Consejos para trabajar bajo un jefe tipo A
Muchos de nosotros hemos trabajado bajo un jefe de tipo. Estos líderes, aunque impulsados, exitosos, creativos y llenos de pasión, también pueden ser difíciles de trabajar con ellos. Como yo escribió anteriormente, Tipo As tienen una tendencia a dominar, a ser exigente y distraerse — y esto puede frustrar y desmotivar a los subordinados. Mientras que los jefes deben trabajar para frenar estas tendencias para ser mejores gerentes, hay enfoques que puede emplear para mejorar su relación con su jefe y, en última instancia, hacer que su trabajo sea más agradable. Después de haber trabajado con muchos directores ejecutivos de tipo A, he reducido algunos consejos que pueden ayudar a los empleados a mejorar sus relaciones con sus jefes y hacer que sus trabajos sean más agradables.
Haz tus deberes. Tipo como eficiencia de valor. Siempre están pensando un paso por delante. Puede ser difícil mantenerse al día con él o ella, pero debe tratar de anticipar las preguntas de su jefe, para que pueda organizar sus pensamientos con anticipación. Pregunte acerca de sus expectativas. Si sabe cuáles son las prioridades, podrá prepararse adecuadamente y poner las tareas menos importantes en segundo plano. También es importante pedir comentarios a tu jefe para tener una idea de lo que puedes mejorar la próxima vez, y tu jefe apreciará el esfuerzo.
No tengas miedo de hablar.. Si no está de acuerdo sobre algo o tiene otras preocupaciones, sea directo. Por ejemplo, uno de mis clientes CEO tiene un teniente de mano derecha, un vicepresidente de ventas, que probablemente no sea tan riguroso, impulsado por datos y organizado como él. Sin embargo, debido a que no tiene miedo de expresar opiniones diferentes y sabe cómo hacer un argumento sólido basado en la investigación, el CEO tiene un enorme respeto por él.
Crear una relación fuera del trabajo. Tipo Como le encantaría relajarse y reducir la velocidad, pero no viene naturalmente. Carol Kaufman, Directora Ejecutiva y Fundadora del Instituto de Coaching y Profesora Asistente de Harvard Medical School, ofrece este consejo: «Un trabajo que todos tenemos con nuestros jefes para hacerlos menos ansiosos. Cuanto más les ayudes a calmarlos, menos intensos pueden ser». Una forma de hacerlo es conocer a tu jefe. Comparte algunas de tus pasiones y objetivos, incluso aquellos que están fuera del trabajo. ¿Practicas yoga? ¿Tienes hijos? ¿Te encanta un cierto equipo deportivo? Compartir estas cosas y buscar similitudes puede ayudar a usted y a su jefe a crear confianza. Además, estas conversaciones personales pueden proporcionar un respiro necesario del trabajo, y ayudar a su jefe a estar más presente y ralentizar. Traer un poco de humor también puede ayudar.
Date cuenta de que no eres tú. A menudo, los jefes de tipo A no tardan tiempo en preguntar cómo estás o si tienes la capacidad de asumir nuevas asignaciones. Trate de recordar que probablemente no pretendan ser desdeñosos, es sólo su cableado. Tipo Como a menudo se sienten solos, abrumados, y como si tuvieran un enorme sentido de la responsabilidad. Después de haber ejecutado grupos de pares de CEO con más de 200 directores ejecutivos varios durante 15 años, me he dado cuenta de que sus comentarios para mí son sorprendentemente similares. Los directores ejecutivos, los jefes clásicos de tipo A, se unen a grupos de pares y redes como la Organización de Jóvenes Presidentes (YPO) porque reconocen el cliché de «es solitario en la cima». También hay una buena posibilidad de que les falte el sueño, el tiempo en familia, o que tengan una decisión pesada pesando sobre ellos. Así que si te sientes frustrado o no reconocido, intenta apartarlo y preguntar cómo está tu jefe.
Permanezca en el curso. Trabajar con un jefe de tipo A puede ser desalentador. Nada es perfecto y siempre falta algo. La clave es reconocer que cualquier comentario negativo no significa «parar» o «malo»; generalmente significa «ir y continuar refinando». Presione para obtener información más específica y solicite consejo. ¿Estoy en el camino correcto? Si hago estos cambios, ¿estoy listo para ir? ¿Qué te gusta y qué quieres que cambie?
Aunque a menudo desalentadores y frustrantes, a menudo las veces aprendemos más trabajando con alto rendimiento. Por lo tanto, la próxima vez que se encuentre trabajando con un esfuerzo para prepararse antes de tiempo, ser audaz, establecer confianza y convertir cualquier comentario frustrante en oportunidades para mejorar.
— Melissa Raffoni Via HBR.org
