Cómo se penaliza a los hombres por apartarse de las normas masculinas

La masculinidad tóxica ha sido el telón de fondo de varias historias recientes sobre el acoso y la agresión sexual en el lugar de trabajo, la discriminación contra las mujeres y las culturas laborales sexistas. Afortunadamente, los datos sugieren que la mayoría de los hombres no se ajustan a este preocupante tipo de masculinidad. Pero si bien los resultados de la encuesta sugieren que las actitudes han cambiado, no puede decirse lo mismo del comportamiento de los hombres. Una revisión de 94 estudios psicológicos, que incluyeron a más de 24 000 personas y que abarcaron los últimos 40 años, reveló que, si bien las mujeres se han adaptado a las normas laborales, al adoptar un comportamiento masculino más estereotipado (cada vez más asertivas, muestran ambición de forma activa y muestran fuerza y confianza), los hombres no se han adaptado junto con ellos. A pesar de que los negocios se basan cada vez más en las relaciones, la confianza y la reputación, los hombres no son cada vez más compasivos, cálidos y comprensivos. En cambio, muchos hombres se centran en liderar e influir a través del miedo y el dominio, en lugar de crear consensos y crear entornos seguros para que los empleados compartan ideas.

¿Por qué? Las investigaciones demuestran que, de la misma manera que las mujeres se enfrentan a efectos de reacción injustos por ser más masculinas o no lo suficientemente femeninas, los hombres también se enfrentan a una reacción violenta por no seguir los estereotipos de género masculino. Es probable que esta reacción violenta sea una de las razones (pero por supuesto no la única) por las que los hombres adoptan conductas que perjudican a las mujeres y son perjudiciales para sus propias carreras.

