¿De verdad está preparado para dejar de fumar?

A veces dejar un trabajo es claramente la decisión correcta. Pero si en general está contento excepto por un tema en particular, vale la pena hablar con su jefe al respecto antes de dejar de fumar. El autor ofrece recomendaciones sobre cómo gestionar las conversaciones en torno a cuatro temas comunes: 1) La logística del trabajo. Incluso si su empresa ha anunciado una nueva política «universal» que rige cómo y dónde deben trabajar los empleados, no necesariamente la acepte como definitiva; 2) Sus proyectos y desarrollo de habilidades. Antes de retirarse, defienda lo que quiera; 3) Los colegas con los que trabaja. Si los miembros tóxicos del equipo lo están alejando, vale la pena preguntarse si podrían reasignarlo a un nuevo proyecto o equipo; 4) Dinero. Si cree que le pagan mal, o que ha adquirido nuevas habilidades o experiencias que lo hacen especialmente comercializable, o si hay un objetivo de vida en particular que le parece apremiante (como ganar lo suficiente para comprar una casa), un aumento puede evitar la necesidad de dejar su trabajo. Al plantear estas conversaciones de forma estratégica, se da la mejor oportunidad posible de hacer que su trabajo actual funcione para usted, sin el estrés ni la molestia de tener que marcharse si realmente no quiere hacerlo.

••• Si ha estado pensando en dejar su trabajo, no está solo. Las encuestas muestran que en cualquier lugar, desde un[cuarto](https://news.prudential.com/presskits/pulse-american-worker-survey-is-this-working.htm) a[más de la mitad](https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/turnover-tsunami-expected-once-pandemic-ends.aspx) de los empleados tienen previsto buscar un nuevo trabajo después de la pandemia. Parte de eso es la pérdida normal (profesionales que simplemente buscan nuevos desafíos profesionales), que se agrupa de manera inusual debido a la renuencia de los empleados a dejar un puesto «seguro» durante la incertidumbre del año pasado. Sin embargo, otros buscan motivos diferentes, como la preocupación por las políticas de su empresa después de la pandemia o los cambios en la dinámica del lugar de trabajo durante el último año debido al trabajo remoto (y la transición de nuevo a los acuerdos presenciales o híbridos). Si no está seguro de que dejar la empresa es lo correcto, o si se quedaría siempre que se pudieran abordar algunas de sus inquietudes, vale la pena hablar con su gerente antes de avisarle. El regreso a la oficina después de la pandemia es un[período liminal](/2021/04/reshaping-your-career-in-the-wake-of-the-pandemic) en el que las normas cambian y las rutinas se restablecen. Junto con el gran conocimiento de las empresas de que muchos empleados buscan otras oportunidades, si usted tiene un[sólida reputación](/2011/03/reinventing-your-personal-brand) dentro de su organización, esto puede darle una influencia única a la hora de negociar los acuerdos que mejor le funcionen. Estas son cuatro cosas que debe hablar con su gerente antes de que decida marcharse. ## **La logística del trabajo** El año pasado, los trabajadores del conocimiento se sumergieron de lleno en el trabajo a distancia y, en general, les gustó. Un estudio reveló que un impresionante[87% de los profesionales](https://news.prudential.com/increasingly-workers-expect-pandemic-workplace-adaptations-to-stick.htm) que trabajó de forma remota durante la pandemia quiere seguir con el consultorio al menos un día a la semana y, si sus empresas no se lo permiten, el 42% está dispuesto a dejar su trabajo. Es posible que muchos empleados también se muestren reacios a volver a los horarios de viajes intensivos que a veces se exigían antes de la pandemia (una colega que conozco se apresuró a dimitir cuando su consultora anunció su intención, tras un año de trabajo remoto, de volver a enviar a sus empleados a «la carretera» de 3 a 5 días a la semana). Pero aunque su empresa haya anunciado una nueva política «universal» que regule cómo y dónde deben trabajar los empleados, no necesariamente la acepte como definitiva. Si tiene previsto marcharse de otra manera, vale la pena preguntar si se pueden hacer excepciones. La respuesta puede ser no, pero especialmente si se encuentra en un puesto crítico (un vendedor que genera ingresos sustanciales), en un campo con escasez (como un analista de datos) o ha acumulado una cantidad sustancial[capital política](/2020/10/navigating-office-politics-when-there-is-no-office) dentro de su empresa, es muy posible que decidan que vale la pena para adaptarse a sus preferencias. ## **Sus proyectos y desarrollo de habilidades** Muchos profesionales comienzan a buscar nuevas oportunidades porque sienten que su trabajo se ha convertido en una rutina o que se han estancado. (Esto puede ser particularmente grave después de la