Cuando has hecho lo suficiente para marcar la diferencia
Resumen.
Reimpresión: R1101M
Muchos filántropos tienen grandes ambiciones, pero incluso las personas más ricas y las fundaciones más grandes no tienen suficiente dinero para acabar con la pobreza, revertir el cambio climático o curar el cáncer. Y muchos donantes imponen costos sustanciales a sus concesionarios, por ejemplo, involucrarse excesivamente en el diseño de programas o imponiendo requisitos onerosos de presentación de informes.
Para lograr avances, los donantes necesitan un efecto multiplicador, un enfoque que genera el impacto de muchos dólares por cada dólar invertido. En resumen, necesitan un modelo de inversión.
Para desarrollar un modelo sólido para la filantropía, los donantes deben comprender los métodos de cambio que requieren los resultados innovadores. Estos incluyen la creación de organizaciones sin fines de lucro sólidas, la modificación de las políticas públicas, el establecimiento de intermediarios y la facilitación de la investigación. La Fundación Draper Richards, por ejemplo, ayuda a las organizaciones sin fines de lucro de servicio directo a desarrollar sus capacidades y capacidades; la Fundación James Irvine creó una organización intermediaria para mejorar la educación secundaria en California.
Los donantes también deben comprender cómo pueden apoyar mejor esos esfuerzos, a través de los roles que desempeñan, los recursos que dedican y las relaciones que desarrollan. Michael J. Fox, por ejemplo, ha utilizado su celebridad y credibilidad en los esfuerzos de su fundación para curar la enfermedad de Parkinson.
Desarrollar un modelo de inversión claro no tiene por qué ser complicado ni costoso, solo deliberado. Sin uno, los donantes corren el riesgo de añadir poco valor e imponer costos elevados.
La idea en resumen
Emprendedores, líderes empresariales y celebridades se han vuelto extraordinariamente ambiciosos en sus esfuerzos por ayudar a resolver los problemas más difíciles del mundo. Pero escribir cheques no logra mucho. Los filántropos necesitan un modelo de inversión para guiar sus donaciones y multiplicar el impacto de cada dólar.
Para desarrollar un modelo de inversión sólido, los filántropos deben decidir primero qué método de cambio se adapta mejor a su objetivo: construir una gran organización sin fines de lucro, influir en la opinión pública y la política gubernamental, o financiar la investigación. Luego deben decidir qué papel desempeñar: dar su propio dinero, persuadir a otros para que donen o conciencien.
Los filántropos exitosos aprenden que marcar la diferencia requiere autodisciplina, planificación, enfoque en los resultados y voluntad de aprender de la experiencia.
Las fortunas que alimentan la filantropía provienen de Bill Gates, Warren Buffett y otros en una larga lista de directores ejecutivos adinerados, inversores y empresarios. En sus respectivos campos, han asumido riesgos y han disfrutado de un éxito superable. No esperan nada menos de su donación.
Pero simplemente escribir cheques a organizaciones que realizan un gran trabajo no creará los cambios ambiciosos que muchos filántropos buscan. Incluso las personas más ricas y las fundaciones más grandes no tienen suficiente dinero para acabar con la pobreza, revertir el cambio climático o curar el cáncer. Sus asombrosos activos son diminutos en relación con los dólares implicados en sistemas grandes y complejos como la educación, el medio ambiente y la investigación médica. Según nuestro análisis, las donaciones de fundaciones institucionales y los ultrarricos representan solo el 6% de la financiación del sector sin fines de lucro estadounidense.
Qué contribuyen los filántropos a las organizaciones sin fines de lucro
Las contribuciones de particulares y fundaciones representan solo el 6% de los ingresos del sector sin fines de lucro estadounidense, lo que no es suficiente para lograr los cambios a gran escala que esperan los donantes. Los filántropos necesitan encontrar formas de multiplicar el impacto del dinero que aportan.
