Cómo reimaginar la segunda mitad de su carrera

Se necesita una reinvención constante para garantizar que nuestros esfuerzos, trayectoria profesional y viabilidad como miembros valiosos de las organizaciones, las comunidades y las disciplinas continúen a lo largo de nuestra carrera. Para imaginarse mejor la segunda mitad de su carrera, ya sea en el trabajo que desempeña actualmente o en algo completamente nuevo, tiene que dedicarse a compartir y reutilizar continuamente su experiencia, pasión y conocimientos para crear una plataforma de liderazgo intelectual en torno a usted. Al convertirse en un experto reconocido en el dominio o la disciplina que elija, puede atraer nuevas oportunidades y direcciones profesionales. Para ello, el autor recomienda centrarse en cinco conceptos fundamentales: emprendimiento, confianza en sí mismo, aprendizaje continuo, mejora continua y reinvención.

••• Cuando me gradué de la universidad en 1995, lo último que imaginé ser era director de diseño de experiencia de usuario, que era un campo relativamente joven en el que nos asegurábamos de que los clientes y usuarios de nuestros sitios web, aplicaciones y software pudieran utilizar y disfrutar fácilmente de estos servicios. Mi sueño era ser músico profesional, una estrella del rock, y perseguí ese objetivo durante varios años. Conseguí una pasantía de seis meses en los Soundtrack Studios de Nueva York y rápidamente descubrí que los pasantes básicamente hacían lo que los demás no querían hacer. Trabajaba 50 horas a la semana y me pagaban 150 dólares a la semana por mi tiempo. A medida que aprendí más sobre el negocio de la producción musical, descubrí que la trayectoria profesional era brutal, las oportunidades laborales eran escasas y la paga era minúscula. Los ingenieros adjuntos, que llevaban años en el negocio, ganaban solo 6 dólares la hora en ese momento. Eso me pareció insostenible. Así que decidí dejar atrás mi sueño musical profesional y buscar una nueva trayectoria profesional. Conseguí un trabajo en una empresa llamada iXL en el desarrollo de front-end y diseño gráfico. El desarrollo del front-end en 1999, en el apogeo de la moda de las puntocom, consistía básicamente en poder deletrear «HTML». A medida que ese trabajo evolucionó, empecé a leer algunos libros muy transformadores. Un libro en particular, _Arquitectura de la información para la World Wide Web_ de Louis Rosenfeld y Peter Morville, me cambió la vida por completo. Estoy agradecido de haber conocido y conocido a los dos autores del libro a lo largo de los años. Este libro me puso en camino para convertirme en diseñadora de experiencia de usuario y diseñadora de interacciones, y mi carrera comenzó a avanzar en una nueva dirección. Tuve varios trabajos durante la burbuja de las puntocom; fueron tiempos turbulentos, pero tuve mucha suerte. Vengo de un hogar de clase media en los suburbios de Nueva Jersey, tuve padres que me apoyaban y una buena educación. Siempre me las arreglé para conseguir el siguiente trabajo. Trabajé en AOL durante unos años y allí aprendí mucho sobre ser diseñador. Pasé a crear un equipo de diseño en una empresa de la costa oeste llamada Webtrends, que en ese momento era la líder de los proveedores de análisis web. Y luego llegué a la ciudad de Nueva York, donde conseguí un trabajo como director y creación de un equipo de diseño en TheLadders, una empresa de búsqueda de empleo para ejecutivos en línea. Pero cuando me acerqué a mi 35 cumpleaños, me entró el pánico. Me costaba imaginarme cómo sería la segunda mitad de mi carrera en lo que respecta a la antigüedad, el salario, la satisfacción, lo que sea. ¿A dónde voy desde aquí? Después de todo, cuanto más ascienda en la clasificación, menos puestos habrá; es simplemente la naturaleza de la bestia empresarial. Hay muy pocos puestos de director de diseño de nivel C. Esto me hizo pensar en cómo nos aseguramos de que nuestros esfuerzos, trayectoria profesional y viabilidad como miembros valiosos de las organizaciones, las comunidades y las disciplinas se prolonguen a lo largo de nuestra carrera. La respuesta que encontré fue relativamente sencilla. El trabajo para llegar allí, menos. Es un concepto que llamo Forever Employable (también es el nombre de[mi nuevo libro](https://www.amazon.com/Forever-Employable-Stop-Looking-Work-ebook/dp/B086S5SJXM)) y se trata de compartir y reutilizar continuamente su experiencia, pasión y conocimientos para crear una plataforma de liderazgo intelectual en torno a usted. Al convertirse en un experto reconocido en el dominio o la disciplina que elija, invierte el flujo de puestos de trabajo, clientes potenciales y oportunidades. En lugar de tener que perseguirlos, ellos acuden a usted. Loading...Ser empleable para siempre no significa necesariamente dejar su trabajo. Se aplica tanto a aquellos de ustedes que tengan la intención de seguir trabajando en casa durante mucho tiempo como a aquellos que desean asesorar o trabajar por cuenta propia. Hay cinco conceptos principales que considero cruciales tener en cuenta al pensar en la segunda mitad de su carrera y en la creación de esta plataforma: **Emprendimiento.