Cuando todo el mundo deja de fumar... excepto tú

Resumen.

Una ola histórica de rotación de puestos de trabajo hace que las empresas trabajen arduamente para contratar e incorporar nuevos empleados. Pero, ¿qué pasa con aquellos que no hacen surf en el trabajo? Muchos empleados miran a su alrededor y ven muchas caras nuevas en sus equipos. Es posible que de repente descubran que son el miembro senior de un equipo de nuevos reclutas. Si de repente te encuentras en la posición de ser el miembro senior de un equipo de nuevos reclutas, hay cuatro formas en las que debes administrarte a ti mismo y a tu equipo. Primero, déjese espacio para procesar los cambios que le rodean y, a continuación, concéntrese en desarrollar su plan de reincorporación. Reconozca que tendrá que ser mentor de nuevos colegas, pero que no debe olvidarse de aprender de ellos al mismo tiempo. Por último, considere si puede crecer en su empresa actual, pero no deje de lado la opción de irse si surge la oportunidad adecuada. Para asegurarte de tener tantas opciones como sea posible, evita quemar puentes con tus antiguos asociados.

Una de mis clientes es una ejecutiva que lleva más de 20 años con su empresa. En los últimos meses, muchos de sus compañeros han pasado de la compañía, parte de la tsunami de rotación. Ahora está rodeada de nuevas contrataciones y le preocupa que esté siendo asociada con la «forma en que solían ser las cosas» e injustamente vista como alguien que no es innovador, estratégico o dispuesto a asumir riesgos en virtud de ser un «tiempo prolongado» en la compañía.

Con un número histórico, más40% — de la plantilla global que informa que planea dejar su trabajo este año, la historia de mi cliente no es única. Incluso puede que te encuentres en una situación similar y te preguntes qué pasa con los trabajadores que no están navegando en el trabajo. Cuando los empleadores se concentran fuertemente en involucrar y apoyar a sus nuevas contrataciones, los empleados leales pueden sentirse abandonados. En muchos casos, el simple hecho de ser un nuevo empleado en una nueva empresa puede dar sus frutos, ya que los empleados externos disfrutan de muchos beneficios. no se ofrece a contrataciones internas en posiciones similares. Además, con tantas personas nuevas que se unen a un equipo, el entorno de trabajo cambia de forma sutil y obvia.

Si de repente estás en la posición de ser el miembro senior de un equipo de nuevos reclutas, aquí tienes cuatro estrategias para ayudarte a manejarte tú mismo.

Date espacio para procesar los cambios que te rodean

Cuando veas a otros abandonar tu empresa, es posible que sientas la necesidad de empezar a buscar nuevas oportunidades también. Sus salidas pueden desencadenar una sensación de exclusión social cuando te sientes abandonado. No es raro participar en lo que los psicólogos llaman» previsión afectiva», imaginando el arrepentimiento que puedes sentir en el futuro si no sigues lo mismo. Pero antes de hacer algo apresurado, dese tiempo para pensar racionalmente sobre cómo debe seguir adelante.

Comience reflexionando solo, o con la ayuda de un socio de confianza, sobre sus valores y objetivos intrínsecos, independientemente de los movimientos de los demás. Pregúntate: «¿Qué es realmente importante para mí en mi vida profesional ahora y en el futuro?»

A continuación, haga un inventario honesto de sus capacidades y reputación actuales, así como de dónde aún necesita desarrollarse, para lograr su vida laboral ideal. Al mismo tiempo, analice si sus valores y objetivos están alineados con lo que su empleador define para tener éxito en su puesto. Es posible que te sientas motivado por un conjunto de criterios distintos a los de tu empresa o que, con un poco más de adaptabilidad, podrías encontrar una forma de cumplirla quedando.

La clave está en realizar una introspección y observación del paciente antes de actuar. De esta forma, evalúa objetivamente si su empleador responderá lo suficiente a su crecimiento y fomentará su carrera profesional de la forma en que apoya a sus nuevos colegas o no.

Desarrolle su propio plan de «reincorporación»

Es probable que las nuevas contrataciones a su alrededor hayan recibido un plan de incorporación consistente de actividades intencionales con colegas para permitir el intercambio de conocimientos y asegurarse de que encajar con normas culturales que precedieron a su llegada. Si tienen un libro de jugadas diseñado para ayudarlos a sobresalir, ¿por qué no seguir el ejemplo y «volver a subir» usted mismo? Hacerlo puede no solo abrir los ojos a oportunidades estratégicas para agregar más valor y mantenerlo competitivo con sus compañeros, sino también revitalizar su sentido del propósito en el trabajo.

Ser profesor y estudiante

Además de ejecutar su propio plan de reincorporación, considere ayudar a sus nuevos colegas con su incorporación. Hacerlo puede mejorar su percepción como líder y aportar armonía a un potencial dinámica de oficina competitiva. Ten cuidado de encontrar el equilibrio correcto entre ser el cuidador sabio de las tradiciones de la compañía y ser un agente adaptativo para cambios futuros.