Para lograr cambios innovadores, los donantes necesitan un efecto multiplicador, un enfoque que genera el impacto de muchos dólares por cada dólar invertido. En resumen, necesitan desarrollar un modelo de inversión. Para ello, los donantes deben comprender dos áreas fundamentales: los métodos de cambio que requieren los resultados innovadores (como la ampliación de las organizaciones sin fines de lucro de alto impacto o la modificación de la política gubernamental) y cómo pueden apoyar mejor esos esfuerzos, a través de los roles que desempeñan, los recursos que dedican y el relaciones que desarrollan. Así como los inversores con fines de lucro deben tener claro cómo pueden ayudar a una empresa a convertir una idea prometedora en un negocio próspero, los inversores en cuestiones sociales deben tener claro cómo pueden contribuir a un cambio a gran escala.
Lamentablemente, el ideal «dinero más» a menudo es difícil de alcanzar. Nuestro trabajo con líderes sin fines de lucro revela una serie de quejas válidas sobre sus donantes filantrópicos, quienes, por ejemplo, imponen (generalmente sin saberlo) costos significativos de capital a sus beneficiarios. Algunas de ellas se deben a los exigentes requisitos de aplicación y presentación de informes, residuos que son ampliamente reconocidos pero persisten, sin embargo. Otros costos están ocultos, como los derivados de la incapacidad de los donantes para ayudar con los difíciles desafíos organizativos, su excesiva participación en el diseño de programas y la presión de ellos para desarrollar programas fuera de la misión. Los filántropos rara vez escuchan esta retroalimentación directamente (por razones obvias), pero es un secreto a voces.
¿Por qué la disfunción? Los donantes a menudo se enamoran de un modelo de programa (por ejemplo, escuelas autónomas) que creen que dará los resultados que quieren ver en el mundo (asegurando que todos los niños se gradúen de la escuela secundaria listos para la universidad). No prestan suficiente atención a la definición de su modelo de inversión. Como resultado, a menudo añaden poco valor a sus beneficiarios, lo que impone un alto costo de capital. Es un escenario tan desesperado como la que una empresa de capital riesgo pasa su tiempo cocreando un compuesto con una participada en biotecnología pero no puede ayudarlo a navegar por la aprobación de la FDA, contratar una fuerza de ventas, aumentar la próxima ronda de financiación o negociar con un socio farmacéutico.
Los filántropos eficaces fusionan sus perspectivas de modelo de programa y su comprensión de las vías de cambio, un enfoque que informa a los beneficiarios que seleccionan y los recursos que proporcionan. Por ejemplo, la fundación del empresario conservador John M. Olin apoyó varias causas en sus inicios, desde la conservación hasta los museos. Pero a raíz de los acontecimientos políticos de la década de 1960, Olin se preocupó por el futuro de la libre empresa en los Estados Unidos. Demasiadas personas, pensó, entendieron los principios del gobierno limitado y las libertades individuales. Olin creía que las ideas poderosas y bien investigadas, especialmente las del derecho y la economía, podrían tener un profundo efecto a largo plazo en las políticas sociales. En lugar de dar a los fondos generales de las universidades, que consideraba hostiles a los ideales conservadores, redujo su enfoque y comenzó a apoyar asociaciones jurídicas y escuelas de derecho incipientes (la Sociedad Federalista, por ejemplo, y el movimiento de derecho y economía de la Universidad de Chicago). Financió grupos de reflexión conservadores dedicados a la defensa académica y legal (la Heritage Foundation, el American Enterprise Institute y el Manhattan Institute). Y apoyó a una serie de eruditos conservadores que estaban en la cúspide del verdadero estrellato, entre ellos Allan Bloom, Bill Bennett y Milton Friedman.
La Fundación Olin, que se disolvió en 2005, podría haber apoyado muchas otras causas conservadoras, y fácilmente podría haber microgestionado las agendas de los concesionarios. No lo hizo. Con una dotación que nunca superó los 118 millones de dólares y un puñado de funcionarios, se reconoce ampliamente que ha hecho más que cualquier otra entidad en las últimas décadas del siglo XX para establecer e institucionalizar el movimiento conservador en los Estados Unidos.
