede que no estén ansiosos por ningún cambio. Pero las probabilidades son, que están aún menos ansiosos de que usted abandone la empresa por completo, así que si usted solicita (por ejemplo) que la compañía financie su participación en un programa de desarrollo ejecutivo en particular, o le permite presidir una iniciativa que investigue una nueva oportunidad de negocio, bien pueden ser susceptibles de ser susceptibles de hacerlo.
Los colegas con los que trabajas
Una de las razones más típicas por las que los empleados abandonan sus puestos de trabajo —pandemia o no — es la insatisfacción con las relaciones interpersonales en el trabajo. Si hay un miembro del equipo (o jefe) que ha estado haciendo su vida miserable, un año de contacto limitado a través de pantallas de video puede haber sido una bendición. Con el regreso del trabajo presencial y una mayor probabilidad de conflicto, puede parecer un momento propicio para irse. Pero antes de tomar la decisión unilateral de renunciar, vale la pena preguntar si podría ser reasignado a un nuevo proyecto o equipo (tal vez incluso podría sugerir uno, si ve una necesidad o una oportunidad emergente). Según el periodista Brad Piedra, Amazon ha adoptado la política de permitir que los empleados, incluso los recién contratados, cambien de trabajo dentro de la empresa en cualquier momento, «para que siempre puedan escapar de un mal gerente». Otras empresas pueden comenzar a sentir presión competitiva para adoptar políticas similares.
El dinero
El dinero no es una panacea. Si usted está experimentando un punto de dolor particular que le hace querer dejar su trabajo, como trabajar con un colega abusivo — usted tiene que abordar eso directamente. Después de todo, un aumento salarial no importa mucho si te sientes miserable todos los días. (Y los estudios muestran muchos profesionales incluso estarían dispuestos a sacrificio ingresos para una mayor flexibilidad en otras áreas, como el trabajo a distancia.)
Pero a veces, el dinero es el problema. Si sientes que estás mal remunerado, o has adquirido nuevas habilidades o experiencias que te hacen especialmente comercializable, o si hay un objetivo particular de vida que se siente apremiante (como ganar lo suficiente para comprar una casa), un aumento puede obviar la necesidad de dejar tu trabajo. Como siempre es el caso, es importante plantear su pregunta reflexivamente, haciendo un argumento razonado sobre el valor que agrega a la empresa y por qué se merece un aumento salarial.
En general, es aconsejable evitar ultimátums, que pueden aparecer como acoso o manipulador. Pero si realmente está planeando irse de otra manera, es útil ser transparente con su empleador. «Me encantaría quedarme con la compañía», se podría decir, «pero he decidido que es el momento adecuado para comprar una casa, y para hacer que los números funcionen, sé que necesito ganar una X adicional al año. No sé si eso es posible aquí, pero al menos quería registrarme porque realmente espero que podamos hacerlo realidad».
A veces, pasar de un trabajo es claramente la decisión correcta. Pero si generalmente estás contento excepto por un problema en particular, vale la pena ponerse en contacto con tu manager antes de tomar medidas para irte. Estamos en medio de un realineamiento posterior a la pandemia, y los empleadores, con ganas de retener talento, tienen más probabilidades de hacer excepciones de lo habitual y asociarse con usted para pensar de forma creativa acerca de las opciones. Al plantear estas preguntas estratégicamente, te estás dando la mejor oportunidad posible para hacer que tu trabajo actual funcione para ti, sin el estrés y la molestia de tener que irte si realmente no quieres.
— Escrito por Dorie Clark