Sin duda, es valioso compartir sabiduría institucional cuando eres un veterano de la empresa. Pero tenga en cuenta cuando confiar en las tradiciones impide motivar a los demás hacia adelante y dar la bienvenida al cambio. La mejor estrategia es enseñar y aprender simultáneamente. Comparte tus experiencias como un sabio mentor pero ten la voluntad de invitar a su opinión con la mente de un principiante. No solo te mantendrás relevante a medida que cambien las cosas, sino que tu apertura te ayudará a cultivar una mayor influencia con tus colegas.

Manténgase competente, no complaciente

Incluso después de hacer todo lo anterior para hacer lo mejor de estos cambios a su alrededor, es posible que aún no esté satisfecho. Quizás sientas que nunca estarás a la par de tus nuevos compañeros y ese instinto puede incluso resultar correcto, lo que puede obligarte a encontrar un hogar en otro lugar. Permanecer demasiado tiempo en su empresa tiene desventajas, especialmente si se sienta resentido y desmotivado. Desde el punto de vista financiero, es posible que estés atrapado detrás de las nuevas contrataciones debido a» compresión salarial». Esto significa que, dado que su empresa conoce el rentabilidad financiera de atraer alto talento, están dispuestos a pagar a los candidatos externos mucho más de lo que aumentan a los empleados actuales.

Otra desventaja de quedarse demasiado tiempo es que es posible que nunca avancéis a niveles en los que entran nuevos contratados, y lo que es peor, si tienes más de 50 años, estudios muestra que puedes dejarte ir antes de estar listo. Así que considere si puede crecer en su empresa actual, pero no deje de lado la opción de irse si surge la oportunidad adecuada. Y para asegurarte de tener tantas opciones como sea posible, evita quemar puentes con tus antiguos asociados.

Un líder con el que trabajé se vio profundamente afectado cuando se enteró de que varios de sus colegas dejaban su empresa. Lo tomó personalmente, sintiéndose abandonado al principio y luego inseguro sobre cómo comparaba en un mercado de trabajo en el que ni siquiera estaba pensando antes.

Su ego se hizo cargo y se preguntó: «¿Cómo consiguieron ese trabajo?» Al caer víctima del sesgo de superioridad, subestimó la competencia de sus colegas mientras sobrestimaba la suya. Este doble sentimiento de inferioridad sobre su valor y superioridad en relación con sus antiguos colegas lo hizo girar hacia adentro en lugar de estar feliz por sus nuevos esfuerzos. En última instancia, no solo perdió amistades significativas con ellos, sino también conexiones externas potencialmente útiles si decidía entrar en la búsqueda de empleo. No cometas el mismo error que él, y en cambio invierte en las relaciones que tienes con colegas que se van, al igual que lo haces con las nuevas contrataciones que te rodean.

Gestión de su carrera en la dinámica cambiante del lugar de trabajo

Los principios anteriores han sido utilizados con éxito por varios ejecutivos con los que he trabajado. Un cliente, un ejecutivo que llevaba más de 25 años con su empresa, elaboró su propio «plan de reincorporación» de 90 días, trazando un mapa de partes interesadas clave para influir por encima de él, debajo de él y entre sus compañeros. También se centró en criterios clave de éxito, como los objetivos empresariales, la estrategia, la ejecución y el desarrollo de personas. Luego estableció una cadencia para reunirse con estos colegas para alinearse con el rendimiento en cada área de enfoque y recopilar comentarios continuos, así como explorar formas de agregar valor a sus prioridades. En apenas el primer mes de llevar a cabo su plan de reincorporación, informó que sus colegas quedaron impresionados con su iniciativa incluso comenzaron a pedirle comentarios. El ejercicio también levantó su espíritu, aportándole resiliencia y optimismo a pesar de los cambios desagradables que lo rodeaban.

Otro cliente, vicepresidente de una compañía Fortune 500, se encontró de repente rodeado de varios vicepresidentes y directores recién contratados de otros competidores. Dado su amplio conocimiento y experiencia de la empresa, se comprometió a asesorar a estos nuevos empleados. Estaba al tanto de un reciente estudio que demostró que los mentores tienen seis veces más probabilidades de ser ascendidos a un trabajo más grande, pero en nuestro entrenamiento, exploramos cuánto podía aprender de los propios aprendices.

Gestionar su carrera profesional en el lugar de trabajo competitivo y en constante cambio actual es difícil, e incluso cuando se compromete a quedarse con su empleador, la entrada de nuevos colegas y la salida de los antiguos pueden afectar profundamente su futuro progreso y cumplimiento personal. Sin embargo, siguiendo estas estrategias, puede asegurarse de responder a los cambios en su oficina de forma que maximice su valor potencial tanto si se queda como si se va.

— Escrito por Nihar Chhaya