** Nunca me consideré emprendedor. Probablemente tampoco piense en sí mismo de esa manera. Pero al final tuve que hacer una transición que me obligó a adoptar una mentalidad empresarial y a dar a conocer mis ideas y yo de forma proactiva en un esfuerzo por atraer oportunidades, generarlas y convertirlas en empresas de éxito. Esta es su vida, su negocio, su empleo. Y entonces, tiene que pensar en este desafío como un emprendedor. ¿Quién es mi público objetivo? ¿Qué problemas puedo ayudarlos a resolver? ¿Cuál es la forma más eficaz de prestarles mi servicio? Estas preguntas lo inician por el camino de crear una «startup» centrada en sí mismo. **Confianza en sí mismo.** Compartir su experiencia puede resultar abrumador. ¿No se ha dicho ya todo sobre la gestión, el marketing, las ventas y la transformación digital? Puede parecer que sí, pero hay una historia que aún no se ha contado: la suya. Sus experiencias de vida únicas, los diversos caminos hacia su posición actual y los obstáculos superados son la base de su nueva plataforma de experiencia. Nadie más lo tiene. Recuerde aprovechar la profunda veta de habilidades y experiencia que son únicas para usted. Cuando se encuentre en una encrucijada en su vida, sepa que aporta algo único a la mesa, algo que nadie más tiene. Abrácelo, hágalo suyo, ya sea. Su experiencia tiene valor, sus conocimientos tienen valor y tiene algo valioso que añadir a la conversación. Nadie lo ha hecho _su_ historia. Confíe en lo que sabe y aproveche esos conocimientos a medida que emprenda nuevos proyectos. **Aprendizaje continuo.** Todo cambia todo el tiempo. La única manera de mantenerse al día —o mejor aún, mantenerse a la vanguardia— es seguir aprendiendo. Usted aprende continuamente leyendo entradas de blog y libros, y escuchando podcasts y audiolibros, creados por personas que pueden ayudarlo a iluminar su camino a seguir. Para ello, hable con personas que puedan explicarle lo que hicieron para lograr el éxito que querían en sus vidas. Lo hace mediante la creación de comunidades de experiencia y práctica en torno a sí mismo. Lo hace experimentando y probando cosas nuevas constantemente. A veces sus experimentos tienen éxito y otras no. Pero mientras aprenda algo de cada experimento, no habrá fracasado realmente. Mantenga la curiosidad. Mantenga la mente abierta a las posibilidades que se le presentan. Experimente constantemente, aprenda de los resultados y vuelva a intentarlo. Como decía mi antiguo profesor de esquí: «Si no se cae, no aprende». **Mejora continua.** Si aprende continuamente y aplica los resultados de sus experimentos a su plataforma, siempre mejorará y mejorará en lo que sea que haya elegido hacer para poder trabajar para siempre. En su popular charla TED, Astro Teller, capitán de Moonshots at X (el laboratorio de innovación de Google),[explica que debe mostrarse escéptico con entusiasmo](https://www.ted.com/talks/astro_teller_the_unexpected_benefit_of_celebrating_failure?language=en) de todo lo que está haciendo. En otras palabras, siempre querrá encontrar una forma mejor de hacer algo. «El escepticismo entusiasta no es enemigo del optimismo sin límites», afirma. De hecho, es la pareja perfecta. No importa lo bueno que crea que es en la profesión que ha elegido, mostrarse escéptico con entusiasmo significa que siempre busca una mejor manera de hacer su trabajo. De hecho, le entusiasma encontrarlo. ¿Qué puede aprender de otras personas de su campo que han tenido éxito? ¿Qué pasa con los líderes de otros campos? ¿Qué hicieron para crear sus plataformas y qué puede aplicar a las suyas? **Reinvención.** En última instancia, conseguir un empleo para siempre consiste en reinventarse. Era diseñador y luego director de diseño e iba a ser un director de diseño estupendo, o al menos hacia ahí me dirigía. Pero, gracias a la experiencia que compartía, se me presentaron otras oportunidades en la vida. Con la ayuda y el apoyo de mi familia, estaba dispuesto a apoderarme de ellos. Desde entonces, me he reinventado de forma continua. Nada se detiene y el ritmo de los cambios hoy en día es más rápido que nunca. Hace casi una década, Amazon actualizaba su base de código cada 11,6 segundos; básicamente, estaban reinventando la forma en que atienden a sus clientes cinco veces por minuto. Para 2015, Amazon se hizo más rápido — _manera_ más rápido: pasa el código a producción cada segundo. Imagínese cuál es esa cifra actual. En 2018, Google reveló que atropelló[500 _millones_ pruebas al día](https://www.netsolutions.com/insights/why-do-great-product-companies-release-software-to-production-multiple-times-a-day/), lo que equivale a más de 4 millones de relanzamientos de sistemas nuevos y existentes cada día. Ese es el ritmo moderno del cambio. Si quiere seguir siendo empleable para siempre, tiene que estar preparado para reinventarse con los tiempos. Y eso se produce en ciclos cada vez más cortos. Las reorganizaciones se producen con regularidad. También lo hacen los despidos. La COVID-19 ha arrasado industrias enteras. Las disrupciones tecnológicas nos hacen perder puestos de trabajo cada año. Esto no significa que hayamos terminado de ser útiles, exitosos y viables en el mercado laboral. Sin embargo, tener un empleo para siempre significa que tiene que tener la intención de decidir hacia dónde va y tiene que estar preparado para actuar —de forma inmediata y sin dudarlo— cuando se presente la oportunidad adecuada. Con una base en su experiencia, un conocimiento profundo y actualizado de su dominio y una red cada vez mayor en la que apoyarse, puede garantizar que el próximo trabajo lo encontrará. _Es una adaptación ligera de mi libro Forever Employable._