pandemia, dado que durante un año evitamos nuevas experiencias y apenas salimos de nuestras casas). Los gerentes excelentes exploran el horizonte en busca de nuevas oportunidades de desarrollo para sus empleados y piensan de forma proactiva en cómo ayudarlos a desarrollar nuevas habilidades. Pero incluso los mejores directivos, en muchos casos, dedicaron el último año a centrarse en cómo mantener la cabeza fuera del agua en circunstancias difíciles: es probable que su capacidad de ser «magnánima desde el punto de vista cognitivo» y centrarse en sus necesidades haya disminuido. Por eso es importante, antes de que se retire, que defienda lo que quiere. No cabe duda de que es más fácil para los líderes adaptarse al panorama posterior a la pandemia mantenerlo en el mismo trabajo, haciendo lo mismo; puede que no estén ansiosos por ningún cambio. Pero lo más probable es que estén aún menos ansiosos por que deje la empresa por completo, por lo que si solicita (por ejemplo) que la empresa financie su participación en un programa de desarrollo ejecutivo en particular o que le permita presidir una iniciativa que investigue una nueva oportunidad de negocio, es muy posible que estén dispuestos. ## **Los colegas con los que trabaja** Una de las razones más comunes por las que los empleados dejan sus trabajos (con o sin pandemia) es la insatisfacción con las relaciones interpersonales en el trabajo. Si hay un miembro del equipo (o un jefe) que le ha estado haciendo la vida miserable, un año de contacto limitado a través de las pantallas de vídeo puede que le haya parecido una bendición. Con la vuelta del trabajo presencial y una mayor probabilidad de conflictos, puede parecer un momento propicio para marcharse. Pero antes de tomar la decisión unilateral de dejar de fumar, vale la pena preguntarse si le podrían reasignar a un nuevo proyecto o equipo (quizás incluso pueda sugerir uno, si ve que surge una necesidad o una oportunidad). Según el periodista[Brad Stone](https://smile.amazon.com/gp/product/1982132612?pf_rd_r=25Z6ZW4N56BMS2X4YB8Z&pf_rd_p=5ae2c7f8-e0c6-4f35-9071-dc3240e894a8&pd_rd_r=d75dc633-e833-4294-be19-e69b0c9ba6f0&pd_rd_w=HvlCP&pd_rd_wg=n9XeM&ref_=pd_gw_unk), Amazon ha adoptado la política de permitir a los empleados, incluso a los recién contratados, cambiar de trabajo dentro de la empresa en cualquier momento, «para que siempre puedan escapar de un mal gerente». Es posible que otras empresas comiencen a sentir la presión de la competencia para adoptar políticas similares. ## **El dinero** El dinero no es una panacea. Si tiene un punto débil en particular que le hace querer dejar su trabajo, como[trabajar con un colega abusivo](/2018/04/4-ways-to-deal-with-a-toxic-coworker) — tiene que abordar eso directamente. Después de todo, un aumento salarial no importa mucho si se siente miserable todos los días. (Y [los estudios muestran](https://bfi.uchicago.edu/wp-content/uploads/2020/12/BFI_WP_2020174.pdf) muchos profesionales estarían dispuestos a _sacrificar_ ingresos para tener más flexibilidad en otras áreas, como el trabajo remoto.) Pero a veces, el problema es el dinero. Si cree que le pagan mal, o que ha adquirido nuevas habilidades o experiencias que lo hacen especialmente comercializable, o si hay un objetivo de vida en particular que le parece apremiante (como ganar lo suficiente para comprar una casa), un aumento puede evitar la necesidad de dejar su trabajo. Como siempre ocurre, es importante[plantee su pregunta con cuidado](/2015/03/how-to-ask-for-a-raise), con un argumento razonado sobre el valor que añade a la empresa y por qué se merece un aumento salarial. En general, es recomendable evitar los ultimátums, que pueden resultar acosadores o manipuladores. Pero si realmente tiene previsto marcharse de otra manera, es útil ser transparente con su empresa. «Me encantaría seguir en la empresa», podría decir, «pero he decidido que es el momento adecuado para comprar una casa y, para que los números funcionen, sé que necesito ganar una X adicional al año. No sé si eso es posible aquí, pero al menos quería hacer el check-in porque realmente espero que podamos hacerlo realidad». A veces dejar un trabajo es claramente la decisión correcta. Pero si en general está contento, excepto por un tema en particular, vale la pena ponerse en contacto con su gerente antes de tomar medidas para marcharse. Estamos en medio de un realineamiento posterior a la pandemia y los empleadores, deseosos de retener el talento, tienen muchas más probabilidades de lo habitual de hacer excepciones y asociarse con usted para pensar de forma creativa en las opciones. Al plantear estas cuestiones de forma estratégica, se da la mejor oportunidad posible de que su trabajo actual funcione para usted, sin el estrés ni la molestia de tener que marcharse si realmente no quiere hacerlo.