Supere la incertidumbre profesional con dos herramientas de previsión

Cada vez que toma una decisión profesional importante, predice hacia dónde se dirige y si su decisión lo llevará a alcanzar sus aspiraciones. Las previsiones le ayudan a decidir si acepta una oferta de trabajo o la rechaza. Le ayudan a elegir si quiere quedarse en su posición actual o seguir adelante. Incluso pueden ayudarlo cuando no está seguro de comprometerse con un programa educativo importante u otra empresa futura.

Pero si no sabe por dónde empezar, dos herramientas de previsión utilizadas en la estrategia empresarial pueden ser una forma inteligente de empezar. Aplicar estas herramientas de estrategia a su carrera puede ayudarle a tomar mejores decisiones.

La primera es la planificación basada en las aspiraciones. En mi trabajo como consultor de estrategia para empresas, ayudé a los ejecutivos de los clientes a identificar hacia dónde esperaban llevar su empresa y, luego, trabajé hacia atrás para ver lo que tenían que hacer para crear el futuro deseado. Estos ejecutivos descubrían a menudo que sus actividades actuales no los llevarían a donde esperaban ir. Como resultado, cambiaron el tiempo y los recursos para hacer más probable el futuro deseado.

Otra herramienta de estrategia va por el camino opuesto. Mira al pasado, aprovecha el impulso de las actividades actuales y estima hacia dónde las llevará la trayectoria actual. Esto puede provocar sorpresas. Un equipo de liderazgo corporativo reconoció que una posición en declive en una división provocaría una grave decepción en el futuro. Llegaron a la conclusión de que deben comprometer recursos para detener esa caída o vender el negocio.

Muchas personas utilizan estas herramientas de previsión tanto en su vida profesional como personal, pero ocupan un lugar importante en la estrategia profesional (de hecho, la segunda herramienta se mencionó en un comentario) en mi publicación anterior). El uso consciente de ambas herramientas en sus decisiones profesionales puede calmarlo y ayudarlo a identificar la opción correcta.

El consultor de gestión Sean (se ha cambiado el nombre) utilizó ambas técnicas cuando se enfrentó a una difícil elección profesional. En los próximos seis meses, se espera que lo elijan socio o que se le pida que deje la empresa. No había ninguna opción intermedia. Estaba sumido en un lío e incluso pensó en dejar de fumar. Durante las vacaciones de Navidad, Sean pensó en su futuro:

Estaba agotada y emocionada por ello. Me vi atrapado en la incertidumbre. En un momento dado, más o menos decidí dimitir. A pesar de que las señales que había recibido eran positivas, nadie está seguro. Es un lugar «arriba o fuera». Desde luego, no quería que me dijeran que no había sido elegido.

He leído sobre otras personas que toman decisiones personales difíciles. Apunté todas las cosas que había hecho a lo largo de los años. Al mirar hacia atrás, podía pensar mejor en mi futuro. Pensé explícitamente en adónde me llevaría mi trayectoria actual en los próximos cinco años, dónde estaría cuando tuviera 45 años. Al igual que hacemos con los clientes, hice retroceder el futuro. Si quería un mundo en concreto dentro de cinco años, ¿qué tenía que hacer durante el año siguiente para hacer realidad esa visión a largo plazo?

Sean dejó que su historia sugiriera posibles futuros. Pensó en sus logros pasados y en lo que podrían llevarlo en un plazo de cinco años, lo suficientemente adelante como para que fuera claramente diferente, pero no tan lejano como para que fuera difícil conectar ese futuro con la decisión de hoy. Esa trayectoria le dio mucha información sobre los posibles resultados de su decisión actual. Sean también se imaginó adónde querría ir en el futuro y, luego, «dio marcha atrás» para tener ideas sobre las medidas que podría tomar a corto plazo para prepararse para cumplir estas aspiraciones a largo plazo.

Al mirar hacia atrás y hacia adelante, Sean descubrió una visión más clara de su futuro. Lo calmó. Se preguntó: «Si me despiden, ¿de verdad me molestaría?» Su respuesta fue: «Probablemente, pero sobre todo desde el punto de vista del ego. Si eso me obligara a replantearme mi carrera, probablemente también acabaría en un buen lugar». Así que Sean decidió redoblar su apuesta y volver a comprometerse con sus clientes.

La previsión calmó a Sean y le permitió decidir quedarse en lugar de irse. Aunque no lo ascendieran, sabía que seguiría en un buen lugar. Al volver a comprometerse, siguió haciendo un buen trabajo, lo que lo preparó mejor para su futura carrera, en su empresa o en otro lugar.

Mirar hacia adelante y hacia atrás puede llevar a nuevos conocimientos profesionales.