Al igual que Olin, los filántropos pueden lograr un efecto de más dinero eligiendo primero los métodos de cambio que mejor se adapten a sus objetivos y luego alinean sus actividades con su enfoque. Además de explorar esos dos componentes de un modelo de inversión sólido, compartiremos ejemplos de donantes que han creado modelos sólidos para guiar sus donaciones y multiplicar su impacto.
Determinar los métodos de cambio
Hay muchas formas de crear cambios a gran escala. Lo importante es que el método coincida con el objetivo. Un donante interesado en aumentar el uso de conductores designados en los Estados Unidos necesita un plan de juego diferente al que esté interesado en aumentar el número de pesquerías sostenibles en todo el mundo. El primero pide cambiar las normas públicas de comportamiento aceptable y apoyar la legislación sobre la conducción en estado de ebriedad. Esto último requiere influir en una configuración compleja de las cadenas de suministro globales. Para determinar qué enfoque se adapta mejor a sus objetivos, los filántropos deben considerar cuatro categorías amplias:
Crea grandes organizaciones sin fines de lucro.
Muchos problemas requieren organizaciones sin fines de lucro que puedan prestar servicios de manera eficiente y eficaz a un número significativo de personas necesitadas, especialmente en los casos en que el gobierno no puede encajar el proyecto de ley por sí solo (desarrollo internacional, por ejemplo, o hogares de guarda). Los donantes expertos reconocen cuándo y cómo debe crecer una organización sin fines de lucro y pueden ayudar en ese proceso. Un puñado se ha centrado en ayudar a las organizaciones sin fines de lucro de servicio directo a desarrollar sus capacidades y capacidades, entre ellas, la Draper Richards Kaplan Foundation, con sede en Silicon Valley.
Los donantes expertos reconocen cuándo y cómo debe crecer una organización sin fines de lucro y pueden ayudar en ese proceso.
Construido por los exitosos capitalistas de riesgo Bill Draper y Robin Richards Donohoe, Draper Richards Kaplan es un financiador ajustado (durante muchos años, empleó a solo dos empleados) que sigue un modelo de capital de riesgo inicial: identifica y apoya a emprendedores sociales prometedores en una variedad de campos, entre ellos educación y desarrollo mundial. En una fuerte ruptura de las normas filantrópicas, Draper Richards Kaplan no tiene perspectivas desarrolladas internamente sobre los mejores programas para resolver problemas particulares. En cambio, se centra en identificar a los líderes sin fines de lucro con el mayor potencial para crear cambios a gran escala. Las organizaciones sin fines de lucro que financia deben demostrar cuatro cosas: un gran líder, una idea cambiante, programas que han sido eficaces sobre el terreno y operaciones sostenibles.
La fundación también busca organizaciones sin fines de lucro que hayan logrado (o se puede ayudar a lograr) la excelencia en un conjunto básico de actividades organizativas: desarrollo de prácticas de liderazgo y gestión superiores sobresalientes, creación de una junta sólida, identificación y cultivo de talentos emergentes dentro de la organización, gestión tiempo y asignación eficaz de recursos, creación de sistemas de medición en etapas iniciales y búsqueda de financiación complementaria. Aunque los beneficiarios informan de que hay excelentes conferencias de la industria disponibles sobre temas concretos (como la agricultura o la alfabetización), están ansiosos por entrenar sobre los desafíos del crecimiento.
Draper Richards Kaplan pide a los concesionarios que desarrollen hitos y hace que los fondos futuros dependan de cumplirlos. (En algunas ocasiones, la falta de progreso de una organización ha dado lugar a la terminación de la financiación). En el transcurso de una relación de tres años, el presupuesto anual de un concesionario crece, en promedio, de 160.000 dólares a 1,3 millones de dólares. En el momento en que las empresas se gradúan de la cartera Kaplan de Draper Richards, suelen contar con un sólido equipo de gestión y un sistema de medición y una capacidad para operar en múltiples ubicaciones. Han pasado de una idea prometedora a una organización prometedora, lista para la próxima ronda de financiación.
Cambia la voluntad pública y el gobierno.
