Cómo se castiga a los hombres por apartarse de las normas masculinas
Cuando las mujeres se comportan de manera que no se ajustan a su estereotipo de género, por ejemplo, siendo asertivas, se las considera como menos agradable y en última instancia menos contratable. ¿Es lo mismo cierto para los hombres? ¿Están igualmente penalizados por apartarse de la fuerte estereotipo masculino?
La respuesta corta es sí. Las investigaciones demuestran que los hombres también enfrentan una reacción violenta cuando no se adhieren a los estereotipos masculinos de género, cuando muestran vulnerabilidad, actúan mejor, muestran empatía, expresan tristeza, muestran modestia y proclaman ser feministas. Esto es preocupante, sobre todo porque desalienta a los hombres a comportarse de maneras conocidas para beneficiar a sus equipos y a sus propias carreras. Veamos cada uno de estos comportamientos:
Mostrando vulnerabilidad. Los hombres son socializados para no pedir ayuda ni ser vulnerables, y pueden ser penalizados cuando desafían esta noción. Un informativo conjunto de estudios de 2015 encuentra que cuando los líderes masculinos (pero no femeninos) piden ayuda, son vistos como menos competentes, capaces y seguros. Y cuando los hombres se hacen vulnerables al revelar una debilidad en el trabajo, se percibe que tienen estado inferior. Esto es problemático, ya que no buscar ayuda cuando la necesita o admitir áreas para mejorar inevitablemente conduce a errores y menos desarrollo.
Ser más amable. Dado que muchos de nosotros queremos más chicos buenos en el trabajo, podríamos suponer que los hombres serían famosos por ser tranquilos y sencillos. Mal. Las investigaciones han encontrado que los hombres que son más comunales y agradables (por ejemplo, cálidos, cariñosos, solidarios, comprensivos) ganaron significativamente menos dinero que los hombres masculinos más estereotipados. Los hombres más agradables a través de múltiples industrias hicieron un promedio de 18% menos en ingresos y se evaluaron como menos probabilidades de tener potencial de gestión en comparación con los hombres menos agradables.
Del mismo modo, los «buenos chicos» fueron evaluados como menos competente y menos contratable para funciones directivas. Un estudio experimental encontró que los hombres directivos en consultoría que tendían a abogar más por su equipo que por ellos mismos eran considerados inferiores en agencia y competencia y más propensos a ser considerados para el despido. Desafortunadamente, dados los costos — reales y psicológicos — de ser un buen tipo en el trabajo, los hombres pueden ser menos propensos a participar en estos comportamientos que podrían ayudar a su propia carrera y hacerlos mejores colegas.
Demostrando empatía. La empatía es una parte importante del liderazgo. Sin embargo, las mujeres tienen más probabilidades de recibir «crédito» por ello que los hombres. Un reciente estudio encontraron que las mujeres líderes que mostraron empatía (según lo informado por sus empleados) tenían menos probabilidades de estar en peligro de descarrilar su carrera — por ejemplo, problemas con las relaciones interpersonales, dificultades para construir y liderar equipos, dificultades para cambiar y adaptarse, fracaso en el cumplimiento de las metas y objetivos empresariales, y tener una orientación funcional demasiado estrecha. Los hombres no tuvieron este impulso: no había relación entre la empatía de los líderes masculinos y la evaluación de sus jefes sobre el posible descarrilamiento profesional. Estos hallazgos son consecuentes porque mostrar empatía es fundamental para liderar eficazmente.
Expresando tristeza. Los hombres de Estados Unidos son socializado ser estoico. ¿Qué pasa cuando muestran emociones distintas de la ira? Investigación demuestra que los hombres que muestran tristeza en el trabajo son considerados menos merecedores de esa emoción en comparación con las mujeres tristes. Un estudio de 2017 encontró que hombres que lloran en el trabajo se perciben como más emocionales y menos competentes que las mujeres que lloran. Y cuando los hombres lloran en respuesta a los comentarios sobre el desempeño, el proveedor de retroalimentación los caliciona como un desempeño más bajo, menos propensos a ser ascendidos y menos capaces, en comparación con las mujeres que lloran. Aunque no queremos que hombres o mujeres lloren regularmente en el trabajo, un ambiente de trabajo auténtico tiene que permitir a todos los empleados experimentar las mismas emociones sin penalización.
