Construye una cultura que se alinea con los valores de las personas

Resumen. Los candidatos buscan lugares de trabajo en los que puedan entrelazar sus creencias con las de la empresa y trabajar juntos en una visión común del propósito y el éxito. A medida que los líderes luchan por reclutar a los mejores candidatos y retener a los empleados, deben replantearse la forma en que moldean y construyen una cultura que une a las personas en torno a una causa común. La buena cultura debe proporcionar una alineación continua con la visión, el propósito y los objetivos de la organización. Los trabajadores actuales quieren saber que están marcando la diferencia dentro de sus empresas. Si bien las culturas laborales son únicas en cada organización, la base de lo que permite que una cultura prospere es la medida en que los empleados tienen la capacidad de comprometerse, sentirse valorados y ser escuchados. En un momento en que las empresas ocupan titulares por fracasos o escándalos culturales, los empleadores deben evaluar si su propia cultura organizativa permite a los empleados vivir de acuerdo con valores compartidos o ponerlos en peligro. • • •   Los candidatos buscan lugares de trabajo donde puedan entrelazar suscreencias con los de la empresa y trabajar juntos en una visión común de propósito y éxito. A medida que los líderes luchan por reclutar a los mejores candidatos y retener a los empleados, deben replantearse la forma en que moldean y construyen una cultura que une a las personas en torno a una causa común. La buena cultura debe proporcionar una alineación continua con la visión, el propósito y los objetivos de la organización. Los empleados de hoy en día tienen grandes expectativas de sus empleadores y van mucho más allá de un simple cheque de pago. De hecho, un reciente Encuesta de LinkedIn descubrió que la gente prefiere aguantar un salario más bajo (65%) y renunciar a un título elegante (26%) que lidiar con un mal entorno laboral. La encuesta también mostró que a los empleados les importa si las empresas fomentan entornos en los que los empleados pueden ser ellos mismos (47%) y tienen un impacto positivo en la sociedad (46%). Los trabajadores actuales quieren saber que están marcando la diferencia dentro de sus empresas. Si bien las culturas laborales son únicas en cada organización, la base de lo que permite que una cultura prospere es la medida en que los empleados tienen la capacidad de comprometerse, sentirse valorados y ser escuchados. Aquí es donde entra en juego el liderazgo.

¿Los líderes impulsan la cultura de manera efectiva?

Según una encuesta reciente realizada por el Oficina Nacional de Investigación Económica, el 85% de los directores ejecutivos y directores financieros creen que una cultura malsana conduce a un comportamiento poco ético. Además, en la misma encuesta se descubrió que nueve de cada 10 directores financieros creen que mejorar la cultura empresarial aumentaría el valor empresarial y el rendimiento de la empresa. Aunque los líderes admiten que un cultura empresarial malsana puede afectar el compromiso, persiste una desconexión. Los líderes pueden creer que se esfuerzan por construir y mejorar, pero la realidad es que los empleados no están de acuerdo. Casi la mitad de los empleados (un 45%) dicen el liderazgo está mínimamente comprometido o nada con mejorar la cultura. Esta discrepancia puede tener repercusiones empresariales desgarradoras, como la rotación voluntaria que puede cuesta a las organizaciones hasta dos veces salario anual de un empleado. Una forma en que los líderes pueden demostrar a los empleados que están tomando medidas es volver a poner parte del poder de impactar en la cultura en manos de los empleados. Por ejemplo, permitir que los empleados alcen la voz cuando no están de acuerdo con las acciones de una empresa o que emprendan nuevos proyectos que les apasionen puede ayudar a establecer una cultura empoderada. Construir una cultura de reconocimiento , donde el reconocimiento y el reconocimiento se dan con frecuencia y en tiempo real, también mejora la resiliencia de la organización. Lo que se reconoce se repite y los líderes que aprovechan el reconocimiento como una herramienta cotidiana para construir una cultura fuerte superarán a las organizaciones que fracasan en la cultura.

¿Cómo pueden los líderes construir una cultura de empoderamiento?

UN informe reciente de Achievers y el Workforce Institute que examinó la elaboración del empleo identificó tres formas en las que las personas pueden mejorar su propia experiencia de empleado, así como la forma en que los empleadores pueden ayudar a fomentar culturas sólidas que apoyen esos esfuerzos:

1. Mejorando el ajuste de roles. Se debe animar a los empleados a centrarse en el trabajo que más les apasiona y en el que sientan que ofrecen más valor. Si a un empleado le gusta hablar con los clientes, por ejemplo, aumentar las tareas que permiten las interacciones cara a cara puede hacer que su trabajo sea más atractivo. Los empleadores deben pedir comentarios y apoyar a los empleados que quieran expandirse de estas maneras.
2. Establecer conexiones en el lugar de trabajo. La experiencia de los empleados se ve muy afectada por las relaciones cotidianas y por eso es importante dar a los empleados la oportunidad de fortalecer esas relaciones a través de celebraciones en el lugar de trabajo, la creación de puntos de encuentro social en la oficina, actividades de formación de equipos y actividades interactivas desafíos de bienestar, solo por nombrar algunos. Quizás lo más importante, los empleadores puedefomentar el reconocimiento y la retroalimentación frecuentes en todos los niveles de la empresa. El reconocimiento frecuente en todos los niveles genera confianza y una comunicación abierta en toda la organización. Los empleadores también pueden pedir comentarios sobre las conexiones de los empleados en el lugar de trabajo y ofrecer orientación o consejos para mejorar las relaciones, animar a los empleados a tener una «charla de café» con un colega que no conozcan bien, señalar a grupos que se reúnan en torno a una actividad deportiva o social, o simplemente recomendarles que todos los empleados trabajan desde un espacio de trabajo compartido dentro de la oficina de vez en cuando.
3. Conectar roles con un propósito.¿Los empleados saben si sus contribuciones a la empresa son significativas? Los empleadores deben desarrollar una cultura que refuerce el importante papel que desempeña cada empleado en su organización. Anima a los empleados a que examinen o reconsideren cómo se vincula su función con la organización en general, pero recuerde que es responsabilidad de la empresa dejar esta conexión muy clara.

Para aquellos que buscan crear una cultura de empoderamiento y compromiso de los empleados en el lugar de trabajo, las empresas primero deben reexaminar sus culturas para asegurarse de que atraen y retienen el tipo de talento que impulsará el éxito empresarial. Los líderes deben reflexionar honestamente en qué medida escuchan a los empleados, impulsan los valores culturales y reconocen el rendimiento de los empleados, todo lo cual es fundamental para empoderar a una fuerza de trabajo diversa. En un momento en que las empresas ocupan titulares por fracasos o escándalos culturales, los empleadores deben evaluar si su propia cultura organizativa permite a los empleados vivir de acuerdo con valores compartidos o ponerlos en peligro. por Natalie Baumgartner