Algunos problemas se abordan mejor configurando las creencias y normas públicas, campañas de educación pública que exponen los riesgos de fumar o promueven el uso de conductores designados, por ejemplo. Otros problemas exigen mejorar las políticas gubernamentales, como las que crean viviendas asequibles. Las organizaciones sin fines de lucro que abordan desafíos como estos necesitan donantes filantrópicos con una amplia experiencia en el gobierno, la formulación de políticas y las redes sociales.
Considere la Open Society Foundations (OSF), establecida por el financiero y filántropo George Soros desde hace mucho tiempo. Soros reconoció rápidamente que la reciente crisis económica sería especialmente devastadora para las personas más vulnerables de Estados Unidos. En respuesta, creó el Fondo Especial para el Alivio de la Pobreza para proporcionar ayuda económica a las personas que necesitan servicios básicos como alimentos y vivienda, al tiempo que apoya las decisiones políticas que podrían ayudarles. Cuando un paquete de estímulo federal de 5.000 millones de dólares requería que los estados individuales pusieran dólares coincidentes para recibir dinero federal, el Fondo Especial aportó 35 millones de dólares en nombre del Estado de Nueva York. El pequeño personal y los asesores de OSF utilizaron su experiencia y relaciones para navegar por un complejo conjunto de agencias gubernamentales y liberar dólares federales. Como resultado, el regalo de Soros aprovechó 140 millones de dólares adicionales para el estado del fondo de contingencia de emergencia de Asistencia Temporal para Familias Necesitadas, una coincidencia de cuatro a uno. Esto alentó al gobierno a continuar los programas para aquellos que necesitaban asistencia con más urgencia.
Establecer organizaciones intermediarias.
Muchas cuestiones, como la agricultura ecológicamente sostenible y la energía verde, involucran a diversos actores: consumidores, gobierno, minoristas y proveedores. Por lo tanto, el cambio en estas áreas puede requerir influir en las acciones de varias organizaciones, durante un largo período de tiempo, en un entorno que cambia continuamente. Es poco probable que un donante individual o funcionario de la fundación tenga el tiempo o el rango de aptitudes para ello, por lo que debería considerar apoyar o establecer una organización intermediaria. El enfoque de la Fundación James Irvine respecto de la educación postsecundaria es un ejemplo.
En California, alrededor de un tercio de los estudiantes abandonan la escuela secundaria; otro tercer graduado no está preparado para el trabajo o la universidad. Tras muchas investigaciones y evaluaciones, la fundación, establecida durante la Gran Depresión por el experto en agricultura y empresario de California James Irvine, identificó como una posible solución el enfoque Linked Learning (anteriormente conocido como «múltiples vías»), cuyo objetivo es desarrollar planes de estudio en torno a temas de la industria ( tales como la ingeniería y la biomedicina), proporcionando así a los estudiantes conocimientos técnicos y experiencia del mundo real en esferas de significado personal. Sin embargo, la fundación entendió que difundir el aprendizaje vinculado (obtener el apoyo de padres y estudiantes de todo el estado) sería una tarea compleja y a largo plazo.
Así que en 2006 la fundación creó Connected: The California Center for College and Career. Con un personal de 20 empleados y oficinas en San Francisco y Los Ángeles, Connected lidera proyectos de demostración, ofrece coaching y financiación a 10 distritos escolares de California; promueve la colaboración a través de herramientas y formación que distribuye e implementa en los distritos escolares; asesora a los responsables políticos; y construye sensibilización a través de publicaciones, sitios web, vídeos y conferencias. Con el tiempo, Connected ha creado una coalición de más de 60 organizaciones (desde educación, mano de obra e industria) para promover este enfoque para mejorar los resultados educativos.
Investigue y desarrolle soluciones.
A veces el problema es la falta de una solución innovadora: piense en un nuevo medicamento que cura una enfermedad o una nueva tecnología que recoja energía solar con mayor eficiencia. En este caso, la clave del éxito filantrópico es ayudar a derribar barreras y rivalidades y mantener un enfoque claro en la ruta más rápida y eficiente desde la investigación hasta el avance.
Michael J. Fox ha aportado mucho más que dinero a sus esfuerzos para curar la enfermedad de Parkinson.