Exponiendo modestia.¿Qué pasa cuando los hombres muestran modestia? Investigación demuestra que los hombres que eran más humildes al expresar sus calificaciones fueron evaluados como menos simpáticos, menos agentistas y más débiles que las mujeres modestas. Del mismo modo, los hombres en el proceso de contratación que eran más autosuficientes fueron evaluados por los empleadores potenciales como menor en competencia y menos deseable contratar, en comparación con las mujeres que se afanan por sí mismas. Con la creciente conciencia de la efectos perjudiciales del narcisismo en el trabajo, debemos alentar la modestia de los hombres en lugar de penalizarla.
Ser feminista o femenino. Como se señaló anteriormente, un porcentaje considerable de hombres estadounidenses se identifican como feminista. Sin embargo, investigación muestra que los hombres feministas son más propensos a ser víctimas de acoso sexual, desde que se les dicen chistes inapropiados hasta ser receptores de avances sexuales no deseados. Además, la investigación muestra que los hombres son más propensos a ser acosados cuando trabajan en empleos dominados por los hombres y son percibidos como demasiado femeninos. Investigación encuentra que los hombres que piden permiso familiar, algo que históricamente estaba en el ámbito de las mujeres, son considerados trabajadores más pobres y son menos recomendados para recibir recompensas, en comparación con las mujeres. Deberíamos dar la bienvenida a los hombres feministas, en lugar de derogarlos por no ser «lo suficientemente hombre».
¿Podemos dejar de penalizar el buen comportamiento de los hombres?
Las organizaciones tienen un interés en asegurar que los hombres no sean penalizados por estos comportamientos, que no solo ayudan a los hombres y al rendimiento de su equipo, sino que también crean una cultura que apoye la igualdad de género. Entonces, ¿qué pueden hacer los líderes?
Celebrar a los hombres que participan en comportamientos positivos. Es importante que los hombres que exhiben estas cualidades de «buen tipo» sean bien recibidos por el liderazgo organizacional. Por ejemplo, al negociar la remuneración, las organizaciones no deben ceder ante un hombre que es dominante, sino tratar de asegurarse de que los hombres reciben una remuneración basada en el mérito. Además, dados los muchos beneficios de humildad, las organizaciones deben crear una cultura en la que se elogie a los hombres humildes. Los líderes organizacionales pueden defender a los hombres de la organización al contar historias sobre cómo su vulnerabilidad ayudó a la organización a tener un mejor desempeño.
Capacitar más ampliamente sobre los estereotipos de género. Capacitación en materia de diversidad a menudo evoca el escepticismo de los empleados, especialmente de los hombres. Una forma de abordar esta cuestión es centrarse en cómo los estereotipos de género sobre la mujer y los hombres impactan las expectativas de cómo deben comportarse. Dado que los hombres blancos son más propensos a sentirse a la defensiva cuando las organizaciones imparten capacitación en materia de diversidad, poniendo de relieve que tanto hombres como mujeres son víctimas de estereotipos de género puede ayudar a invocar la compasión de todos los participantes.
No «policía de género». Policía de género significa imponer expresiones normativas de género en términos de comportamiento o apariencia. Investigación muestra que tratar de hacer que los hombres se adhieran a las normas de género, por ejemplo, en términos de vestimenta, es perjudicial en términos de permitir que los hombres se expresen plenamente en el trabajo. Los lugares de trabajo que permitan una expresión auténtica en términos de vestimenta y comportamiento serán más atractivos para los empleados, especialmente para los 'millennials'.
Es un momento importante para fomentar una forma más moderna de masculinidad. Las organizaciones pueden y deben celebrar aspectos tradicionales de la masculinidad como la responsabilidad, la asertividad y la competitividad, así como la compasión, la humildad y la bondad. Esto no sólo es lo correcto, sino que también creará el tipo de ambiente en el que los hombres, las mujeres y las organizaciones prosperarán.
— David M. Mayer Via HBR.org