••• Cuando las mujeres se comportan de maneras que no se ajustan a su estereotipo de género (por ejemplo, siendo asertivas), se las ve como[menos agradable y, en última instancia, menos contratable](https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/26689089). ¿Ocurre lo mismo con los hombres? ¿Se les penaliza de la misma manera por desviarse del [fuerte estereotipo masculino](/2016/06/rethinking-what-masculinity-means-at-the-office)? La respuesta corta es sí. Las investigaciones demuestran que los hombres también se enfrentan a una reacción violenta cuando no se adhieren a los estereotipos de género masculinos: cuando muestran vulnerabilidad, actúan de manera más amable, muestran empatía, expresan tristeza, muestran modestia y se proclaman feministas. Esto es preocupante, sobre todo porque desalienta a los hombres a comportarse de formas que se sabe que benefician a sus equipos y sus propias carreras. Analicemos cada uno de estos comportamientos: **Mostrando vulnerabilidad.** Se socializa a los hombres para que no pidan ayuda ni sean vulnerables, y se les puede penalizar si cuestionan esta idea. Un informativo[conjunto de estudios](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984315000223) de 2015 descubre que cuando los líderes masculinos (pero no mujeres) piden ayuda, se les considera menos competentes, capaces y seguros de sí mismos. Y cuando los hombres se hacen vulnerables al revelar una debilidad en el trabajo, se percibe que tienen[estado inferior](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597815302521). Esto es problemático, ya que no buscar ayuda cuando la necesita o admitir áreas de mejora conduce inevitablemente a errores y a un menor desarrollo. **Ser más amable.** Dado que muchos de nosotros queremos más chicos buenos en el trabajo, podríamos suponer que a los hombres se les celebraría por ser tranquilos y sin pretensiones. Incorrecto. Las investigaciones han descubierto que los hombres que son más comunales y agradables (por ejemplo, cálidos, cariñosos, solidarios, comprensivos) ganaban mucho menos dinero que los hombres más estereotipados de hombres masculinos. Los hombres más agradables de varios sectores hacían una media de[Un 18% menos en ingresos](http://psycnet.apa.org/record/2011-27429-001) y se evaluó que tenían menos probabilidades de tener potencial de gestión en comparación con hombres menos agradables. Del mismo modo, los «buenos chicos» fueron evaluados como[menos competente y menos contratable](https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/10573877) para funciones gerenciales.[Un estudio experimental](http://psycnet.apa.org/buy/2016-59613-001) descubrió que los directivos varones de la consultoría que tendían a abogar más por su equipo que por sí mismos tenían menos agencia y competencia y más probabilidades de que se les considerara la posibilidad de ser despedidos. Desafortunadamente, dados los costes —reales y psicológicos— de ser un buen tipo en el trabajo, es menos probable que los hombres adopten estos comportamientos que podrían ayudar a su propia carrera y convertirlos en mejores colegas. **Mostrar empatía.** La empatía es una parte importante del liderazgo. Sin embargo, las mujeres tienen más probabilidades de recibir «crédito» por ello que los hombres. Un reciente[estudio](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984315000600) descubrió que las mujeres líderes que mostraban empatía (según lo informado por sus empleados) tenían menos probabilidades de correr el peligro de descarrilar su carrera, por ejemplo, problemas con las relaciones interpersonales, dificultades para crear y dirigir equipos, dificultades para cambiar y adaptarse, incumplimiento de las metas y objetivos de la empresa y tener una orientación funcional demasiado limitada. Los hombres no recibieron este impulso; no había relación entre la empatía de los líderes masculinos y la evaluación de sus jefes sobre el posible descarrilamiento profesional. Estos hallazgos son importantes porque[mostrar empatía](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0167268112002077) es fundamental para liderar con eficacia. **Expresar tristeza.** Los hombres estadounidenses son[socializado](https://www.amazon.com/The-History-Of-Men-Masculinities/dp/0791463400) ser estoico. ¿Qué pasa cuando muestran emociones distintas del enfado?[Investigación](https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/18315800) demuestra que se considera que los hombres que muestran tristeza en el trabajo se merecen menos esa emoción en comparación con las mujeres tristes. Un estudio de 2017 descubrió que[hombres que lloran](http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/ejsp.1974/abstract) en el trabajo son percibidas como más emocionales y menos competentes que las mujeres que lloran. ¿Y cuándo[los hombres lloran](https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/27808525) en respuesta a los comentarios sobre el desempeño, el proveedor de comentarios las califica como las que tienen un desempeño inferior, tienen menos probabilidades de conseguir un ascenso y son menos capaces, en comparación con las mujeres que lloran. Si bien no queremos que hombres o mujeres lloren con regularidad en el trabajo, un entorno de trabajo auténtico tiene que permitir a todos los empleados experimentar las mismas emociones sin penalización. **Mostrar modestia.** ¿Qué pasa cuando los hombres muestran modestia? [Investigación](http://psycnet.apa.org/buy/2010-07392-008) demuestra que los hombres que eran más humildes a la hora de expresar sus calificaciones eran evaluados como menos agradables, menos agenciales y más débiles que las mujeres modestas. Del mismo modo, los posibles empleadores evaluaron a los hombres en el proceso de contratación que eran más modestos como[más bajo en competencia y menos deseable de contratar](http://psycnet.apa.org/record/1998-00299-006), en comparación con las mujeres humildes. Con el creciente conocimiento de la [efectos perjudiciales del narcisismo](https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/25621592) en el trabajo, debemos fomentar la modestia de los hombres en lugar de penalizarla. **Ser feminista o femenino.** Como he dicho anteriormente, un porcentaje considerable de hombres estadounidenses se autoidentifican como feministas. Sin embargo,[investigación](http://psycnet.apa.org/buy/2015-17472-001) muestra que los hombres feministas tienen más probabilidades de ser víctimas de acoso sexual, desde que les cuenten chistes inapropiados hasta ser objeto de insinuaciones sexuales no deseadas. Además, las investigaciones muestran que los hombres tienen más probabilidades de ser[acosado](https://www.jstor.org/stable/20159319?seq=1#page_scan_tab_contents) cuando trabajan en trabajos dominados por los hombres y se les percibe como demasiado femeninos.[Investigación](https://spssi.onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/josi.12017) descubre que los hombres que solicitan una licencia familiar, algo que históricamente era competencia de las mujeres, son considerados trabajadores más pobres y se les recomienda menos obtener recompensas, en comparación con sus homólogos femeninos. Deberíamos dar la bienvenida a los hombres feministas, en lugar de derogarlos por no ser «lo suficientemente hombres». ### ¿Podemos dejar de penalizar la buena conducta de los hombres? Las organizaciones tienen interés en garantizar que no se penalice a los hombres por estos comportamientos, lo que no solo ayuda al desempeño de los hombres y al de su equipo, sino que también crea una cultura que apoye la igualdad de género. Entonces, ¿qué pueden hacer los líderes? **Celebre a los hombres que tienen comportamientos positivos.** Es importante que los hombres que muestran estas cualidades de «buen tipo» sean bien recibidos por los líderes de la organización. Por ejemplo, al negociar la paga, las organizaciones no deberían ceder ante un hombre que es dominante, sino tratar de asegurarse de que a los hombres se les pague en función de sus méritos. Además, dadas las numerosas ventajas de[humildad](http://psycnet.apa.org/record/2016-35350-016), las organizaciones deberían crear una cultura en la que se elogie a los hombres humildes. Los líderes organizacionales pueden defender a los hombres de la organización contando historias sobre cómo su vulnerabilidad ayudó a la organización a tener un mejor desempeño. **Infórmese de manera más amplia sobre los estereotipos de género.** [Formación sobre diversidad](/2016/07/why-diversity-programs-fail) a menudo evoca el escepticismo de los empleados, especialmente de los hombres. Una forma de abordar este tema es centrarse en los estereotipos de género sobre las mujeres _y_ los hombres impactan en las expectativas sobre cómo deben comportarse. Dado que los hombres blancos tienen más probabilidades de[ponerse a la defensiva](/2016/01/diversity-policies-dont-help-women-or-minorities-and-they-make-white-men-feel-threatened) cuando las organizaciones ofrecen formación sobre diversidad, destacar cómo los hombres y las mujeres son víctimas de los estereotipos de género puede ayudar a invocar la compasión de todos los alumnos. **No haga «policía de género».** [Policía de género](https://en.wikipedia.org/wiki/Gender_policing) significa imponer expresiones de género normativas en términos de comportamiento o apariencia.[Investigación](/2017/08/what-happens-when-men-dont-conform-to-masculine-clothing-norms-at-work) muestra que intentar que los hombres cumplan con las normas de género, por ejemplo, en términos de vestimenta, es perjudicial en términos de permitir que los hombres se expresen plenamente en el trabajo. Los lugares de trabajo que permiten una expresión auténtica en términos de vestimenta y comportamiento serán más atractivos para los empleados, especialmente para los millennials. Es un momento importante para fomentar una forma de masculinidad más moderna. Las organizaciones pueden y deben celebrar los aspectos tradicionales de la masculinidad, como la responsabilidad, la asertividad y la competitividad, así como la compasión, la humildad y la amabilidad. Esto no solo es lo correcto, sino que también creará el tipo de entorno en el que los hombres, las mujeres y las organizaciones prosperarán.