La Fundación Michael J. Fox (MJFF) es una organización sin fines de lucro dedicada a encontrar una cura para la enfermedad de Parkinson. La fundación invierte casi 50 millones de dólares al año en esta causa, pero sabe que eso no es suficiente para desarrollar una cura. Por lo tanto, el modelo de inversión de MJFF se centra en influir en toda la comunidad investigadora para mejorar su rendimiento, lo que no solo acerca a los científicos a una cura, sino que también reduce el riesgo de inversión para otros grupos interesados en el desarrollo de fármacos de Parkinson. MJFF quiere romper la cultura del secreto académico, que cree que limita el ritmo de los avances científicos. Para ello, ha reunido un panel asesor científico de primera calidad; un equipo de científicos internos con conocimientos técnicos para investigar ideas y hacer preguntas difíciles de inversión; un consejo que representa la voz de los beneficiarios en el proceso de establecimiento de prioridades; y un equipo ejecutivo con una planificación estratégica profunda. pericia. Guiados por el equipo ejecutivo, estos grupos han desarrollado un mapa de alto nivel de posibles vías hacia una cura y una evaluación detallada de su probabilidad de éxito. Como resultado, las becas de investigación de MJFF están cuidadosamente dirigidas, y cada uno nuevo se basa en el trabajo que se lleva a cabo en todo el campo. Sin beneficios corporativos ni prestigio académico en juego, MJFF está bien situado para reunir a una fascinante variedad de jugadores. Los Institutos Nacionales de Salud, las compañías farmacéuticas, los capitalistas de riesgo y otras entidades reconocen el valor único que añade la fundación y lo consultan cada vez más a medida que consideran las inversiones.
Alinear actividades
Una vez que los filántropos tienen claro los métodos que mejor se adaptan a sus objetivos, deben organizar sus actividades en consecuencia. Esto significa coordinar el papel jugarán, el recursos humanos invocarán, y el relaciones que respaldarán sus esfuerzos. Presentamos estos tres factores de forma secuencial, pero en la práctica están interrelacionados.
Definir el papel correcto.
El mejor papel coincide con las capacidades del donante con lo necesario para lograr resultados. El papel más evidente consiste en la adjudicación de fondos: ¿Deberían distribuirse entre muchos beneficiarios o concentrarse en unos pocos? ¿Deberían establecerse una nueva organización o fortalecer una ya existente? ¿Deben ser subvenciones tradicionales o balances apalancados? Las respuestas a esas preguntas no pueden basarse únicamente en las preferencias personales; deben estar informadas por lo que se necesita para crear un cambio.
Otros roles pueden ser no financieros, basándose en las habilidades y redes personales de los filántropos. Michael J. Fox, por ejemplo, ha traído mucho más que dinero a su causa. Ha aprovechado su personalidad pública y credibilidad a través de apariciones televisivas de alto perfil (estaba en The Daily Show en 2009) y en diversas formas de redes sociales. Otros donantes importantes del MJFF también desempeñan un papel no financiero crucial. Andy Grove, ex jefe de Intel, aporta su experiencia en ingeniería a discusiones sobre cómo la potencial terapéutica puede cruzar la barrera hematoencefálica, un problema particularmente espinoso.
Nota de advertencia: Los filántropos que desempeñan papeles no financieros deben adherirse a áreas en las que aportan habilidades o relaciones únicas y no tratar de reclamar la experiencia que no tienen. Las intervenciones positivas pueden incluir proporcionar conexiones con una organización sin fines de lucro o iniciativa, convocar a las partes interesadas y expertos clave, atraer el apoyo de líderes gubernamentales y corporativos y proporcionar apoyo estratégico o táctico (por ejemplo, ofrecer asesoramiento sobre el diseño organizativo o proporcionar capacitación a la fuerza de ventas).
Nota de advertencia: Los filántropos deben atenerse a áreas en las que aportan habilidades únicas. No deben reclamar experiencia que no tienen.
Para determinar las intervenciones financieras y no financieras más adecuadas, los filántropos deben considerar sus capacidades en relación con las de otros inversores, intermediarios, el gobierno y los beneficiarios. Y, por supuesto, deben escuchar atentamente a los beneficiarios y atender sus necesidades.
Reunir los recursos humanos adecuados.
A menudo, un donante no está bien posicionado para desempeñar el papel que quiere desempeñar y, por lo tanto, debe construir, comprar o pedir prestado la capacidad para hacerlo. Algunos filántropos crean talento dentro de sus organizaciones beneficiarias; otros contratan personal para llevar a cabo sus operaciones de concesión de subvenciones. Otros dependen de contratistas u otros talentos prestados.
MJFF eligió el construir , utilizando celebridades, planificación estratégica y experiencia científica para reunir a un amplio grupo de partes interesadas de una forma nueva. Irvine eligió comprar experiencia invirtiendo en un intermediario y no en el personal de la fundación. Para desarrollar su Fondo Especial, OSF tenía una necesidad similar de talento experimentado, pero tuvo que actuar rápidamente y no tuvo tiempo de contratar a un gran personal. Así que prestado experiencia mediante la creación de una asociación ejecutiva a préstamo única con dos principales financiadores contra la pobreza, Annie E. Casey y Charles Stewart Mott Foundations. Con un solo personal a tiempo completo, OSF confió en ejecutivos prestados, asesores expertos voluntarios y consultores experimentados a corto plazo para informar su trabajo e invertir de forma átil y experta en una variedad de oportunidades.
Forjar las relaciones correctas.
Las relaciones saludables y productivas entre donantes y beneficiarios son esenciales para la filantropía más dinero. Pero la dinámica de poder inherente crea desafíos. Como mencionamos anteriormente, los donantes rara vez reciben comentarios honestos de los concesionarios sobre lo que añade valor y qué simplemente crea costos. Un modelo de inversión sólido puede aumentar las probabilidades de éxito de los donantes, al generar conversaciones honestas cuando presionan por programas fuera de la misión y promueven expectativas compartidas sobre sus contribuciones y las necesidades de los concesionarios. Es importante asegurarse de que los requisitos que deben cumplir los concesionarios no eclipsan el valor de los beneficios que recibirán. Por ejemplo, OSF mantiene bajo el papeleo de los concesionarios en relación con los premios multimillonarios que otorga; e Irvine ayudó a Connected a construir la coalición de 60 organizaciones porque se dio cuenta de que el éxito general de Linked Learning dependía de la ayuda de otros. Por el contrario, Draper Richards Kaplan requiere mucho tiempo y esfuerzo de los concesionarios, pero el personal proporciona un valor proporcional.
La realidad es que la dinámica del poder se puede mitigar pero no eliminarse. Los donantes deben estar hipervigilantes en cuanto al respeto de los concesionarios. Esto no significa que los filántropos deban deshacerse de todas las cargas. Después de todo, muchas buenas prácticas filantrópicas, como una evaluación minuciosa del rendimiento, generan costos. Cuanto mayor sea el beneficio, más justificada será la carga. Pero cuando los donantes no entienden lo que necesitan sus beneficiarios y los costos de capital que están imponiendo, el escenario está preparado para problemas.
La sociedad está bendecida con filántropos ambiciosos e ideas prometedoras. Para abordar los problemas más apremiantes del mundo, los donantes deben preguntarse si entienden realmente lo que se necesita para que el cambio ocurra, más allá de un gran programa o idea, y de ser así, cómo pueden posicionarse, a través de su papel, recursos y relaciones, para apoyar ese cambio. Sin un panorama totalmente integrado, los filántropos no pueden comunicarse y coordinarse eficazmente con otros donantes, colaborar con los concesionarios y beneficiarios y mejorar sus decisiones. Se vuelven vulnerables a las ilusiones y a las expectativas poco realistas. Desarrollar un modelo de inversión claro no tiene por qué ser complicado ni costoso, simplemente deliberado, y el modelo evoluciona a medida que los filántropos aprenden de sus experiencias. Ninguna fuerza externa obligará a los donantes a hacerlo, solo la autodisciplina y un impulso implacable para obtener resultados.
— Escrito por William Foster William Foster Susan Wolf Ditkoff
